現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理分析-閱讀頁
2025-08-11 15:36本頁面
【正文】 高級要素：通信設(shè)備、掌握熟練的高技術(shù)的勞動力、科研設(shè)施和技術(shù)訣竅等需求狀況 需求狀況是指國內(nèi)市場對該行業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求特點。公司的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和競爭① 不同國家有不同的管理觀念，有些管理理念對建立競爭優(yōu)勢有幫助，有些則沒有。216。 國際市場進(jìn)入的模式（論述）出口企業(yè)出口經(jīng)歷的五個階段： ①國內(nèi)營銷階段 ②前出口階段 ③試驗性出口階段 ④積極出口階段 ⑤國際戰(zhàn)略階段技術(shù)授權(quán)（技術(shù)許可）是指技術(shù)許可企業(yè)通過簽訂合同的方式，向技術(shù)受許可企業(yè)提供所必需的專利、商標(biāo)或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的使用權(quán)以及產(chǎn)品的制造權(quán)和銷售權(quán)。類型包括（理解）★a) 獨占許可b) 排他許可c) 普通許可d) 分許可e) 交叉許可特許經(jīng)營技術(shù)授權(quán)與特許經(jīng)營的不同①技術(shù)授權(quán)是制造業(yè)追求的戰(zhàn)略，而特許經(jīng)營主要是對服務(wù)業(yè)最求的戰(zhàn)略②控制的程度不一樣合資國外獨資經(jīng)營其他進(jìn)入模式 非股權(quán)安排216。全球化戰(zhàn)略① 全球低成本戰(zhàn)略② 全球差別化戰(zhàn)略③ 全球重點集中戰(zhàn)略跨國戰(zhàn)略 企業(yè)采取跨國戰(zhàn)略，能夠運用經(jīng)驗曲線的效應(yīng)，形成區(qū)位效益，能夠滿足當(dāng)?shù)厥袌龅男枨?，達(dá)到全球?qū)W習(xí)的效果，實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略。第七章 公司戰(zhàn)略與優(yōu)勢216。216。216。 進(jìn)入戰(zhàn)略類型內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、合資、企業(yè)購并216。2． 行業(yè)中原有企業(yè)所采取的報復(fù)性措施的成本超過了由此所獲利益，使得這些企業(yè)不急于采取報復(fù)性措施，或效果不佳。4． 企業(yè)進(jìn)入該經(jīng)營領(lǐng)域后，有獨特的能力影響其行業(yè)結(jié)構(gòu)，使之為自己服務(wù)。216。216。216。 『企業(yè)并購』★是企業(yè)取得外部經(jīng)營資源、謀求對外發(fā)展的戰(zhàn)略。企業(yè)并購包括：①企業(yè)兼并 ②企業(yè)收購 ③企業(yè)劃轉(zhuǎn)216。 企業(yè)收購，是指并購公司購買目標(biāo)公司的全部或部分股份，獲得目標(biāo)公司的控制權(quán)的產(chǎn)權(quán)交易行為。216。 企業(yè)并購的方式 （如何并購） 整體并購 投資控股并購 股權(quán)有償轉(zhuǎn)讓 股權(quán)無償劃轉(zhuǎn) 資產(chǎn)置換并購 二級市場并購 ①并購成本較高 ②完成并購的時間長 ③不能獲得豁免全面收購216?？v向并購 企業(yè)對與其生產(chǎn)過程或經(jīng)營環(huán)節(jié)相互銜接的企業(yè)的并購的行為。216。 相關(guān)多元化 相關(guān)業(yè)務(wù)，是指各項經(jīng)營業(yè)務(wù)的價值鏈活動之間存在著有價值得競爭性聯(lián)系。216。 不相關(guān)多元化中，企業(yè)在進(jìn)入兼并時，可以考慮這樣兩種目標(biāo)公司： ①資產(chǎn)被低估的公司 ②財務(wù)困難的公司216。216。216。216。合作戰(zhàn)略的劣勢： 企業(yè)在關(guān)鍵技能和能力上長期地依賴別的公司，從而喪失自己的競爭優(yōu)勢。 戰(zhàn)略制定的程序① 識別和堅定企業(yè)現(xiàn)行的戰(zhàn)略；② 分析企業(yè)外部環(huán)境；③ 測定和評估企業(yè)自身素質(zhì)；④ 準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案；⑤ 評價和比較戰(zhàn)略方案；⑥ 確定戰(zhàn)略方案216。216。216。 影響戰(zhàn)略選擇的行為因素① 過去戰(zhàn)略的影響② 企業(yè)對外界的依賴程度③ 對待風(fēng)險的態(tài)度④ 時間因素⑤ 競爭者的反應(yīng)216。 戰(zhàn)略聚類模型 P332 第九章 戰(zhàn)略的實施與控制 戰(zhàn)略制定216。 在成功象限里，企業(yè)有良好的戰(zhàn)略，而且能夠有效地實施這一戰(zhàn)略。 兩種局面：①克服了原有戰(zhàn)略的不足 ②加速了企業(yè)的失敗 在艱難象限里，企業(yè)有制定很好的戰(zhàn)略但貫徹實施得很差。216。216。① 保持原有戰(zhàn)略② 常規(guī)戰(zhàn)略變化③ 有限的戰(zhàn)略變化④ 徹底的戰(zhàn)略變化⑤ 企業(yè)轉(zhuǎn)向216。216。 戰(zhàn)略計劃的目的① 降低企業(yè)風(fēng)險的保護(hù)性目的② 提高企業(yè)成功程度的保證性目的216。 影響戰(zhàn)略計劃系統(tǒng)設(shè)計的主要因素有① 企業(yè)的規(guī)模② 管理風(fēng)格③ 生產(chǎn)過程的復(fù)雜程度④ 企業(yè)環(huán)境的復(fù)雜程度⑤ 企業(yè)面臨問題的性質(zhì)216。用來回答企業(yè)處在什么經(jīng)營領(lǐng)域、企業(yè)服務(wù)的顧客是誰、企業(yè)為什么要存在等問題，以強(qiáng)化企業(yè)的目的感。 戰(zhàn)略實施模型 ①指揮型 ②變革型 ③合作型 ④文化型 ⑤增長型 216。 戰(zhàn)略控制的基本原則① 領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略相適應(yīng)② 組織與戰(zhàn)略相適應(yīng)③ 執(zhí)行計劃與戰(zhàn)略相適應(yīng)④ 資源分配與戰(zhàn)略相適應(yīng)⑤ 企業(yè)文化與戰(zhàn)略相適應(yīng)⑥ 戰(zhàn)略具有可行性⑦ 企業(yè)要有戰(zhàn)略控制的預(yù)警系統(tǒng)⑧ 嚴(yán)格執(zhí)行完整的獎懲制度216。 戰(zhàn)略控制的選擇因素 ①控制的要求 ②控制量 ③控制成本216。 公司的治理結(jié)構(gòu) corporate governance 指由所有者、董事會、監(jiān)事會和高層經(jīng)理人員組成的一種組織結(jié)構(gòu)。 組織結(jié)構(gòu)服從企業(yè)戰(zhàn)略216。216。 縱向分工的組織結(jié)構(gòu)① 高長型組織結(jié)構(gòu)② 扁平型組織結(jié)構(gòu)216。 新型組織結(jié)構(gòu)① 團(tuán)隊結(jié)構(gòu)② 虛擬組織③ 無邊界組織 是指企業(yè)取消組織結(jié)構(gòu)中的垂直界限，組織趨向于扁平化，將級秩序作用降到最低限度。 『企業(yè)文化的構(gòu)成要素』 ①共同價值觀 ②行為規(guī)范 ③形象與形象性活動216。 戰(zhàn)略與文化關(guān)系的管理★★1． 以企業(yè)使命為基礎(chǔ)2． 加強(qiáng)協(xié)同作用3． 根據(jù)文化的要求進(jìn)行管理4． 重新制定戰(zhàn)略該內(nèi)容很重要，請參考課本P366－368具體掌握216。216。 企業(yè)文化再造的方式 一是對原有的文化不斷充實、不斷完善的漸變過程 二是革新、重建，以全新的面貌形成全新的企業(yè)文化和企業(yè)理念。 企業(yè)文化的發(fā)展規(guī)律① 企業(yè)文化積累② 企業(yè)文化傳播③ 企業(yè)文化沖突與選擇④ 企業(yè)文化整合與變遷216
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