現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施方案分析-文庫吧資料
2025-01-11 23:26本頁面
【正文】 ?任何一個(gè)企業(yè)都有自己特定的文化 ?一般而言，公司文化的基礎(chǔ)是社會(huì)文化。 ? 企業(yè)文化 ——指一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀、信念 和傳統(tǒng)， 由此體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)格、行為準(zhǔn)則以及企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍。高級經(jīng)理人員受雇于董事會(huì) ,組成在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的執(zhí)行機(jī)構(gòu) ,在董事會(huì)的授權(quán)范圍內(nèi)經(jīng)營企業(yè) . 8 公司治理結(jié)構(gòu) ? 公司治理結(jié)構(gòu)是利益相關(guān)者之間的一種關(guān)系 ,用以決定 與控制組織的戰(zhàn)略方向和績效 . ? 公司治理結(jié)構(gòu)關(guān)系到找出有效制定戰(zhàn)略決策的各種方法 . ? 在公司內(nèi)部建立所有者及高層管理人員之間的制度 . 9 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離 ?現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ) ?股東購買股票 ,成為享有剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)者 ?股東通過多元化證券組合達(dá)到有效分散風(fēng)險(xiǎn) ?職業(yè)經(jīng)理通過契約提供決策服務(wù) ?股東承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) ?職業(yè)經(jīng)理制定戰(zhàn)略與決策 10 代理關(guān)系 股東 (委托人 ) 企業(yè)所有者 經(jīng)理 (代理人 ) 決策者 代理關(guān)系 風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)專家 (委托人 ) 管理決策專家 (代理人 ) 雇請 建立 11 公司治理失靈 ?當(dāng)公司所有者的利益和公司管理人員的利益之間存在沖突時(shí) 。戰(zhàn)略實(shí)施 ? 概述 ? 建立有能力的組織 ? 企業(yè)文化 ? 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) 1 經(jīng)營性戰(zhàn)略與變革性戰(zhàn)略都能取得成功！ ?制定戰(zhàn)略難，戰(zhàn)略實(shí)施更難 ?戰(zhàn)略是高明的，但你能付諸實(shí)施嗎？ 2 ● 漸進(jìn)性變化 ——由經(jīng)營性戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)（曲線上的變化） ● 變革性變化 ——由變革性戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)（由曲線 1進(jìn)入曲線 2） 組織績效 均衡曲線 1 均衡曲線 2 時(shí)間 企業(yè)進(jìn)步取決于兩類變化 戰(zhàn)略實(shí)施要實(shí)現(xiàn) 期望的變化 ,而且要追求時(shí)間上、速度上和系統(tǒng)運(yùn)作上的有效性 3 戰(zhàn)略實(shí)施 控制不力 ?控制的類型 ——開式控制 ——閉式 (反饋 )控制 ——前饋控制 ?評價(jià)系統(tǒng) ?反應(yīng)遲鈍 整體化考慮不周 ?7S結(jié)構(gòu) ?職能部門的實(shí)際問題 ?職能部門間的協(xié)調(diào) 組織對戰(zhàn)略的不適應(yīng) ?結(jié)構(gòu)不適應(yīng) ?人事任命不恰當(dāng) ?員工不理解 ?新的企業(yè)文化未形成 資源分配不恰當(dāng) ?資金分配 ?人員分配 戰(zhàn)略方案的選擇欠周詳 ?方案的科學(xué)性 ——可操作性 ?實(shí)施計(jì)劃的制訂 ——計(jì)劃類型的選擇 ——計(jì)劃的時(shí)間跨度 ——計(jì)劃的質(zhì)量 新戰(zhàn)略遇到的阻力 ?利益的轉(zhuǎn)移，不接受 新戰(zhàn)略 ?原有戰(zhàn)略的慣性 ?時(shí)間 影響戰(zhàn)略實(shí)施的因素 4 ? 戰(zhàn)略實(shí)施過程執(zhí)行者 ——從 CEO至基層經(jīng)理整個(gè)群體 ? 溝通，使各執(zhí)行者透徹明白戰(zhàn)略使命和目標(biāo) ? 實(shí)施過程的決策更講求藝術(shù)，并以實(shí)際情況出發(fā)采取行動(dòng) ? 是全體員工在實(shí)施戰(zhàn)略，而不是公司（領(lǐng)導(dǎo)）在實(shí)施戰(zhàn)略 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的角色可以多種多樣 ※ 臺(tái)前 /幕后 ※ 直接命令 /授權(quán)下屬 ※ 介入執(zhí)行 /教導(dǎo)別人執(zhí)行 戰(zhàn)略實(shí)施過程的基本特點(diǎn) ? 7S結(jié)構(gòu) 5 ? 建立一個(gè)有能力的組織 ? 資源配置 ? 建立支持戰(zhàn)略的策略和操作程序 ? 開展最佳作業(yè)實(shí)踐 ? 建立支持系統(tǒng) ? 報(bào)酬、激勵(lì)與員工的工作業(yè)績掛鉤 ? 建立支持戰(zhàn)略的環(huán)境氣氛和相應(yīng)的公司文化 ? 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) 戰(zhàn)略實(shí)施的主要任務(wù) 6 組織的能力主要體現(xiàn)在： ?公司治理結(jié)構(gòu) ?組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配 ?關(guān)鍵崗位上的人選 ?技能 ,核心能力 ,管理訣竅和核心競爭力的開發(fā) 建立有能力的組織 7 公司治理結(jié)構(gòu) 公司治理結(jié)構(gòu) ,是指由所有者、董事會(huì)和高級執(zhí)行人員即高級經(jīng)理人員三者組成的一種組織結(jié)構(gòu) .在這種結(jié)構(gòu)中 ,上述三者之間形成一定的制衡關(guān)系 .通過這一結(jié)構(gòu) ,所有者將自己的資產(chǎn)交由公司董事會(huì)托管 。公司董事會(huì)是公司的最高決策機(jī)構(gòu) ,擁有對高級經(jīng)理人員的聘用、獎(jiǎng)懲以及解雇權(quán) 。 ?委托人監(jiān)督代理人行動(dòng)是否適當(dāng)時(shí)存在困難或成本代價(jià)太高 . 12 代理人的不當(dāng)行為 ? 使公司成長而非收益最大化 ? 管理者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) ? 管理人員構(gòu)筑個(gè)人壁壘 ,結(jié)合自己的技術(shù)專長實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張 ? 謀求自身財(cái)富 ,不是實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化 ? 過高估計(jì)個(gè)人能力 ? …… 13 經(jīng)理與股東的風(fēng)險(xiǎn)與多元化 S M A B 主導(dǎo)業(yè)務(wù) 相關(guān)業(yè)務(wù) 無關(guān)相關(guān)業(yè)務(wù) 無關(guān)業(yè)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)大小 股東業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)曲線 管理人員 風(fēng)險(xiǎn)曲線 多元化的水平 14 代 理 理 論 委托人可以通過監(jiān)督行為來評價(jià)經(jīng)理人員
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