現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理介紹與案例分析-文庫吧
2024-10-28 20:22 本頁面
【正文】 導(dǎo)入,講授內(nèi)容,思考與訓(xùn)練,本節(jié)小結(jié),資料鏈接,21,本節(jié)導(dǎo)入,一名學(xué)生拿到試卷時問：“教授，上面的問題和去年的完 全一樣呀?！苯淌诖鸬溃骸笆堑?，但今年的答案不同了?！?返回,22,,第二節(jié) 戰(zhàn)略概述,一、宏觀環(huán)境分析,二、行業(yè)環(huán)境分析,講授內(nèi)容,三、企業(yè)內(nèi)部條件分析,23,社會文化環(huán)境 （scoial amp。 cultural） 文化傳統(tǒng)、價值觀、宗教信仰、 社會結(jié)構(gòu)、教育水平、 人口變動趨勢等,政治環(huán)境（political） 政治、法律、政策、 政治事件等,技術(shù)環(huán)境（technological） 技術(shù)創(chuàng)新速度、新技術(shù)的影響、 產(chǎn)品壽命周期等,企業(yè),經(jīng)濟(jì)環(huán)境（economic） 經(jīng)濟(jì)署期、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、 經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施等,PEST分析圖,一、宏觀環(huán)境分析,24,二、行業(yè)環(huán)境分析,市場結(jié)構(gòu)分析,典型的市場結(jié)構(gòu)及類型,25,戰(zhàn)略群體分析,是指某一個行業(yè)在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略的各公司組成的集團(tuán)。 戰(zhàn)略群的特征 產(chǎn)品差異化程度 地區(qū)交叉程度 細(xì)分市場的數(shù)目 所使用的分銷渠道 品牌的數(shù)量 營銷的力度 縱向一體化程度 產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量,技術(shù)領(lǐng)先程度 研究開發(fā)能力 成本定位 能力的利用率 價格水平 裝備水平 所有者結(jié)構(gòu) 與利益相關(guān)者的關(guān)系 組織的規(guī)模,二、行業(yè)環(huán)境分析,26,戰(zhàn)略群體圖的制作,辨析將行業(yè)中各個廠商區(qū)別開來的因素 選定行業(yè)主要變量后，按其差別化特征將各個廠商列于一張雙變量圖中 把大致落在相同戰(zhàn)略空間的廠商歸為同一戰(zhàn)略 給每一個戰(zhàn)略集團(tuán)畫一個圖，使其半徑與各個集團(tuán)所占整個行業(yè)的銷售收入的份額成正比。,二、行業(yè)環(huán)境分析,27,100%,地區(qū)覆蓋率%,營銷力度（營銷成本占銷售額的百分比）,0,15,C3,A3,A1,B2,戰(zhàn)略群體：20世紀(jì)80年代食品業(yè),28,地區(qū)覆蓋率%,營銷力度（營銷成本占銷售額的百分比）,100%,15,C3低成本生產(chǎn)；專有方法；零售商轉(zhuǎn)移成本；本地知識和制度,B2成本生產(chǎn)低；技術(shù)先進(jìn)；有一些專有方法與知識；零售商轉(zhuǎn)移成本,A3制造過程的有著知識；對品牌的忠誠性；本地知識；營銷能力,A1顧客品牌認(rèn)定；專有的方法與知識；研究開發(fā)能力；合適的經(jīng)濟(jì)規(guī)模；營銷與組織能力,移動障礙匯總,0,29,地區(qū)覆蓋率%,營銷力度（營銷成本占銷售額的百分比）,100%,15,C3國家自有品牌供應(yīng)商,B2地區(qū)性的自有標(biāo)志供應(yīng)商,A3國內(nèi)主要品牌,A1跨國著名品牌,C1跨歐洲自有品牌供應(yīng),C2地區(qū)性的自有品牌,B1跨歐洲品牌,B3國內(nèi)較小的品牌,A2地區(qū)主要品牌,戰(zhàn)略區(qū)間分析,0,30,100%,地區(qū)覆蓋率%,單一 業(yè)務(wù)范圍 全面,中國 網(wǎng)通,中國 鐵通,中國 移動,中國 電信,中國 聯(lián)通,圓的大小表示網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營管理能力,31,年業(yè)務(wù)收入/億元,業(yè)務(wù)收入－利潤（根據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部2000年統(tǒng)計報表繪制） 年利潤額/億元,中國 網(wǎng)通,中國 電信,中國 移動,中國 聯(lián)通,圓的大小表示市場經(jīng)營管理能力,2000,500,100,10,0,100,400,32,年業(yè)務(wù)收入/億元,年業(yè)務(wù)收入－利潤額（中國電信分折年） 年利潤額/億元,中國 鐵通,中國 電信,中國 移動,中國 聯(lián)通,圓的大小表示市場經(jīng)營管理能力,2000,500,100,10,中國 網(wǎng)通,0,100,400,33,機會威脅分析,機會,導(dǎo)致企業(yè) 機會的因素,,,技術(shù)的主要變化,新的分銷渠道,新材料可利用性,新組織模式的出現(xiàn),顧客的新類型,良好的地理位置,現(xiàn)有產(chǎn)品新用途,市場的發(fā)展,法律法規(guī)的變化,高技術(shù)人才的獲得,二、行業(yè)環(huán)境分析,34,,對企業(yè)產(chǎn)生 威脅的因素,技術(shù)的變化,原材料短缺,行業(yè)衰退,匯率激烈波動,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化,新的競爭,專利失去保護(hù),替代產(chǎn)品,細(xì)分市場飽和,價值觀或生活方式的變化,威脅,二、行業(yè)環(huán)境分析,35,五因素分析,二、行業(yè)環(huán)境分析,36,三、企業(yè)內(nèi)部條件分析,企業(yè)素質(zhì)是指構(gòu)成企業(yè)要素的質(zhì)量及其相互結(jié)合的本質(zhì)特征，它是決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所必須具備的基本要素的有機結(jié)合所產(chǎn)生的整體功能，是“動態(tài)”的概念，是“相對”的概念。 先天因素：自然條件、社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)規(guī)模、資金力量、技術(shù)設(shè)備、組織機構(gòu)、人員機構(gòu)等 后天因素：社會經(jīng)濟(jì)條件的變化、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)營管理能力和技術(shù)水平升降、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與計劃是否正確與優(yōu)越、企
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