企業(yè)戰(zhàn)略管理小組案例分析-powerpointpres(編輯修改稿)
2025-02-09 07:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 旅行者和 貨物托運(yùn)者 吸引更多的顧客選擇德爾塔航空，致力提供顧客最佳的服務(wù)并因而獲得利潤，使?fàn)I業(yè)利潤及凈利領(lǐng)先業(yè)界 ； 追求革新，積極進(jìn)取，正派經(jīng)營，成為市場上成功的競爭者；尋求機(jī)會，通過進(jìn)入新的航線創(chuàng)建新的戰(zhàn)略聯(lián)盟，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，努力成為航空公司中的最佳選擇。 德爾塔公司 的 內(nèi)容包括： 需要增加的內(nèi)容 ： １． 德爾塔公司的市場定位： 提高有收益乘客的乘坐比例，并逐步擴(kuò)展市場，飛航全球，成為航空公司中的最佳選擇。 ２． 德爾塔公司的前進(jìn)方法 ： 由于科技在業(yè)務(wù)上扮演著越來越重要的角色，公司應(yīng)充分應(yīng)用科技以達(dá)到盈利的目的。 英特爾公司 大幅改變 公司使命 英特爾在 80年代中期遇到了一次這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)。當(dāng)時(shí)，計(jì)算機(jī)存儲芯片是英特爾的主要業(yè)務(wù)，而日本的制造商想要占領(lǐng)存儲芯片業(yè)務(wù)，因此將它們相對英特爾以及其他芯片生產(chǎn)商的價(jià)格降低了 10%，每一次美國的生產(chǎn)商在日本生產(chǎn)商降價(jià)之后回應(yīng)日本生產(chǎn)商的降價(jià)行為時(shí)，日本的生產(chǎn)商則又降低 10%，為了對付日本競爭對手的這種挑釁性的定價(jià)策略，英特爾公司研究出了很多戰(zhàn)略選擇 建立巨大的存儲芯片生產(chǎn)工廠，以克服日本生產(chǎn)商的成本優(yōu)勢；投資研究與開發(fā)，設(shè)計(jì)出更加高級的存儲芯片；撤退到日本生產(chǎn)商的并不感興趣的小市場上去。最后格羅夫認(rèn)為，
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