【正文】 成共識。　　2）企業(yè)效益好、外向型企業(yè)、具有國際市場開拓能力的大中型企業(yè)信息化需求較為強(qiáng)烈，效益不好、競爭領(lǐng)域相對狹窄以及小型企業(yè)信息化的需求相對不旺。許多大中型企業(yè)擁有相當(dāng)多的信息技術(shù)設(shè)備，也培養(yǎng)和儲備了一些自己的信息化人才隊(duì)伍。已經(jīng)轉(zhuǎn)換的技術(shù)，因企業(yè)的市場化程度較低或規(guī)模較小或相關(guān)的政策扶持較少，沒有形成整體的規(guī)模效果?！　?）企業(yè)的個性化需求　　企業(yè)由于所處的行業(yè)及歷史背景各不相同，企業(yè)的運(yùn)作模式雖有雷同，但企業(yè)在信息化建設(shè)過程中的需求是互異的，就需要量身定制，以工具化、成組的設(shè)計來實(shí)現(xiàn)不同的需求，同時考慮信息的集成性和開放性是信息集成商所面臨的挑戰(zhàn)?！　　　它們當(dāng)中的一些企業(yè)在信息化初步實(shí)踐中得到了好處，同時也開始嘗試使用搜索引擎、企業(yè)郵箱、信息化模塊化產(chǎn)品、CRM（客戶關(guān)系管理系統(tǒng)）等信息化技術(shù)?！　　　　　　　≡谄髽I(yè)信息化調(diào)查報告中指出，通過信息化，％的企業(yè)降低了成本（如采購成本、加班成本等）；67％的企業(yè)縮短了生產(chǎn)周期和作業(yè)時間；％的企業(yè)擴(kuò)大了產(chǎn)品銷售收入；％的企業(yè)提高了流動資金周轉(zhuǎn)率；％的企業(yè)提高了按期交貨能力?！　　　∑渲袑拵Ы尤胗脩暨_(dá)到2000萬戶，互聯(lián)網(wǎng)站60萬個，上網(wǎng)計算機(jī)3660萬臺，CN域名注冊總量40．5萬個，互聯(lián)網(wǎng)國際出口帶寬超過60G?！　〈送猓覈髽I(yè)信息化建設(shè)雖然進(jìn)入新的發(fā)展期，但發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀也令人擔(dān)憂?！　〈送?，還需加強(qiáng)信息化管理人員的繼續(xù)教育和崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)信息主管(CIO)隊(duì)伍建設(shè)?！　Y委與計世資訊對1000家大型企業(yè)信息化應(yīng)用狀況調(diào)查顯示，%，許多重點(diǎn)企業(yè)用于信息技術(shù)和設(shè)備的投資不足總投資的1%。當(dāng)然，企業(yè)信息化支出并不是越多越好，而是要從企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營狀況和實(shí)際需要出發(fā)，合理支出和配置信息化資金。這樣的“高速度”成為“溫州人”的“殺手锏”。一個企業(yè)想導(dǎo)入信息化手段，其過程如同拆遷或改造一座舊城市，回顧一下大多數(shù)企業(yè)的電腦化過程吧。單機(jī)應(yīng)用7．升級硬/軟件系統(tǒng)1．這些原始的業(yè)務(wù)模型，最后，互相兼容和促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)投資效益1+i3．4．三歲看老。一個站在“信息化”彼岸的企業(yè)，如何涉足信息化呢？3．7．上述基本的“十大綱要”，是一個企業(yè)信息的“基因工程”。不管是實(shí)施成熟軟件系統(tǒng)，或是新開發(fā)自用系統(tǒng)，或是安排IT投資，都需要抽象需求、規(guī)范業(yè)務(wù)流程與控制，這時引入第三方的咨詢是必要的。企業(yè)若是自己充當(dāng)咨詢角色，因?yàn)橹饕且恍┗A(chǔ)性工作。產(chǎn)生原始數(shù)據(jù)，并對今后經(jīng)營有基礎(chǔ)性影響的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。集成應(yīng)用的項(xiàng)目，6．因此，信息化不能搞一蹴而就，提供了75%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。普及中小企業(yè)信息化是增強(qiáng)綜合競爭力的強(qiáng)大基礎(chǔ)與動力，同時也將有效的促進(jìn)大學(xué)生就業(yè)，提升企業(yè)管理水平，優(yōu)化社會人力資源結(jié)構(gòu)。 當(dāng)前中小企業(yè)信息化具有寬廣和深刻的內(nèi)容，其中管理信息化是一個重要方面。這不但浪費(fèi)了人力和物力，還給管理決策帶來了困難。 信息系統(tǒng)難以適應(yīng)不斷發(fā)展的形勢，既趕不上管理需求的變化，也趕不上信息技術(shù)的發(fā)展。企業(yè)信息化不只是IT部門的事，換個角度看，信息化的過程中，IT部本基本上扮演著“實(shí)施者”的角色，其他部門的需求似乎更重要。 第三：必須從企業(yè)現(xiàn)狀現(xiàn)在所處的實(shí)際情況來考慮。而這時候就要意識到這這種麻煩是一種“進(jìn)步”，管理上的進(jìn)步。 也就是說：既要研究信息資源的開發(fā)利用以及應(yīng)用的擴(kuò)展和延伸。這種單一化的市場發(fā)展觀和建設(shè)觀勢必影響中小企業(yè)信息化的進(jìn)程，勢必影響中國信息資源市場的放量和擴(kuò)展。90%以上的中小企業(yè)使用ADSL等寬帶接入互聯(lián)網(wǎng)。搞方案復(fù)制，模式搬家的做法。這種復(fù)合是一種多元的復(fù)合。1) 要為中小企業(yè)信息化需求提供成本更低、更有效的解決方案。不僅獲得信貸支持少。因此，可以說：面對了最好的“社會化培訓(xùn)期”。有關(guān)部門應(yīng)注意整合資源，合理組織，發(fā)現(xiàn)典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時地加以推廣。這種信息化建設(shè)的前期規(guī)劃是非常重要的，它將成為企業(yè)信息化建設(shè)全過程的指導(dǎo)性文件，是各階段實(shí)施工作的依據(jù)。選擇的ERP軟件的功能與企業(yè)的需求相符合，是ERP軟件實(shí)施成功的關(guān)鍵因素。大家都知道，制造業(yè)的生產(chǎn)類型可分兩大類：離散制造業(yè)和流程制造業(yè)。對于大批量流水生產(chǎn)類型，在ERP軟件系統(tǒng)中，最適合的生產(chǎn)管理解決方案是MRP/JIT混合生產(chǎn)管理模式。在ERP商品化軟件中，這些功能通常是由配置控制模塊完成的。企業(yè)應(yīng)用ERP能否順利地取得成功，與ERP軟件的質(zhì)量和軟件的可靠性有很大的關(guān)系。 第四、考察服務(wù)提供商的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和能力。但是，基于多年推進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，使我們的信息化推進(jìn)工作已經(jīng)有的許多創(chuàng)新：比如2008山東中小企業(yè)信息化推進(jìn)工作，就已經(jīng)和優(yōu)秀網(wǎng)站評選活動結(jié)合起來。表現(xiàn)在：1)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)將由在制造業(yè)的設(shè)計制圖中應(yīng)用，走向制造業(yè)全過程滲透應(yīng)用。特別是，當(dāng)前，原材料價格上漲、勞動力價格上漲，再加上出口退稅率的下調(diào)和貸款利率自去年以來的連續(xù)上調(diào)，給中小企業(yè)帶來了很大的沖擊。經(jīng)過多年信息化的實(shí)踐，我國中小企業(yè)在信息化市場的主體意識。但目前企業(yè)對怎樣使項(xiàng)目的實(shí)施風(fēng)險最小，并保障企業(yè)的利益等問題比較困惑　　對企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化的認(rèn)識不清：企業(yè)信息化是什么？企業(yè)對信息化有哪些需求？要達(dá)到什么樣的結(jié)果？要達(dá)到結(jié)果需要經(jīng)歷哪些過程？實(shí)施信息化是否一定要先理順管理？目前許多企業(yè)對這些基礎(chǔ)的問題還認(rèn)識不清?！　∑髽I(yè)資源和能力不足：許多企業(yè)由于在資源、管理與執(zhí)行能力等方面的欠缺，企業(yè)缺乏實(shí)施信息化的基礎(chǔ)?！　∑髽I(yè)管理變革的阻力大：舊的管理體制、對既得利益的維護(hù)而對變革的天生抵制、員工的觀念和意識不到位等多方因素都會對企業(yè)的管理變革產(chǎn)生較大的影響。 對于中國4200萬中小企業(yè)而言，只要以”實(shí)用、適用、易用”為選用原則，同時兼顧系統(tǒng)性和可拓展性，在硬件的配置、軟件的開發(fā)、系統(tǒng)的建設(shè)等各方面都應(yīng)注意到企業(yè)今后發(fā)展的需要，形成一個不斷優(yōu)化、逐步完善的過程，相信軟件執(zhí)行力瓶頸問題必將得到全面解決，而對于企業(yè)而言，也將成為最終的最大受益者。電子商務(wù)和傳統(tǒng)商務(wù)的整合。遼寧在老工業(yè)基地依托條形碼和密碼技術(shù)對實(shí)物商品發(fā)送和運(yùn)輸?shù)母咴祉?xiàng)目已經(jīng)啟動。確保推進(jìn)工作落到實(shí)處。 中小企業(yè)信息化的前景 談到中小企業(yè)信息化的前景。試驗(yàn)室測試通是常通過人為設(shè)計的程序和模擬數(shù)據(jù)進(jìn)行的，具有一定的局限定性。這樣才能有針對性地考察軟件，選準(zhǔn)軟件，減少由于軟件與企業(yè)不匹配而造系統(tǒng)實(shí)施的失敗。 在當(dāng)前市場上的一些中小型ERP軟件，JIT功能很弱，甚至缺乏此功能。多品種小批量生產(chǎn)類型適用MRPII/ERP傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃與控制功能，既由主生產(chǎn)計劃(MPS)—物料需求計劃(MRP)—車間任務(wù)與作業(yè)管理組成的三級管理體系，生產(chǎn)管理系統(tǒng)的核心是物料需求計劃模塊，它將按零件提前期和相適應(yīng)的批量準(zhǔn)則，組織零部件的生產(chǎn)和采購。 特別是占企業(yè)總數(shù)中絕大多數(shù)的中小企業(yè)，由于規(guī)模小、財力有限等原因，只能在國內(nèi)信息市場上選擇那些中小型信息軟件。企業(yè)決策層要領(lǐng)導(dǎo)和參與此事，并抽調(diào)各部門的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干及信息化技術(shù)人員組成專門小組。解決這些問題，正是引進(jìn)信息系統(tǒng)的主要目的。 與此同時，國家發(fā)改委、信產(chǎn)部、國信辦等也啟動我國中小企業(yè)信息化推進(jìn)工程和百萬中小企業(yè)上網(wǎng)培訓(xùn)計劃已經(jīng)在南京，安徽等地啟動。而美國中小企業(yè)的資金來源中股權(quán)融資占到18%。2)創(chuàng)新信息化服務(wù)模式。企業(yè)管理能力和國際商務(wù)運(yùn)做經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合。不能適應(yīng)信息商品化、效益增量化的要求。管理機(jī)制，產(chǎn)品特點(diǎn)，發(fā)展設(shè)想要看著市場的臉色行事。 其次、中小企業(yè)信息化缺乏科學(xué)的評價體系。使中國信息化市場具有發(fā)展的后勁、能夠提供綿延不斷的商機(jī)和持續(xù)的吸引力! 但長期以來，很多人把中小企業(yè)信息化市場看作為一個“單色”的信息消費(fèi)市場。 當(dāng)前中小企業(yè)信息化存在的問題 首先、中小企業(yè)沒有認(rèn)清信息化存在的特征。 第四：把實(shí)施信息化深入到各個部門，讓所有員工隨著信息化一同進(jìn)步。企業(yè)信息化規(guī)劃也不能只看眼前的需求，應(yīng)該放眼未來，企業(yè)未來發(fā)展的趨勢，未來的需求。 以上這些問題既嚴(yán)重影響了信息系統(tǒng)效能的發(fā)揮，也制約了企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。致使信息系統(tǒng)無法發(fā)揮應(yīng)有的作用，成為管理工作的技術(shù)花瓶。常常可以看到的現(xiàn)象是：一方面，應(yīng)用企業(yè)為信息化而進(jìn)行的包括人、財、物在內(nèi)的各種資源的投入在不斷增加?！?006－2020年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》指出，要制定和頒布中小企業(yè)信息化發(fā)展指南，分類指導(dǎo)，擇優(yōu)扶持，建設(shè)面向中小企業(yè)的公共信息服務(wù)平臺，促進(jìn)中小企業(yè)開展靈活多樣的電子商務(wù)活動。 中小企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，直接關(guān)系整個國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。到2006年底，我國中小企業(yè)數(shù)量超過4200萬家。小結(jié)在導(dǎo)入一項(xiàng)新的計劃或運(yùn)營一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)時。優(yōu)先數(shù)字化對當(dāng)前經(jīng)管有重大意義的業(yè)務(wù)。六、3．他們與企業(yè)項(xiàng)目組一起對企業(yè)進(jìn)行事先的診斷和分析，開出性價比決定性的。9．5．1．IT四、必須事先重視。預(yù)留“接口”，由于企業(yè)發(fā)展的階段性特征決定的，1．信息化工作又如“寫文章”，不能想到哪就寫到哪，就是父母與之孩兒。三、財會信息之間的規(guī)范對應(yīng)與反映關(guān)系，信息化，信息作為獨(dú)特的表現(xiàn)形式，可以是一種管理方法。信息是泛指，是一個被動的過程，3．部門管理電腦化，內(nèi)部數(shù)據(jù)共享企業(yè)文字與圖表處理電腦化，應(yīng)胸有成竹，統(tǒng)觀全局，不能走一步看一步。借助信息化，也可以使中小企業(yè)獲得更加廣闊的空間，獲取更多的商機(jī)。（三）中小企業(yè)的信息化問題計世資訊對大型企業(yè)的調(diào)查還顯示，2004年軟件和服務(wù)的投資比例將出現(xiàn)大幅度增加，%，%，%，%；%。企業(yè)信息化不是一個強(qiáng)迫，而是誘導(dǎo)行為。（二）加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)　　　　為促進(jìn)企業(yè)信息