企業(yè)戰(zhàn)略策劃企業(yè)戰(zhàn)略策劃-資料下載頁

【摘要】第五章企業(yè)戰(zhàn)略策劃企業(yè)戰(zhàn)略策劃第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述一、企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特征（一）企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)、競爭激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未

2025-04-06 14:20

企業(yè)戰(zhàn)略管理第4章：企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析-資料下載頁

【摘要】第四章企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過本章的學(xué)習(xí)，掌握企業(yè)資源的概念；掌握企業(yè)戰(zhàn)略能力分析的內(nèi)容；重點(diǎn)掌握企業(yè)核心能力分析的方法和技巧；重點(diǎn)掌握企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法：即SWOT分析法，投資組合分析及價(jià)值鏈分析法。第一節(jié)企業(yè)資源與價(jià)值分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析第三節(jié)SWOT分析第四節(jié)投資組合分析

2025-01-25 21:38

企業(yè)文化分析與企業(yè)戰(zhàn)略分析-資料下載頁

【摘要】第四章企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析?目的：是為了很好地認(rèn)識企業(yè)所擁有的資源。企業(yè)的各種資源條件同樣是制約企業(yè)各項(xiàng)職能活動的客觀因素，影響企業(yè)戰(zhàn)略的制定。?何謂資源：對企業(yè)來說，資源是指企業(yè)從事生產(chǎn)活動或提供服務(wù)所需的人、財(cái)、物、技術(shù)與組織管理等方面的能力與條件。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的意義，必須要分析企業(yè)內(nèi)部

2025-01-05 17:50

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模板分析-資料下載頁

【摘要】今天要介紹的內(nèi)容1、遠(yuǎn)景目標(biāo)2、企業(yè)整體戰(zhàn)略：增長的三個(gè)層面和對中國企業(yè)的啟示3、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計(jì)劃4、財(cái)務(wù)模型和財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是支持企業(yè)增長的首要因素宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是為了····?對企業(yè)形成重大挑戰(zhàn)，使之不滿足于現(xiàn)狀，從而確保不斷的增長

2025-02-07 00:33

三、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析-資料下載頁

【摘要】三、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析5/15/20231三、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析?（一）總體環(huán)境分析及技術(shù)?（二）行業(yè)環(huán)境分析及技術(shù)?（三）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的戰(zhàn)略分析5/15/20232（一）總體環(huán)境分析及技術(shù)?企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境對企業(yè)的影響是全局的而非局部?案例：石油危機(jī)與日本汽車工業(yè)?企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境對企業(yè)的影響是

2025-02-28 16:57

企業(yè)戰(zhàn)略分析內(nèi)容與工具-資料下載頁

【摘要】戰(zhàn)略分析內(nèi)容與工具1.宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析主要對企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政策、法律等方面的變化對彩電行業(yè)所造成的影響作研究分析內(nèi)容資料來源對本行業(yè)造成影響的因素分析人口文化生態(tài)環(huán)境經(jīng)濟(jì)技術(shù)政策/法律分析重點(diǎn)是與彩電行業(yè)相關(guān)的某一特定因素變化所帶來的機(jī)會與威脅內(nèi)容與彩電行業(yè)的相關(guān)因素

2025-01-13 18:19

企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇(1)-資料下載頁

【摘要】第二十一講企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇1、企業(yè)戰(zhàn)略分析的階段2、戰(zhàn)略分析與選擇的方法September20231NJU賈良定戰(zhàn)略分析與選擇定量戰(zhàn)略計(jì)劃評價(jià)矩陣階段3:戰(zhàn)略選擇大戰(zhàn)略矩陣內(nèi)部-外部矩陣波士頓矩陣(BCG矩陣)戰(zhàn)略地位與行動評價(jià)矩陣(SPACE矩陣)

2025-01-13 18:18

豐田企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析-資料下載頁

【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理小組展示——關(guān)于豐田汽車的分析?使命?進(jìn)景目標(biāo)?價(jià)值觀使命價(jià)值觀?宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析?PEST分析?行業(yè)競爭態(tài)勢分析?五力模型?戰(zhàn)略群體圖?公司的外部因素評價(jià)?各業(yè)務(wù)單元的外部因素評價(jià)外部分析?競爭優(yōu)勢四要素?波特價(jià)值鏈分析模

2025-01-16 08:14

3企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析-資料下載頁

【摘要】第二篇企業(yè)戰(zhàn)略分析第三章企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析第一節(jié)宏觀環(huán)境分析企業(yè)的宏觀環(huán)境主要包括六個(gè)方面，即企業(yè)的政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、科技環(huán)境、社會環(huán)境和文化環(huán)境。通常所說的PEST是指政治(Political)環(huán)境，經(jīng)濟(jì)（Economic）環(huán)境,社會（Social-cultural）環(huán)境和科技（Tech

2025-01-20 23:15

企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析教材-資料下載頁

【摘要】第二講：企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析一：企業(yè)宏觀環(huán)境分析（一）政治環(huán)境因素分析1：政治因素:是指對企業(yè)經(jīng)營活動具有現(xiàn)實(shí)的和潛在作用與影響的政治力量、政治制度、體制、方針、政策。這些因素常常制約，并影響企業(yè)行為，尤其影響企業(yè)較長期的投資行為。2：政治因素分析的內(nèi)容①企業(yè)所在地區(qū)和國家的政局穩(wěn)定狀況②執(zhí)政黨所要推行的

2025-01-18 02:12

企業(yè)戰(zhàn)略的選擇分析教材-資料下載頁

【摘要】戰(zhàn)略管理框架實(shí)施外部分析制定、選擇戰(zhàn)略建立目標(biāo)體系實(shí)施制定的戰(zhàn)略評估、矯正、調(diào)整實(shí)施內(nèi)部分析確立企業(yè)使命戰(zhàn)略分析與選擇目錄業(yè)評價(jià)方法資組合分析法略環(huán)境分析法導(dǎo)入期衰退期成熟期成長期時(shí)

2025-01-15 16:57

8企業(yè)戰(zhàn)略的選擇分析-資料下載頁

【摘要】2023戰(zhàn)略管理框架實(shí)施外部分析制定、選擇戰(zhàn)略建立目標(biāo)體系實(shí)施制定的戰(zhàn)略評估、矯正、調(diào)整實(shí)施內(nèi)部分析確立企業(yè)使命戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略分析與選擇2023目錄業(yè)評價(jià)方法資組合分析法略環(huán)境分析法

2025-01-14 07:35

企業(yè)戰(zhàn)略分析工具與方法-資料下載頁

【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略分析工具與方法2023年1月企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略?目標(biāo)?途徑?手段5/15/20232浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所影響企業(yè)戰(zhàn)略的因素宏觀環(huán)境行業(yè)環(huán)境市場環(huán)境企業(yè)資源與能力5/15/20233浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所戰(zhàn)略分析框架

2025-01-13 18:28

企業(yè)戰(zhàn)略分析(ppt62頁)-資料下載頁

【摘要】第三部分企業(yè)戰(zhàn)略分析時(shí)邁企業(yè)管理研究中心LCS000818BJ(GB)目錄一、企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)二、企業(yè)總體戰(zhàn)略三、企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略四、戰(zhàn)略聯(lián)盟五、戰(zhàn)略評價(jià)方法及戰(zhàn)略選擇2LCS000818BJ(GB)目錄二、企業(yè)總體戰(zhàn)略三、企業(yè)

2025-01-13 17:58

企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析(1)-資料下載頁

【摘要】戰(zhàn)略管理１９９９／０６戰(zhàn)略三角形?宏觀環(huán)境微觀環(huán)境戰(zhàn)略資源手段目標(biāo)戰(zhàn)略頭腦?彼得?杜拉克?如果你理解管理理論但不具備管理技術(shù)和管理工具的運(yùn)用能力，你還不是一個(gè)

2025-01-24 03:01

樂高企業(yè)戰(zhàn)略分析-預(yù)覽頁

樂高企業(yè)戰(zhàn)略分析-免費(fèi)閱讀

樂高企業(yè)戰(zhàn)略分析(存儲版)

樂高企業(yè)戰(zhàn)略分析-文庫吧在線文庫

樂高企業(yè)戰(zhàn)略分析(完整版)