企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析(文件)
【正文】 ? 分散是否可以被克服？如何克服？ ? 克服分散是否有益？企業(yè)應(yīng)處于何種地位去實現(xiàn)這一點？ ? 分散是否不可避免？對待這種情況的最佳選擇是什么？ 戰(zhàn)略選擇 ? 適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時期：萌芽、發(fā)展、成熟； ? 適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入方法：內(nèi)部發(fā)展與外部收購 ? 標(biāo)準(zhǔn)制定者戰(zhàn)略 ? 創(chuàng)新戰(zhàn)略與模仿戰(zhàn)略 ? 高速成長戰(zhàn)略 ? 市場細(xì)分戰(zhàn)略 ? “以十圍一 ”戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 ? 市場戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)品戰(zhàn)略 ? 技術(shù)戰(zhàn)略 環(huán)境威脅與環(huán)境機(jī)會 理想企業(yè) 困難企業(yè) 冒險企業(yè) 威脅可能性 小 大 成功可能性 小 潛在吸引力 大 潛在嚴(yán)重性 小 低 威脅水平 高 高 低 機(jī)會水平 成熟企業(yè) 需求與購買力分析 ? 人口性因素 ? 制度性因素 ? 收入性因素 ? 需求收入彈性 = ? 替代品 需求變動 收入變動 市場競爭的表現(xiàn)形式 ? 商品所有者之間的競爭 ? 貨幣所有者之間的競爭 ? 商品與貨幣所有者之間的競爭 市場結(jié)構(gòu)與競爭 ? 完全競爭 ? 壟斷競爭 ? 寡頭競爭 ? 完全壟斷 價格競爭與非價格競爭 ? 價格競爭的弊端：低品質(zhì)、脆弱的市場占有率、財力不足 ? 非價格競爭：差異化 市場選擇戰(zhàn)略 ? 退出型戰(zhàn)略 ? 維持型戰(zhàn)略 ? 發(fā)展型戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)品戰(zhàn)略與市場戰(zhàn)略的關(guān)系 ? 產(chǎn)品差異戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)品選擇戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略 技術(shù)戰(zhàn)略與市場 —產(chǎn)品戰(zhàn)略 ? 技術(shù)是市場與產(chǎn)品的附屬 —革新性技術(shù) ? 技術(shù)是市場與產(chǎn)品的先導(dǎo) —革命性技術(shù) 技術(shù)戰(zhàn)略內(nèi)容 ? 行業(yè)的技術(shù)類型 ? 行業(yè)的技術(shù)革命 ? 行業(yè)的技術(shù)革新 ? 對手的技術(shù)戰(zhàn)略 ? 企業(yè)的技術(shù)能力 ? 技術(shù)產(chǎn)品的推出時機(jī) 戰(zhàn)略實施與控制 ? 戰(zhàn)略實施的階段 ? 戰(zhàn)略實施的基本原則 ? 戰(zhàn)略實施的模式 ? 戰(zhàn)略力量場的分析 ? 七 S模型 ? 戰(zhàn)略計劃 ? 戰(zhàn)略與組織 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)與分解 ? 戰(zhàn)略實施的控制與評價 ? 戰(zhàn)略信息系統(tǒng) 戰(zhàn)略實施的階段 ? 戰(zhàn)略發(fā)動階段 ? 戰(zhàn)略計劃階段 ? 戰(zhàn)略實施階段 ? 戰(zhàn)略控制與評估階段 戰(zhàn)略實施的基本原則 ? 適度合理原則 ? 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則 ? 階段目標(biāo)原則 ? 堅韌原則 ? 權(quán)變原則 戰(zhàn)略力量場的分析 動力 阻力 七 S 模 型 彼德斯 —沃特曼 作風(fēng) 體制 作風(fēng) 人員 技能 共同 價值 結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略計劃的目的 ? 內(nèi)容 ? 明確戰(zhàn)略目標(biāo) ? 更好地實施戰(zhàn)略 ? 有效地分配資源 ? 上級的規(guī)定 ? 在長期預(yù)測的基礎(chǔ)上作決策 ? 探討戰(zhàn)略更新基本問題 中國 日本 1 1 2 3 3 5 4 — 5 4 6 2 日本 1982年 110家，中國 1991年 36家國有大中型企業(yè)調(diào)查 。 ? 聯(lián)合的決策程序 戰(zhàn)略優(yōu)勢的含義與構(gòu)成 ? 能力優(yōu)勢：管理能力、開發(fā)能力、公
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