現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理分析-文庫吧在線文庫
【正文】 216。 組織能力：它是所有資產(chǎn)、人員與組織投入產(chǎn)出過程的一種復(fù)雜的結(jié)合，包含了一組反映效率和效果的能力。 SWOT分析法★★是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。主體活動：① 內(nèi)部后勤（原料供應(yīng)）② 制造（生產(chǎn)加工）③ 外部后勤（成品儲運）④ 市場營銷⑤ 售后服務(wù)支持活動① 采購管理② 技術(shù)開發(fā)③ 人力資源管理④ 企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)216。第四章 競爭戰(zhàn)略第一節(jié) 一般競爭戰(zhàn)略216。采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的動因：① 形成進入障礙；② 增強討價還價能力；③ 降低替代品的威脅；④ 保持領(lǐng)先的競爭地位。采用重點集中戰(zhàn)略的企業(yè)，基本上就是特殊的差別化企業(yè)或者特殊的成本領(lǐng)先企業(yè)。 先動優(yōu)勢① 經(jīng)驗曲線效應(yīng)；② 網(wǎng)絡(luò)外部性效應(yīng)；③ 購買者不確定性和品牌聲譽效應(yīng)；④ 購買者的轉(zhuǎn)換成本效應(yīng)。 互聯(lián)網(wǎng)改變了競爭環(huán)境① 加劇了不同地域間的競爭；② 改變了行業(yè)的競爭力結(jié)構(gòu)；③ 重構(gòu)了企業(yè)的價值鏈。⑤ 適當?shù)倪M入時機。 衰退行業(yè)的戰(zhàn)略選擇 ①定位戰(zhàn)略 ②領(lǐng)先戰(zhàn)略 ③回收戰(zhàn)略 ④放棄戰(zhàn)略216。216。 國家競爭環(huán)境的四大因素 邁克爾 國際市場進入的模式（論述）出口企業(yè)出口經(jīng)歷的五個階段： ①國內(nèi)營銷階段 ②前出口階段 ③試驗性出口階段 ④積極出口階段 ⑤國際戰(zhàn)略階段技術(shù)授權(quán)（技術(shù)許可）是指技術(shù)許可企業(yè)通過簽訂合同的方式，向技術(shù)受許可企業(yè)提供所必需的專利、商標或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的使用權(quán)以及產(chǎn)品的制造權(quán)和銷售權(quán)。216。4． 企業(yè)進入該經(jīng)營領(lǐng)域后，有獨特的能力影響其行業(yè)結(jié)構(gòu)，使之為自己服務(wù)。 『企業(yè)并購』★是企業(yè)取得外部經(jīng)營資源、謀求對外發(fā)展的戰(zhàn)略。 企業(yè)并購的方式 （如何并購） 整體并購 投資控股并購 股權(quán)有償轉(zhuǎn)讓 股權(quán)無償劃轉(zhuǎn) 資產(chǎn)置換并購 二級市場并購 ①并購成本較高 ②完成并購的時間長 ③不能獲得豁免全面收購216。216。216。216。 兩種局面：①克服了原有戰(zhàn)略的不足 ②加速了企業(yè)的失敗 在艱難象限里，企業(yè)有制定很好的戰(zhàn)略但貫徹實施得很差。216。 戰(zhàn)略實施模型 ①指揮型 ②變革型 ③合作型 ④文化型 ⑤增長型 216。 組織結(jié)構(gòu)服從企業(yè)戰(zhàn)略216。 『企業(yè)文化的構(gòu)成要素』 ①共同價值觀 ②行為規(guī)范 ③形象與形象性活動216。 企業(yè)文化的發(fā)展規(guī)律① 企業(yè)文化積累② 企業(yè)文化傳播③ 企業(yè)文化沖突與選擇④ 企業(yè)文化整合與變遷216。216。 縱向分工的組織結(jié)構(gòu)① 高長型組織結(jié)構(gòu)② 扁平型組織結(jié)構(gòu)216。 戰(zhàn)略控制的選擇因素 ①控制的要求 ②控制量 ③控制成本216。 影響戰(zhàn)略計劃系統(tǒng)設(shè)計的主要因素有① 企業(yè)的規(guī)模② 管理風(fēng)格③ 生產(chǎn)過程的復(fù)雜程度④ 企業(yè)環(huán)境的復(fù)雜程度⑤ 企業(yè)面臨問題的性質(zhì)216。216。 戰(zhàn)略聚類模型 P332 第九章 戰(zhàn)略的實施與控制 戰(zhàn)略制定216。 戰(zhàn)略制定的程序① 識別和堅定企業(yè)現(xiàn)行的戰(zhàn)略；② 分析企業(yè)外部環(huán)境；③ 測定和評估企業(yè)自身素質(zhì)；④ 準備戰(zhàn)略方案；⑤ 評價和比較戰(zhàn)略方案；⑥ 確定戰(zhàn)略方案216。216。216。 企業(yè)收購，是指并購公司購買目標公司的全部或部分股份，獲得目標公司的控制權(quán)的產(chǎn)權(quán)交易行為。216。 進入戰(zhàn)略類型內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、合資、企業(yè)購并216。全球化戰(zhàn)略① 全球低成本戰(zhàn)略② 全球差別化戰(zhàn)略③ 全球重點集中戰(zhàn)略跨國戰(zhàn)略 企業(yè)采取跨國戰(zhàn)略，能夠運用經(jīng)驗曲線的效應(yīng)，形成區(qū)位效益，能夠滿足當?shù)厥袌龅男枨?，達到全球?qū)W習(xí)的效果，實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略。公司的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和競爭① 不同國家有不同的管理觀念，有些管理理念對建立競爭優(yōu)勢有幫助，有些則沒有。216。在這種行業(yè)中，企業(yè)的市場占有率沒有明顯優(yōu)勢，既不存在規(guī)模經(jīng)濟，也沒有一個企業(yè)能夠?qū)π袠I(yè)的運行發(fā)生影響。 成熟行業(yè)的戰(zhàn)略選擇① 縮減產(chǎn)品系列；② 加速創(chuàng)新；③ 降低成本；④ 提高現(xiàn)有顧客的購買量；⑤ 發(fā)展國際化經(jīng)營。216。 標桿學(xué)習(xí) （標桿超越法） 指企業(yè)以行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)或主要競爭對手的某項具有優(yōu)勢的活動作為基準，尋找差距，制定出趕超策略，提高自己競爭力的活動。 進攻戰(zhàn)略①攻堅戰(zhàn) ②側(cè)翼進攻 ③全線出擊 ④迂回進攻 ⑤搶先進攻 ⑥游擊戰(zhàn)216。采用差別化戰(zhàn)略的動因：① 形成進入障礙；② 降低顧客敏感程度；③ 增強討價還價能力；④ 防止替代品威脅。 『一般競爭戰(zhàn)略』★是指無論在什么行業(yè)和什么企業(yè)都可以采用的通用的競爭性戰(zhàn)略，邁克爾 企業(yè)價值活動間的內(nèi)在聯(lián)系所形成的競爭優(yōu)勢有兩種形式：最優(yōu)化與協(xié)調(diào)。 波士頓矩陣★★ 參考課本P243及文字掌握 瘦狗業(yè)務(wù)216。 資源不可模仿性的主要形式：① 物理上獨特的資源；② 具有路徑依賴性的資源；③ 具有因果含糊性的資源；④ 具有經(jīng)濟制約性的資源。216。 范圍經(jīng)濟 隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的多樣化，所生產(chǎn)的產(chǎn)品多樣化，從而使企業(yè)的成本減少。 『企業(yè)宏觀環(huán)境』是指那些給企業(yè)造成市場機會和環(huán)境威脅的主要社會力量，直接或間接的影響企業(yè)的戰(zhàn)略管理主要因素有：1． 政治和法律環(huán)境2． 經(jīng)濟環(huán)境3． 科技環(huán)境4． 社會文化環(huán)境5． 自然環(huán)境（通過PEST+N記憶）216。 職能戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略的區(qū)別： ①期限 ②具體性 ③職權(quán)與參與216。216。它是企業(yè)戰(zhàn)
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