現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理介紹與案例分析-展示頁(yè)
2024-10-28 20:22本頁(yè)面
【正文】 戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)圖,職能戰(zhàn)略,經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略,運(yùn)作戰(zhàn)略,主管經(jīng)理,職能經(jīng)理,運(yùn)作經(jīng)理,二、企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu),13,各戰(zhàn)略的內(nèi)涵－公司戰(zhàn)略,公司戰(zhàn)略是企業(yè)的戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。1,知識(shí)加油站,案例分析,主要內(nèi)容,實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,學(xué)習(xí)目標(biāo),本章導(dǎo)航,第二章 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理,1,1．了解戰(zhàn)略的內(nèi)容、戰(zhàn)略群體分析、機(jī)會(huì)威脅分析； 理解戰(zhàn)略的內(nèi)涵及特征、PEST分析、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略； 掌握戰(zhàn)略的內(nèi)容、五因素分析、企業(yè)總體戰(zhàn)略。,返回,學(xué)習(xí)目標(biāo),1．多元化企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容 2．波特模型 3 ．企業(yè)總體戰(zhàn)略,2,主要內(nèi)容,返回,3,第一節(jié) 戰(zhàn)略概述,返回,本節(jié)導(dǎo)入,講授內(nèi)容,思考與訓(xùn)練,本節(jié)小結(jié),資料鏈接,4,本節(jié)導(dǎo)入,三 分 天 下,赤 壁 之 戰(zhàn),空 城 計(jì),揮 淚 斬 馬 謖,孔 明 故 事,5,本節(jié)導(dǎo)入,返回,6,第一節(jié) 戰(zhàn)略概述,一、什么是戰(zhàn)略,二、企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu),講授內(nèi)容,三、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容,7,一、什么是戰(zhàn)略（STRATEGY）,“STRATEGIC”一詞意思是“極其重要的東西”，指“戰(zhàn)略，戰(zhàn)略學(xué)，策略，計(jì)謀” 管理上，人們對(duì)戰(zhàn)略還沒(méi)有統(tǒng)一的定義,本質(zhì)：所謂戰(zhàn)略，是指對(duì)重大、帶有全局性的或決定全局的問(wèn)題的謀劃和策略。公司戰(zhàn)略主要有發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略主要有基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略，以及針對(duì)不同行業(yè)和不同行業(yè)地位的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略一般分為營(yíng)銷戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略等。 公司戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)兩個(gè)方面的問(wèn)題： 做什么業(yè)務(wù)？ 怎樣去發(fā)展這些業(yè)務(wù)？ 公司戰(zhàn)略的側(cè)重點(diǎn)： 企業(yè)使命的制定 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單元的劃分及戰(zhàn)略事業(yè)的發(fā)展規(guī)劃 關(guān)鍵的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單元的戰(zhàn)略目標(biāo),15,多元化公司的戰(zhàn)略內(nèi)容,界定一家公司的 戰(zhàn)略的各種行動(dòng) 及業(yè)務(wù)策略的 運(yùn)用模式,采取行動(dòng)對(duì)變化的 行業(yè)環(huán)境做出反應(yīng),采取行動(dòng)加強(qiáng)公司的 資源基礎(chǔ)和競(jìng)爭(zhēng)能力,努力拓寬、縮減產(chǎn)品線， 改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)，改善產(chǎn) 品質(zhì)量等,采取措施改變地理覆蓋區(qū)域,采取防衛(wèi)性行動(dòng)反擊 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行業(yè)， 抵御外部威脅,充分利用新的機(jī)會(huì),采取最新的進(jìn)攻性行動(dòng) 加強(qiáng)公司的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)地 位，確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),采取一定的行動(dòng)和策略 來(lái)界定公司管理研究與 開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷 管理活動(dòng)的方式,采取行動(dòng)同一家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合并或 并購(gòu)它，同某行業(yè)參與者建立戰(zhàn) 略聯(lián)盟或者進(jìn)行緊密合作,多元化,三、戰(zhàn)略的內(nèi)容,16,制造戰(zhàn)略 營(yíng)銷戰(zhàn)略 研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,專業(yè)化公司的戰(zhàn)略內(nèi)容,經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略,對(duì)變化環(huán)境的反應(yīng),基本的競(jìng)爭(zhēng)方式,確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行動(dòng),地理覆蓋范圍，縱 向一體化的方法,同其他公司或組織建立合作 伙伴關(guān)系和戰(zhàn)略聯(lián)盟,三、戰(zhàn)略的內(nèi)容,返回,17,思考與訓(xùn)練,返回,18,本節(jié)小結(jié),戰(zhàn)略的定義 各學(xué)派含義 本書(shū)的含義 戰(zhàn)略的特征 全局性 長(zhǎng)遠(yuǎn)性 競(jìng)爭(zhēng)性 綱領(lǐng)性 相對(duì)穩(wěn)定性,戰(zhàn)略概述,戰(zhàn)略的概念,業(yè)務(wù)多元化企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu) 單一業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu) 各戰(zhàn)略的內(nèi)涵 公司戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 運(yùn)作戰(zhàn)略,多元化企業(yè)的戰(zhàn)略內(nèi)容 專業(yè)化企業(yè)的戰(zhàn)略內(nèi)容,戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu),戰(zhàn)略內(nèi)容,返回,19,資料鏈接,領(lǐng)導(dǎo),系統(tǒng) 體制,結(jié)構(gòu),共同價(jià)值,戰(zhàn)略,技能,人員,7S戰(zhàn)略體系值,返回,20,第二節(jié) 環(huán)境分析,返回,本節(jié)導(dǎo)入,講授內(nèi)容,思考與訓(xùn)練,本節(jié)小結(jié),資料鏈接,21,本節(jié)導(dǎo)入,一名學(xué)生拿到試卷時(shí)問(wèn)：“教授，上面的問(wèn)題和去年的完 全一樣呀?！?返回,22,第二節(jié) 戰(zhàn)略概述,一、宏觀環(huán)境分析,二、行業(yè)環(huán)境分析,講授內(nèi)容,三、企業(yè)內(nèi)部條件分析,23,社會(huì)文化環(huán)境 （scoial amp。 戰(zhàn)略群的特征 產(chǎn)品差異化程度 地區(qū)交叉程度 細(xì)分市場(chǎng)的數(shù)目 所使用的分銷渠道 品牌的數(shù)量 營(yíng)銷的力度 縱向一體化程度 產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量,技術(shù)領(lǐng)先程度 研究開(kāi)發(fā)能力 成本定位 能力的利用率 價(jià)格水平 裝備水平 所有者結(jié)構(gòu) 與利益相關(guān)者的關(guān)系 組織的規(guī)模,二、行業(yè)環(huán)境分析,26,戰(zhàn)略群體圖的制作,辨析將行業(yè)中各個(gè)廠商區(qū)別開(kāi)來(lái)的因素 選定行業(yè)主要變量后，按其差別化特征將各個(gè)廠商列于一張雙變量圖中 把大致落在相同戰(zhàn)略空間的廠商歸為同一戰(zhàn)略 給每一個(gè)戰(zhàn)略集團(tuán)畫(huà)一個(gè)圖，使其半徑與各個(gè)集團(tuán)所占整個(gè)行業(yè)的銷售收入的份額成正比。 先天因素：自然條件、社
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