現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理分析-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 216。 組織能力：它是所有資產(chǎn)、人員與組織投入產(chǎn)出過(guò)程的一種復(fù)雜的結(jié)合，包含了一組反映效率和效果的能力。 SWOT分析法★★是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法。主體活動(dòng)：① 內(nèi)部后勤（原料供應(yīng)）② 制造（生產(chǎn)加工）③ 外部后勤（成品儲(chǔ)運(yùn)）④ 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)⑤ 售后服務(wù)支持活動(dòng)① 采購(gòu)管理② 技術(shù)開(kāi)發(fā)③ 人力資源管理④ 企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)216。第四章 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第一節(jié) 一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略216。采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的動(dòng)因：① 形成進(jìn)入障礙；② 增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力；③ 降低替代品的威脅；④ 保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位。采用重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的企業(yè)，基本上就是特殊的差別化企業(yè)或者特殊的成本領(lǐng)先企業(yè)。 先動(dòng)優(yōu)勢(shì)① 經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)效應(yīng)；② 網(wǎng)絡(luò)外部性效應(yīng)；③ 購(gòu)買(mǎi)者不確定性和品牌聲譽(yù)效應(yīng)；④ 購(gòu)買(mǎi)者的轉(zhuǎn)換成本效應(yīng)。 互聯(lián)網(wǎng)改變了競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境① 加劇了不同地域間的競(jìng)爭(zhēng)；② 改變了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)構(gòu)；③ 重構(gòu)了企業(yè)的價(jià)值鏈。⑤ 適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時(shí)機(jī)。 衰退行業(yè)的戰(zhàn)略選擇 ①定位戰(zhàn)略 ②領(lǐng)先戰(zhàn)略 ③回收戰(zhàn)略 ④放棄戰(zhàn)略216。216。 國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的四大因素 邁克爾 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入的模式（論述）出口企業(yè)出口經(jīng)歷的五個(gè)階段： ①?lài)?guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)階段 ②前出口階段 ③試驗(yàn)性出口階段 ④積極出口階段 ⑤國(guó)際戰(zhàn)略階段技術(shù)授權(quán)（技術(shù)許可）是指技術(shù)許可企業(yè)通過(guò)簽訂合同的方式，向技術(shù)受許可企業(yè)提供所必需的專(zhuān)利、商標(biāo)或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的使用權(quán)以及產(chǎn)品的制造權(quán)和銷(xiāo)售權(quán)。216。4． 企業(yè)進(jìn)入該經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域后，有獨(dú)特的能力影響其行業(yè)結(jié)構(gòu)，使之為自己服務(wù)。 『企業(yè)并購(gòu)』★是企業(yè)取得外部經(jīng)營(yíng)資源、謀求對(duì)外發(fā)展的戰(zhàn)略。 企業(yè)并購(gòu)的方式 （如何并購(gòu)） 整體并購(gòu) 投資控股并購(gòu) 股權(quán)有償轉(zhuǎn)讓 股權(quán)無(wú)償劃轉(zhuǎn) 資產(chǎn)置換并購(gòu) 二級(jí)市場(chǎng)并購(gòu) ①并購(gòu)成本較高 ②完成并購(gòu)的時(shí)間長(zhǎng) ③不能獲得豁免全面收購(gòu)216。216。216。216。 兩種局面：①克服了原有戰(zhàn)略的不足 ②加速了企業(yè)的失敗 在艱難象限里，企業(yè)有制定很好的戰(zhàn)略但貫徹實(shí)施得很差。216。 戰(zhàn)略實(shí)施模型 ①指揮型 ②變革型 ③合作型 ④文化型 ⑤增長(zhǎng)型 216。 組織結(jié)構(gòu)服從企業(yè)戰(zhàn)略216。 『企業(yè)文化的構(gòu)成要素』 ①共同價(jià)值觀(guān) ②行為規(guī)范 ③形象與形象性活動(dòng)216。 企業(yè)文化的發(fā)展規(guī)律① 企業(yè)文化積累② 企業(yè)文化傳播③ 企業(yè)文化沖突與選擇④ 企業(yè)文化整合與變遷216。216。 縱向分工的組織結(jié)構(gòu)① 高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)② 扁平型組織結(jié)構(gòu)216。 戰(zhàn)略控制的選擇因素 ①控制的要求 ②控制量 ③控制成本216。 影響戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要因素有① 企業(yè)的規(guī)模② 管理風(fēng)格③ 生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜程度④ 企業(yè)環(huán)境的復(fù)雜程度⑤ 企業(yè)面臨問(wèn)題的性質(zhì)216。216。 戰(zhàn)略聚類(lèi)模型 P332 第九章 戰(zhàn)略的實(shí)施與控制 戰(zhàn)略制定216。 戰(zhàn)略制定的程序① 識(shí)別和堅(jiān)定企業(yè)現(xiàn)行的戰(zhàn)略；② 分析企業(yè)外部環(huán)境；③ 測(cè)定和評(píng)估企業(yè)自身素質(zhì)；④ 準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案；⑤ 評(píng)價(jià)和比較戰(zhàn)略方案；⑥ 確定戰(zhàn)略方案216。216。216。 企業(yè)收購(gòu)，是指并購(gòu)公司購(gòu)買(mǎi)目標(biāo)公司的全部或部分股份，獲得目標(biāo)公司的控制權(quán)的產(chǎn)權(quán)交易行為。216。 進(jìn)入戰(zhàn)略類(lèi)型內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、合資、企業(yè)購(gòu)并216。全球化戰(zhàn)略① 全球低成本戰(zhàn)略② 全球差別化戰(zhàn)略③ 全球重點(diǎn)集中戰(zhàn)略跨國(guó)戰(zhàn)略 企業(yè)采取跨國(guó)戰(zhàn)略，能夠運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)的效應(yīng)，形成區(qū)位效益，能夠滿(mǎn)足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求，達(dá)到全球?qū)W習(xí)的效果，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略。公司的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)① 不同國(guó)家有不同的管理觀(guān)念，有些管理理念對(duì)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有幫助，有些則沒(méi)有。216。在這種行業(yè)中，企業(yè)的市場(chǎng)占有率沒(méi)有明顯優(yōu)勢(shì)，既不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)，也沒(méi)有一個(gè)企業(yè)能夠?qū)π袠I(yè)的運(yùn)行發(fā)生影響。 成熟行業(yè)的戰(zhàn)略選擇① 縮減產(chǎn)品系列；② 加速創(chuàng)新；③ 降低成本；④ 提高現(xiàn)有顧客的購(gòu)買(mǎi)量；⑤ 發(fā)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。216。 標(biāo)桿學(xué)習(xí) （標(biāo)桿超越法） 指企業(yè)以行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)或主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的某項(xiàng)具有優(yōu)勢(shì)的活動(dòng)作為基準(zhǔn)，尋找差距，制定出趕超策略，提高自己競(jìng)爭(zhēng)力的活動(dòng)。 進(jìn)攻戰(zhàn)略①攻堅(jiān)戰(zhàn) ②側(cè)翼進(jìn)攻 ③全線(xiàn)出擊 ④迂回進(jìn)攻 ⑤搶先進(jìn)攻 ⑥游擊戰(zhàn)216。采用差別化戰(zhàn)略的動(dòng)因：① 形成進(jìn)入障礙；② 降低顧客敏感程度；③ 增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力；④ 防止替代品威脅。 『一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略』★是指無(wú)論在什么行業(yè)和什么企業(yè)都可以采用的通用的競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略，邁克爾 企業(yè)價(jià)值活動(dòng)間的內(nèi)在聯(lián)系所形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有兩種形式：最優(yōu)化與協(xié)調(diào)。 波士頓矩陣★★ 參考課本P243及文字掌握 瘦狗業(yè)務(wù)216。 資源不可模仿性的主要形式：① 物理上獨(dú)特的資源；② 具有路徑依賴(lài)性的資源；③ 具有因果含糊性的資源；④ 具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源。216。 范圍經(jīng)濟(jì) 隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的多樣化，所生產(chǎn)的產(chǎn)品多樣化，從而使企業(yè)的成本減少。 『企業(yè)宏觀(guān)環(huán)境』是指那些給企業(yè)造成市場(chǎng)機(jī)會(huì)和環(huán)境威脅的主要社會(huì)力量，直接或間接的影響企業(yè)的戰(zhàn)略管理主要因素有：1． 政治和法律環(huán)境2． 經(jīng)濟(jì)環(huán)境3． 科技環(huán)境4． 社會(huì)文化環(huán)境5． 自然環(huán)境（通過(guò)PEST+N記憶）216。 職能戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略的區(qū)別： ①期限 ②具體性 ③職權(quán)與參與216。216。它是企業(yè)戰(zhàn)
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