企業(yè)戰(zhàn)略管理小組案例分析-powerpointpres(文件)
【正文】 營(yíng)，成為市場(chǎng)上成功的競(jìng)爭(zhēng)者，致力提供顧客最佳的服務(wù)并因而獲得利潤(rùn)。對(duì)于經(jīng)常旅行的顧客，不論是出差或旅行，從訂位開(kāi)始一直到提領(lǐng)行李，我們提供最有價(jià)值也最上乘的旅行經(jīng)驗(yàn)。 德?tīng)査?的 內(nèi)容包括： 需要增加的內(nèi)容 ： １． 德?tīng)査镜氖袌?chǎng)定位： 提高有收益乘客的乘坐比例，并逐步擴(kuò)展市場(chǎng)，飛航全球，成為航空公司中的最佳選擇。最后格羅夫認(rèn)為，所有這些戰(zhàn)略選擇都不能為公司帶來(lái)很好的前景，最好的長(zhǎng)期解決方案是放棄存儲(chǔ)芯片業(yè)務(wù) 盡管這塊業(yè)務(wù)占英特爾公司收入的 70%。 為什么改變了 企業(yè)使命 使命雖然清楚但由于新的外部環(huán)境 和內(nèi)部狀況已經(jīng)不能適應(yīng)了導(dǎo)致企 業(yè)需要重新訂立企業(yè)的使命 在本案例中，日本的制造商想要占領(lǐng)存儲(chǔ)芯片業(yè)務(wù)，不斷與英特爾公司進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)，英特爾公司認(rèn)為，所有這些戰(zhàn)略選擇都不能為公司帶來(lái)很好的前景，最好的長(zhǎng)期解決方案是放棄存儲(chǔ)芯片業(yè)務(wù)，于是，英特爾公司將全部能力致力于發(fā)展個(gè)人計(jì)算機(jī)的微處理器。 英特爾公司以前的使命是： 成為計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)芯片最主要的供應(yīng)商，在計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)芯片業(yè)務(wù)上獲得利益，成為計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)芯片行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者?！保ㄌ刂鲝堘槍?duì)終端消費(fèi)者提出完整行銷(xiāo)計(jì)劃 “ intel inside”，他希望打大眾廣告也和電腦品牌合推廣告，也是就是說(shuō)電腦商如果廣告中包含
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