現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理分析-文庫吧資料
2025-08-02 15:36本頁面
【正文】 1． 行業(yè)處于不平衡狀態(tài)，競爭結(jié)構(gòu)還沒有完全建立起來。 公司進行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的外部原因★（了解）① 產(chǎn)品需求趨向停滯② 市場的集中程度③ 需求的不確定性216。 公司進行多元化的內(nèi)部原因① 實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟；② 在眾多業(yè)務(wù)中形成范圍經(jīng)濟；③ 建立進入障礙；④ 增加對市場的控制能力；⑤ 降低經(jīng)營風(fēng)險；⑥ 保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量；⑦ 促進企業(yè)加強內(nèi)部管理；⑧ 糾正企業(yè)目標差距。 多元化經(jīng)營的公司從以下四方面考慮其戰(zhàn)略形成問題：① 制定進入新的經(jīng)營領(lǐng)域的步驟；② 提高所進入的經(jīng)營領(lǐng)域的聯(lián)合業(yè)績；③ 實現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)單元的協(xié)同作用；④ 建立投資的優(yōu)先次序，將公司資源投入到最有吸引力的業(yè)務(wù)單元。 跨國戰(zhàn)略的顯著特點是業(yè)務(wù)經(jīng)營的多樣性和國家市場的多樣性。 國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型★★（理解各種戰(zhàn)略） P296圖例國際戰(zhàn)略多國本土化戰(zhàn)略 這種戰(zhàn)略的成本較高，無法獲得經(jīng)驗曲線效益和區(qū)位效益。受許可企業(yè)應(yīng)支付使用費，并承擔保守秘密等項義務(wù)。 國際市場進入的模式 出口 技術(shù)授權(quán) 特許經(jīng)營 合資經(jīng)營 國外獨資經(jīng)營 其他進入模式216。② 在某行業(yè)中，激烈的國內(nèi)競爭會促使公司設(shè)法提升自身的生產(chǎn)效率。相關(guān)行業(yè)和支持行業(yè) 相關(guān)行業(yè)和支持行業(yè)，是指國內(nèi)是否有具備國際競爭能力的供應(yīng)者行業(yè)以及相關(guān)的行業(yè)。波特的“鉆石模型分析法” 要素稟賦要素稟賦是指一個國家在生產(chǎn)要素所處的地位，包括基礎(chǔ)要素以及高級要素。216。 投資戰(zhàn)略的基本形式 增加份額戰(zhàn)略 要求企業(yè)改變原有的競爭地位 增長戰(zhàn)略 要求企業(yè)維持現(xiàn)有的競爭地位 盈利戰(zhàn)略 是指企業(yè)處于產(chǎn)品－市場發(fā)展的成熟階段時所需采取的戰(zhàn)略 市場集中和資產(chǎn)減少戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略 財產(chǎn)清算和撤退戰(zhàn)略 ①收獲戰(zhàn)略 ②迅速放棄戰(zhàn)略第六章 跨國經(jīng)營戰(zhàn)略216。 投資戰(zhàn)略： 是指企業(yè)或經(jīng)營單位根據(jù)自身經(jīng)營組合的性質(zhì)和水平，在人力、財力和物力資源方面的投入，以形成競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。 分散行業(yè)戰(zhàn)略運用應(yīng)避免的誤區(qū)：（全線隨機、集權(quán)過度）① 避免全線出擊；② 避免隨機性；③ 避免過分集權(quán)化；④ 避免對新產(chǎn)品作出過度反映。 分散行業(yè)的戰(zhàn)略選擇① 連鎖經(jīng)營；② 特許經(jīng)營；③ 橫向整合；④ 重點集中在細分市場上。（例如餐飲業(yè)）216。 分散行業(yè)是指由大量中小型企業(yè)組成，競爭力量分散的行業(yè)。 衰退行業(yè)中取得成功的企業(yè)所采取的戰(zhàn)略主題：① 充分利用和挖掘正在成長的細分市場；② 通過改善質(zhì)量和革新產(chǎn)品形成差別化；③ 不懈的追求降低成本。216。 第三節(jié) 衰退行業(yè)中的經(jīng)營戰(zhàn)略216。216。第二節(jié) 成熟行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略216。④ 適應(yīng)轉(zhuǎn)變的流動性障礙； 流動性障礙表現(xiàn)為：獲得適當?shù)募夹g(shù)水平、銷售渠道、低成本和高質(zhì)量的原材料以及與機會相當?shù)娘L(fēng)險等方面的障礙。 新興行業(yè)中企業(yè)在戰(zhàn)略選擇方面應(yīng)該考慮：① 促進行業(yè)結(jié)構(gòu)形成；② 改變供應(yīng)商和銷售渠道；③ 正確對待行業(yè)發(fā)展的外差因素； 外差因素，是指企業(yè)效率與社會效率之間的不一致。 新興行業(yè)的特點：① 技術(shù)與戰(zhàn)略的不確定性；② 行業(yè)發(fā)展的風(fēng)險性。第五章 不同行業(yè)的競爭戰(zhàn)略216。216。第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)條件下的競爭戰(zhàn)略216。216。216。216。 防御戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略通常不會提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，但它有助于保護企業(yè)最有價值的資源和能力，維護企業(yè)已有的競爭優(yōu)勢。第二節(jié) 動態(tài)競爭戰(zhàn)略216。由于這種企業(yè)的規(guī)模較小，采用重點集中戰(zhàn)略的企業(yè)往往不能同時進行差別化和成本領(lǐng)先的方法。 『重點集中戰(zhàn)略』★是指企業(yè)把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點放在一個特定目標市場上，為特定的地區(qū)和特定的購買者集團提供特殊的產(chǎn)品和服務(wù)。采用差別化戰(zhàn)略的弱點（保持差別化的四種威脅）：① 形成產(chǎn)品差別化的成本太高，購買者難以承受產(chǎn)品的價格；② 競爭對手推出類似產(chǎn)品，降低企業(yè)產(chǎn)品差別化的特色；③ 競爭對手推出更有差別化的產(chǎn)品，使得企業(yè)原有的購買者轉(zhuǎn)向了競爭對手的市場；④ 購買者不再需要本企業(yè)長期賴以生存的那些產(chǎn)品差別化的因素。 『差別化戰(zhàn)略』★是指企業(yè)為滿足顧客特殊的需求，形成競爭優(yōu)勢，而提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實施的途徑：① 更好的管理企業(yè)價值鏈各種活動的成本因素；② 改造公司價值鏈，省略式跨過一些高成本價值活動。 『成本領(lǐng)先戰(zhàn)略』★是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域里把成本降到最低限度，成為行業(yè)中成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。波特提出三種基本競爭戰(zhàn)略，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略和重點集中戰(zhàn)略。216。 『競爭戰(zhàn)略』是探討企業(yè)管理者如何為獲得競爭優(yōu)勢、取得競爭的成功而制定的行動計劃。其中，最典型的是縱向關(guān)系。216。 行業(yè)環(huán)境1． 行業(yè)定位2． 行業(yè)演變3． 行業(yè)組織4． 行業(yè)動態(tài)216。 價值鏈★★★★（論述）結(jié)合主體活動和支持活動和圖（如下）掌握。 價值鏈企業(yè)每項生產(chǎn)經(jīng)營活動都是其創(chuàng)造價值的經(jīng)濟活動，其所有的互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，便構(gòu)成了創(chuàng)造價值的一個動態(tài)過程，即價值鏈。 通用矩陣★參考課本P245及文字掌握 又稱 行業(yè)吸引力矩陣，適用于產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元比較多，規(guī)模比較大的216。 投資組合分析：216。S是指企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢（Strengths），W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢（Weaknesses），O是指企業(yè)外部環(huán)境的機會（Opportunities），T是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅（Threats）。216。216。216。216。 企業(yè)的資源：①有形資產(chǎn) ②無形資產(chǎn) ③組織能力216。 戰(zhàn)略群體的差異：① 縱向一體化程度不同；② 專業(yè)
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