案例三企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略-展示頁
2025-03-06 15:01本頁面
【正文】 ” 。爭優(yōu)勢的根本動因，是形成企業(yè)競爭力的支撐點。競爭優(yōu)勢是在市場競爭環(huán)境中的綜合能力。(corepetence ) 核心能力關注于企業(yè)內部資源的整合和優(yōu)化 ◇ petitiveness財務戰(zhàn)略管理研究視角的定位 — 企業(yè)競爭力8Topic 2: 競爭力：競爭力： 財務戰(zhàn)略管理的核心財務戰(zhàn)略管理的核心n 核心能力 — 形成企業(yè)競爭力的支撐點如果把企業(yè)看作是一棵大樹，核心能力是形成核心競爭力，帶來長久競爭優(yōu)勢的必要條件。 5? 財務戰(zhàn)略管理的特征 ◇ 以財務戰(zhàn)略目標為導向 ◇ 以企業(yè)競爭力為核心 ◇ 將成本作為提升企業(yè)競爭力的主要參數(shù) ◇ 以財務戰(zhàn)略的決策與選擇、實施與控制，計量與評 價為內容 ◇ 重視企業(yè)理財環(huán)境因素對財務戰(zhàn)略管理的影響6 公司戰(zhàn)略(corporate strategy)決定企業(yè)發(fā)展方向競爭戰(zhàn)略(Competitive strategy)進行經營中的戰(zhàn)略選擇功能戰(zhàn)略(Functional strategy)財務戰(zhàn)略與其生產戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略等功能戰(zhàn)略共同支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) 指導支持? 財務戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中的地位 7n 財務戰(zhàn)略管理研究的框架財務戰(zhàn)略管理目標 核心競爭力戰(zhàn)略成本財務戰(zhàn)略決策與選擇財務戰(zhàn)略實施與控制財務戰(zhàn)略計量與評價4? 財務戰(zhàn)略管理的涵義 ◆ 財務戰(zhàn)略就是企業(yè)財務決策者為使企業(yè)在較長時期（如五年以上）內的生存和發(fā)展，在充分預測、分析、估量影響企業(yè)長期發(fā)展的內外部各種因素的基礎上，對企業(yè)財務作出的長遠謀略?；诟偁幜Φ呢攧諔?zhàn)略管理研究 STEATEGIC FINANCIAL MANAGEMETN BASED ON COMPETITIVENESSn 商學院n 財務管理案例1 引 言 財務管理大趨勢 — 戰(zhàn)略管理 記賬、算賬、報賬 三分算、七分管“4： 4： 2”，即戰(zhàn)略、管理、會計2n 企業(yè)戰(zhàn)略管理的涵義及特征n 財務戰(zhàn)略管理的涵義及特征n 財務戰(zhàn) 略管理研究視角的定位n 財務戰(zhàn)略學科體系的定位 Topic 1: 財務戰(zhàn)略管理的定位 3n企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征 ◆ 長遠性 ◆ 競爭性 ◆ 層次性 ◆ 全局性 ◆ 風險性競爭戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略n企業(yè)戰(zhàn)略管理是為求得企業(yè)長遠發(fā)展和核心競爭力是為求得企業(yè)長遠發(fā)展和核心競爭力，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境的變化和內部的，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境的變化和內部的資源條件，采用一定的方法和技術，資源條件，采用一定的方法和技術，對企業(yè)各層次的業(yè)務活動所進行的全對企業(yè)各層次的業(yè)務活動所進行的全局性謀劃過程。局性謀劃過程。 ◆ 財務戰(zhàn)略管理是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和加強企業(yè)競爭優(yōu)勢，運用財務戰(zhàn)略管理的分析工具，確認企業(yè)的競爭地位，對財務戰(zhàn)略的決策與選擇、實施與控制、計量與評價等活動進行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃過程。核心能力核心能力核心競爭力核心競爭力 戰(zhàn)略活動戰(zhàn)略活動核心產品核心產品9n 核心能力、核心競爭力與持續(xù)競爭優(yōu)勢 ◇ petence 核心競爭力關注于企業(yè)的競爭對手、企業(yè)在環(huán)境中 的定位、企業(yè)價值鏈中最具有增值部分的作業(yè)、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟 ◇ petitive advantage 核心能力是 “ 內力 ” ；核心競爭力是 “ 外力 ” ，兩種力量結合可擴大企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 10n 核心能力的識別 n 反映和識別企業(yè)核心能力 的財務指標 知識性知識性價值性價值性異質性異質性動態(tài)性動態(tài)性 盈利能力現(xiàn)金創(chuàng)造能力協(xié)調發(fā)展能力核心能力是企業(yè)長期盈利能力的源泉和保持持續(xù)競核心能力是企業(yè)長期盈利能力的源泉和保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本動因，是形成企業(yè)競爭力的支撐點。11n 環(huán)境分析 — 企業(yè)競爭力定位有效工具 環(huán)境分析的過程既是根據(jù)企業(yè)所處的外部環(huán)境、競爭對手的情況、以及企業(yè)自身的條件，確定企業(yè)競爭地位、制定取得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇過程，也是將企業(yè)財務戰(zhàn)略與企業(yè)競爭能力相結合的過程。 環(huán)境分析通常包括外部 (宏觀 )競爭環(huán)境分析和內部 (微觀 )環(huán)境分析12n 外部競爭環(huán)境分析 外部環(huán)境的影響因素 外部環(huán)境分析也稱為外部環(huán)境分析也稱為 PEST分析分析 這些外部環(huán)境因素的變化會從根本上改變企業(yè)的行為這些外部環(huán)境因素的變化會從根本上改變企業(yè)的行為，直接影響企業(yè)的管理效率和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的能力，直接影響企業(yè)的管理效率和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的能力 ◇◇ 主要外部環(huán)境因素及重要程度的確定主要外部環(huán)境因素及重要程度的確定 ◇◇ 主要環(huán)境因素的趨勢分析主要環(huán)境因素的趨勢分析政治政治 (politics)經濟經濟 (economics)社會社會 (society)技術技術 (technology) 外部競爭環(huán)境分析外部環(huán)境的影響因素政治政治經濟經濟社會社會技術技術13n 企業(yè)內部環(huán)境分析 通過采用資源配置矩陣 (Boston Consulting Group, BCG矩陣 )分析回答企業(yè)在財務戰(zhàn)略管理的決策問題。金牛產品 狗產品銷售增長率相對市場份額14n 競爭力的綜合分析與財務戰(zhàn)略管理一體化 為綜合分析和評價企業(yè)內外部環(huán)境因素對財務戰(zhàn)略和企
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