【摘要】戰(zhàn)略實(shí)施的組織保證1、企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)化理論:相關(guān)概念及其內(nèi)在邏輯(企業(yè)制度、治理結(jié)構(gòu)、層級(jí)組織、企業(yè)文化)2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)化的類型3、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)化變革第一節(jié):企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)化理論?一、相關(guān)概念及其解釋?1、企業(yè)制度:企業(yè)生產(chǎn)過程組織及其成果分配中的不同參與者類群間相對(duì)穩(wěn)定的正式權(quán)力關(guān)
2025-01-18 18:20
【摘要】實(shí)用方法:戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法?戰(zhàn)略發(fā)展過程的重點(diǎn)–全面地理解形勢(shì)?行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì);資源與能力情況;期望與目標(biāo)–發(fā)掘盡量多的選擇?事業(yè)戰(zhàn)略;公司戰(zhàn)略;國(guó)際化戰(zhàn)略等–對(duì)這些選擇進(jìn)行嚴(yán)格的戰(zhàn)略評(píng)估?獲得優(yōu)異盈利性的前景(吸引力);?實(shí)現(xiàn)優(yōu)異盈利性的機(jī)會(huì)(可行性);?風(fēng)險(xiǎn)-回報(bào)比率的可接受性(可接受性)
2025-01-18 18:21
【摘要】戰(zhàn)略實(shí)施?概述?建立有能力的組織?企業(yè)文化?戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)1經(jīng)營(yíng)性戰(zhàn)略與變革性戰(zhàn)略都能取得成功!?制定戰(zhàn)略難,戰(zhàn)略實(shí)施更難?戰(zhàn)略是高明的,但你能付諸實(shí)施嗎?2●漸進(jìn)性變化——由經(jīng)營(yíng)性戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)(曲線上的變化)●變革性變化——由變革性戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)(由曲線1進(jìn)入曲線2)組織績(jī)效
2025-01-11 23:26
【摘要】5/19/20231目錄第一部分組織理論概述u研究?jī)?nèi)容u研究方法第二部分組織理論的演變ü早期的組織思想ü古典組織理論ü現(xiàn)代組織理論第三部分組織結(jié)構(gòu)的演進(jìn)u傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)u現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)u組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)的邏輯u
2025-01-22 14:34
【摘要】戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)本章內(nèi)容?企業(yè)組織的縱向分工結(jié)構(gòu)?企業(yè)組織的橫向分工結(jié)構(gòu)?從U型、M型、H型到V型組織結(jié)構(gòu)?企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)1一、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系戰(zhàn)略制定好
2025-01-18 18:19
【摘要】企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理1戰(zhàn)略管理TheArtPracticeofStrategicManagement任何行為都要有戰(zhàn)略。以鷹策略和鴿子戰(zhàn)略為例,它們各自獨(dú)立不能成為宜斯戰(zhàn)略(ESS-evolutionarilystablestrategy)。只有它們以一定的比率共存,才能形成宜斯
2025-02-15 17:51
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(座談)楊良高級(jí)副總裁兼首席咨詢顧問中華培訓(xùn)網(wǎng)內(nèi)容了解現(xiàn)代企業(yè)的兩大挑戰(zhàn)認(rèn)知企業(yè)管理的基本模塊了解企業(yè)文化的形成/改變/影響了解企業(yè)管理人的重要性企業(yè)管理人能力/風(fēng)格對(duì)企業(yè)氛圍的影響企業(yè)氛圍對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響企業(yè)目標(biāo)/計(jì)劃制定跨國(guó)公司案例分享*
2025-01-22 14:20
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略:動(dòng)態(tài)選擇與實(shí)施謝洪明博士華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院5/19/20231個(gè)人簡(jiǎn)介?1995,6年畢業(yè)于華東師范大學(xué)數(shù)學(xué)系,主修數(shù)學(xué),輔修中文與計(jì)算機(jī)應(yīng)用,獲學(xué)士學(xué)位。?1995-2023年吉林建筑工程學(xué)院,主講《高等數(shù)學(xué)》、《概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)》、《數(shù)學(xué)模型》等課程。?2023,6年畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院
2025-01-22 14:10
【摘要】制定職能戰(zhàn)略?職能戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略過程中,企業(yè)中的每一個(gè)職能部門所采用的方法和手段。第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略第二節(jié)財(cái)務(wù)第三節(jié)生產(chǎn)第四節(jié)人力資源第五節(jié)研究與開發(fā)第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略?市場(chǎng)營(yíng)銷是指那些將生產(chǎn)者的產(chǎn)品或服務(wù)送到顧客或市場(chǎng)中的活動(dòng)。
2025-02-15 18:09
2025-01-18 17:40
【摘要】單元八企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行用兵所關(guān)甚巨,宜周詳籌劃,期于必克。《清圣祖實(shí)錄》卷一一九本單元的學(xué)習(xí)目的?明確企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基本問題,掌握企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的原則、模式、程序和計(jì)劃體系;?了解戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系,掌握不同類型的組織結(jié)構(gòu)適用的戰(zhàn)略類型;?了解戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,掌握不同類型
2025-02-15 17:50
【摘要】第三章現(xiàn)代企業(yè)管理第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理第二節(jié)企業(yè)計(jì)劃與決策第三節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理一、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析(一)企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征?概念:指企業(yè)為了適應(yīng)未來環(huán)境的變化,尋求長(zhǎng)期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。?特征:全局性、系統(tǒng)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、風(fēng)險(xiǎn)性、抗?fàn)幮裕ǘ┢髽I(yè)環(huán)
2025-02-15 00:27
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理1佛陀的指月之喻譯文:若有人用手指指著夜空說,那就是月亮,聽的人應(yīng)順著手指去觀月,而不應(yīng)盯著手指。如果把手指當(dāng)作月亮本身,這個(gè)人不但不可能認(rèn)識(shí)月亮,也不可能正確認(rèn)識(shí)手指的指示作用。原文:佛告阿難曰:汝等尚以緣心聽法,此法亦緣,非得法性。如人以手指月示人,彼人因指,當(dāng)應(yīng)看
2025-01-27 21:21
【摘要】第九章戰(zhàn)略實(shí)施目錄企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施概述1戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略計(jì)劃2戰(zhàn)略實(shí)施與資源配置3戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)4戰(zhàn)略實(shí)施與管理制度5戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系成功實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)和市場(chǎng)占有率目標(biāo),并能獲利挽救或毀滅好的實(shí)施可挽救一個(gè)不好的戰(zhàn)略,
2025-02-24 17:49
2025-01-08 13:16