某手機的企業(yè)戰(zhàn)略分析(文件)
【正文】 心在于，要解決如何使企業(yè)的產品品種及其結構適合市場需求的變化，只有這樣，企業(yè)的生產才有意義。） 。因此小米公司選擇的是差異化戰(zhàn)略。 公司經營范圍 ? 移動設備及軟件，制造業(yè) ? 主要有：米聊， MIUI（米柚），迷人瀏覽器 ，小米讀書 ，小米分享 ，小米便簽 ，小米手機 ，小米電視 ，紅米手機 [4] ，小米商城 ，小米社區(qū) ，小米桌面 ，小米小說 ，多看閱讀 ，小米應用商店 ，小米盒子， 小米手機助手 BCG矩陣分析 ? 波士頓矩陣（ BCG Matrix）， 又稱市場增長率 相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法等，是由美國著名的管理學家、波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯 小米手機當初設計生產的時候也主要是針對發(fā)燒友也就是很多的年輕人設計的。新加坡是國際旅游大都市，中國手機積極在新加坡市場亮相，不僅可以吸引來自東南亞地區(qū)及世界各地的商業(yè)人士和游客的注意力，可以廣泛宣傳和介紹中國與世界同步的新一代手機產品，在世人面前展現中國的高新技術產品，為我國手機走出國門，積極參與國際競爭奠定基礎。 ? 在新加坡，市場上普遍銷售和人們普遍使用的手機是 NOKIA, MOTOROLA, PANASONIC, SAMSUNG, ERICSSON, SIEMENS等多種國際知名品牌。 小米公司 口碑營銷 工程機先發(fā) 雷布斯效應 各種炒作話題 小米公司 事件營銷 雷軍的影響力聲名成功嫁接到自己寄予厚望的這款產品身上。 定價策略 ? 小米手機產品的價格是影響市場需求和購買行為的主要因素之一，產品的價格策略運用得當，會促進產品的銷售，提高市場占有率，增加企業(yè)的競爭力。 威脅： ? (1)、國內智能手機洗牌加速 ，硬件和價格競爭越來越嚴重，小米的價格和硬件優(yōu)勢能力被虛弱 ? (2)、蘋果、諾基亞、摩托羅拉、三星等國際一線廠商殺入國產廠商把持的千元智能手機領域
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