案例三企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略-wenkub.com
2025-02-26 15:01 本頁(yè)面
【正文】 下午 1:0313:03:1213:03:1211下午 三月 2113:03March20231:03:1211,11,PMn 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。11,下午 1:0313:03:1213:03:1211下午 三月 2113:03March下午 13:03:12三月 21n 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。2023n 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。11,PMn 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。11,下午 1:0313:03:1213:03:1211下午 三月 2113:03March下午 13:03:12三月 21n 1比不了得就不比，得不到的就不要。2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。11,PMn 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。11, 財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)信息 特殊問(wèn)題和困難 管理層報(bào)告 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控分析216。 資金集中管理策略w 統(tǒng)一籌資，增強(qiáng)整體信用度w 統(tǒng)一投資，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)w 統(tǒng)一賬戶，監(jiān)控資金，防止違規(guī)w 統(tǒng)一調(diào)劑，保障重點(diǎn)項(xiàng)目資金w 統(tǒng)一內(nèi)部結(jié)算，減少資金體外循環(huán)w 統(tǒng)一對(duì)外結(jié)算，掌握資金流量、流向w 核算資金占有成本，提高資金效率集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理核心問(wèn)題集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理核心問(wèn)題52資金業(yè)務(wù) 賬務(wù)核算資金計(jì)劃債務(wù)管理債權(quán)管理子公司子公司集團(tuán)集團(tuán)結(jié)算中心結(jié)算中心 資金集中結(jié)算資金計(jì)劃統(tǒng)一融資統(tǒng)一內(nèi)部結(jié)算網(wǎng)上銀行賬務(wù)處理資金分析集團(tuán)分析集團(tuán)分析決策決策 商業(yè)銀行資金決策資金報(bào)表資金占有成本商業(yè)銀行商業(yè)銀行統(tǒng)一對(duì)外結(jié)算現(xiàn)金業(yè)務(wù)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理核心問(wèn)題集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理核心問(wèn)題w 集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算中心流程53216。 建立內(nèi)部結(jié)算中心，實(shí)現(xiàn)資金管理集中建立內(nèi)部結(jié)算中心，實(shí)現(xiàn)資金管理集中216。 世界經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入以集團(tuán)企業(yè)為中心的時(shí)代世界經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入以集團(tuán)企業(yè)為中心的時(shí)代216。n 程序 2：在各個(gè)層面進(jìn)行溝通與聯(lián)系，幫助管理者在企業(yè)中將戰(zhàn)略與各部門(mén)，以及人個(gè)目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)?！?尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)基于企業(yè)生命周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇23快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 (高負(fù)債、低收益、少分配高負(fù)債、低收益、少分配 )穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 (低負(fù)債、高收益、中分配低負(fù)債、高收益、中分配 )防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 (低負(fù)債、低收益、少分配低負(fù)債、低收益、少分配 )基于資金需求的 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇24財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇 的總體原則要與經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)相適應(yīng)要與經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)相適應(yīng)要與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)要與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng) 要與企業(yè)核心能力相適應(yīng)要與企業(yè)核心能力相適應(yīng)要與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式相適應(yīng)要與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式相適應(yīng)25Topic 5 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施與控制n 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的前期準(zhǔn)備 ◇ 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策與實(shí)施效果的不同組合 不確定 成功 失敗 較差戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略制定差 好差好26◇ 戰(zhàn)略前導(dǎo)性與組織結(jié)構(gòu)滯后性的協(xié)調(diào) 戰(zhàn) 略出現(xiàn)新的管理問(wèn)題組織績(jī)效下降組織績(jī)效得到改進(jìn)建立新的組織結(jié)構(gòu)27n 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中的杠桿控制 ◇ 診斷控制杠桿：著重于目標(biāo)的控制 ◇ 交互控制杠桿：著重于動(dòng)態(tài)控制 ◇ 邊界控制杠桿：著重于行為的控制 ◇ 信念控制杠桿：著重于價(jià)值觀控制 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中控制杠桿的綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中控制杠桿的綜合運(yùn)用28n 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中的預(yù)算控制 ◇ 預(yù)算控制的戰(zhàn)略權(quán)變選擇 ◇ 基于企業(yè)不同 發(fā)展時(shí)期的 預(yù)算控制模式預(yù)算松控制預(yù)算松控制預(yù)算緊控制預(yù)算緊控制初創(chuàng)期初創(chuàng)期 ———— 以資本預(yù)算為主的預(yù)算控制模式以資本預(yù)算為主的預(yù)算控制模式發(fā)展期發(fā)展期 —— 以銷售預(yù)算為主的預(yù)算控制模式以銷售預(yù)算為主的預(yù)算控制模式成熟期成熟期 ———— 以成本預(yù)算為主的預(yù)算控制模式以成本預(yù)算為主的預(yù)算控制模式衰退期衰退期 ———— 以現(xiàn)金流量預(yù)算為主的預(yù)算控制模式以現(xiàn)金流量預(yù)算為主的預(yù)算控制模式29Topic 6： 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)n 基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)計(jì)量與評(píng)價(jià) ◇ 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì) ◇ 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合分析 指數(shù)評(píng)價(jià)法指數(shù)評(píng)價(jià)法 高附加值戰(zhàn)略高附加值戰(zhàn)略 (High frills) 集中差別化戰(zhàn)略集中差別化戰(zhàn)略 (Focused Differentiation) 可能導(dǎo)致企業(yè)失敗的戰(zhàn)略可能導(dǎo)致企業(yè)失敗的戰(zhàn)略 (Likely failure)基于經(jīng)營(yíng)行為的基于經(jīng)營(yíng)行為的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇可用 “戰(zhàn)略鐘 ”圖示2122初創(chuàng)期的戰(zhàn)略重點(diǎn)初創(chuàng)期的戰(zhàn)略重點(diǎn) ———— 吸引風(fēng)險(xiǎn)投資者吸引風(fēng)險(xiǎn)投資者成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略重點(diǎn)成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略重點(diǎn)18n戰(zhàn)略成本、競(jìng)爭(zhēng)力、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)系 ◇ 成本動(dòng)因分析：尋找企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉 有價(jià)值的 稀缺的 模仿成本高的 組織系統(tǒng)化的 戰(zhàn)略效果 否 否 否 否 處于劣勢(shì)是 否 否 否 優(yōu)勢(shì)等值是 是 否 否 暫時(shí)優(yōu)勢(shì)是 是 是 是 持續(xù)優(yōu)勢(shì)17(O)金牛產(chǎn)品 狗產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)率相對(duì)市場(chǎng)份額14n 競(jìng)爭(zhēng)力的綜合分析與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理一體化 為綜合分析和評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響，通常使用 SWOT分析法和 VRIO分析法。11n 環(huán)境分析 — 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力定位有效工具 環(huán)境分析的過(guò)程既是根據(jù)企業(yè)所處的外部環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況、以及企業(yè)自身的條件，確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位、制定取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略選擇過(guò)程，也是將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力相結(jié)合的過(guò)程。 核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)注于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、企業(yè)在環(huán)境中 的定位、企業(yè)價(jià)值鏈中最具有增值部分的作業(yè)、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟 ◇ petitive advantage
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