【企業(yè)案例】企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理-展示頁
2025-01-21 06:35本頁面
【正文】 丙 甲 乙 丙 甲 乙 丙 行業(yè)－市場集中化 市場集中化 行業(yè)集中化 全面進(jìn)入 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) ? 戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃（ 10年）； ? 年度目標(biāo)規(guī)劃（戰(zhàn)略的實(shí)施）； ? 目標(biāo)的再分解（部門、員工）； ? 目標(biāo)的滲透（全員管理意識）； ? 目標(biāo)的均衡（職業(yè)生涯設(shè)計(jì)）。 不同企業(yè)有不同的增長點(diǎn)側(cè)重。現(xiàn)代企業(yè) 管理變革與創(chuàng)新 一、企業(yè)管理戰(zhàn)略 現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn) ? 高新科技增長點(diǎn)； ? 企業(yè)管理增長點(diǎn)； ? 投機(jī)取巧增長點(diǎn)。 關(guān)鍵詞： ? 向科技要發(fā)展； ? 向管理要效益。 管理的“九段三十六級” 管理九段 三十六級 一段 經(jīng)驗(yàn)管理 1隨機(jī)管理 2紀(jì)律管理 3管理組織 4管理目標(biāo) 二段 效率管理 1計(jì)劃管理 2規(guī)范管理 3效率管理 4顧客滿意 三段 成本管理 1成本計(jì)劃 2成本中心 3利潤中心 4效益管理 四段 質(zhì)量管理 1質(zhì)量保證 2質(zhì)量認(rèn)證 3質(zhì)量文化 4信譽(yù)保證 五段 柔性管理 1特色產(chǎn)品 2柔性生產(chǎn) 3柔性組織 4人性為本 六段 知識管理 1知識共享 2學(xué)習(xí)組織 3知識聯(lián)盟 4知識分配 七段 創(chuàng)新管理 1個(gè)人創(chuàng)新 2企業(yè)創(chuàng)新 3聯(lián)合創(chuàng)新 4創(chuàng)新文化 八段 文化管理 1文化形成 2塑造文化 3文化產(chǎn)品 4文化戰(zhàn)略 九段 戰(zhàn)略管理 1經(jīng)營戰(zhàn)略 2特色戰(zhàn)略 3發(fā)展戰(zhàn)略 4戰(zhàn)略藝術(shù) 成功企業(yè)的基本特征 ?明確的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃系統(tǒng)； ?健全的人力資源管理系統(tǒng)； ?扁平的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)； ?嚴(yán)密的規(guī)范化管理系統(tǒng)； ?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀究刂葡到y(tǒng)； ?合理的績效考核系統(tǒng)； ?雙向的溝通網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)； ?有效的層級授權(quán)系統(tǒng)； ?迅速的危機(jī)應(yīng)變系統(tǒng)； ?務(wù)實(shí)的企業(yè)文化系統(tǒng)。 關(guān)鍵詞： ? 清晰、透明、滲透、均衡！ “市場”與“資源” ? 什么是市場？ ? 什么是資源？ ? 有限的市場、無限的競爭！ ? 市場 資源 企業(yè)核心能力與價(jià)值觀 問題 1： 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃是什么？ 問題 2： 企業(yè)的核心能力與價(jià)值何在？ 問題 3： 核心能力與價(jià)值的載體為何？ 問題 4： 企業(yè)載體的素質(zhì)要求有那些？ 問題的關(guān)鍵： ? 具備或不具備對企業(yè)意味著什么？ 企業(yè)核心能力與發(fā)展規(guī)劃 Corporate Mission/Vision 公 司 遠(yuǎn) 景 規(guī) 劃 Job Analysis 職 位 描 述 People Analysis 人 員 能 力 評 估 Performance Standards 工 作 表 現(xiàn) 標(biāo) 準(zhǔn) Core Competencies 核 心 能 力 Rewards Compensation 獎(jiǎng) 勵(lì) 與 薪 酬 Performance Management 績 效 考 核 Training Development 培 訓(xùn)
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