現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理教材-文庫吧
2025-02-01 17:49 本頁面
【正文】 企業(yè) 戰(zhàn)略管理 ，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的一次飛躍。n 戰(zhàn)略管理是對企業(yè)最重要以及最高層次的管理。戰(zhàn)略管理的重點不在于戰(zhàn)略本身而在于動態(tài)的管理。其任務(wù)在于通過戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和日常管理，在保持這種動態(tài)平衡的條件下，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。15企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用n 重視內(nèi)外部的環(huán)境因素n 尋求企業(yè)的不斷發(fā)展n 提升企業(yè)的管理水平n 促進企業(yè)資源的合理配置 國外管理學(xué)者發(fā)現(xiàn)實施戰(zhàn)略管理的企業(yè)，無論是利潤收入還是競爭地位等，都取得了明顯的改善。16第二節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析n 企業(yè)是為了適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化而制定經(jīng)營戰(zhàn)略的。內(nèi)外部環(huán)境，包括企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件。因此企業(yè)要進行戰(zhàn)略管理，首先必須全面、客觀地分析和掌握外部環(huán)境的變化，以此為基點來制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。17案例：康柏總裁談環(huán)境的變化n 康柏公司總裁普菲福爾說： “ 康柏沒有一成不變的東西，我們不認為去年賺錢的方法在今年還有效。環(huán)境在變化，所以你也必須不斷革新和創(chuàng)造。 ”18企業(yè)宏觀環(huán)境分析n 政治和法律環(huán)境n 社會文化環(huán)境n 經(jīng)濟環(huán)境n 技術(shù)環(huán)境19政治和法律環(huán)境n 政治和法律環(huán)境是指政府的行政性行為、有關(guān)法律法規(guī)、政治形勢以及它們的穩(wěn)定性和對企業(yè)活動的影響。政治和法律給企業(yè)帶來的影響是異常巨大和明顯的，且具有剛性約束的特征。例如，各國政府制定的反托拉斯法、專利法和保護環(huán)境法等都為企業(yè)規(guī)定了行為規(guī)范。20案例：政策改變企業(yè)命運n 一香港商人在某國投資興建了一處跑馬場，項目接近竣工時，該國發(fā)生了政變。新上臺的政治家痛恨賽馬而命令全國禁止賽馬活動，結(jié)果香港商人的投資血本無歸。21社會文化環(huán)境n 社會文化環(huán)境包括一個國家或地區(qū)的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣、審美觀念、價值觀念等。22案例：在印度銷售不加牛肉的漢堡 印度人對牛的崇拜使得麥當(dāng)勞不得不調(diào)整其服務(wù)。這個漢堡巨人宣布將在印度開辦一家連鎖店，但是不出售巨無霸漢堡。為了表示對禁止使用牛肉的印度傳統(tǒng)的尊重，麥當(dāng)勞公司代之以雞肉漢堡、魚肉漢堡和蔬菜漢堡。這是這家快餐企業(yè)第一次把牛肉從它的菜單中刪掉。來自新德里的咨詢專家Dilip Cherian認為其他跨國公司應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)麥當(dāng)勞對別國文化的敏感性。 “只靠一種固定不變的美國漢堡是很難風(fēng)行印度的。 ”他說。23經(jīng)濟環(huán)境n 經(jīng)濟環(huán)境是指影響企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略活動的客觀經(jīng)濟條件和經(jīng)濟因素的多維推動系統(tǒng)，主要包括經(jīng)濟體制、社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟周期等。經(jīng)濟方面的發(fā)展趨勢對企業(yè)活動有明顯影響。24技術(shù)環(huán)境n 科技因素是現(xiàn)代企業(yè)賴以生存和發(fā)展的主要因素。它直接影響企業(yè)的創(chuàng)新，促進企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的變化，改善企業(yè)管理。例如，互聯(lián)網(wǎng)的普及為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的商機，電子商務(wù)使得企業(yè)能在網(wǎng)上直接與供應(yīng)商和客戶接觸，交易成本大大降低。25案例：產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)鏈n 現(xiàn)在有很多企業(yè)選擇投資環(huán)境時，都要考慮產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)鏈因素。因為產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)鏈不僅為企業(yè)提供了市場和市場信息，而且十分便于企業(yè)所需各種物料的供應(yīng)。廣東近年來能夠吸引大量外資的主要原因之一就得益于其產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)鏈的形成和完善，如佛山的陶瓷、中山的燈具、順德的電子、南海的五金等。26行業(yè)環(huán)境n 企業(yè)是在一定行業(yè)中從事經(jīng)營活動的。行業(yè)的結(jié)構(gòu)對企業(yè)決定競爭原則和可能采取的戰(zhàn)略等方面具有巨大的影響。因此，行業(yè)結(jié)構(gòu)分析是制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)之一。27n 根據(jù)美國著名的戰(zhàn)略管理學(xué)者邁克爾 波特的觀點，在一個行業(yè)中，存在著五種基本的競爭力量，即新的進入者、替代品、購買者、供應(yīng)者以及行業(yè)中現(xiàn)有競爭者間的抗衡。新進入者行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭替代品購買方供應(yīng)方新進入者的威脅購買者討價還價能力供應(yīng)者討價還價能力替代品的威脅28謀求有利的競爭地位n 基本情況的研究： 對手數(shù)量？分布地域？在哪些市場活動？規(guī)模、資金、技術(shù)力量如何？n 主要競爭對手研究n 競爭對手發(fā)展方向研究29新進入者的威脅n 一種產(chǎn)品的開發(fā)成功，會引來許多企業(yè)的加入。新廠家進入行業(yè)的可能性大小，既取決于由行業(yè)特點決定的進入難易程度，又取決于現(xiàn)有企業(yè)可能做出的反應(yīng)。影響進入某行業(yè)的難易程度的因素主要有：規(guī)模經(jīng)濟、產(chǎn)品差異、品牌識別、轉(zhuǎn)換成本、分銷渠道。30替代品n 替代品是指在功能上可以互相替代的產(chǎn)品。如大米與面粉之間、鐵路交通與公路交通之間等在一定程度上是互相替代的。企業(yè)應(yīng)冷靜分析企業(yè)的替代品生產(chǎn)企業(yè)的情況，包括成本、價格、財務(wù)狀況、技術(shù)等，以便有針對性地制定對策。31替代品效應(yīng)n 中國鐵路運輸企業(yè)雖然是完全壟斷的，但前幾年卻受到公路和空中運輸企業(yè)的挑戰(zhàn)而出現(xiàn)嚴(yán)重的虧損。這是因為，公路運輸形式以其便捷、不受時間與路線約束的優(yōu)勢，在一定范圍內(nèi)可以替代鐵路運輸形式。所以，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，必須根據(jù)所處的實際情況加以客觀分析，既要考慮潛在競爭對手進入的可能性，又要考慮到
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1