企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本分析(文件)
【正文】 長潛力，保證這種進入有光輝的前景。 可口可樂企業(yè)使命的分析 產(chǎn) 品 市 場 地 位 發(fā)展重點 軟 飲 料 各 國 家 統(tǒng)治力量 產(chǎn)品質(zhì)量 食 品 美 國 先 驅(qū) 葡 萄 酒 資產(chǎn)收益 包 裝 品 服 務(wù) 其 它 消 費 品 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及其特征 ?目標(biāo)：目標(biāo)是企業(yè)在實現(xiàn)企業(yè)使命過程中在一定時期內(nèi)要達到的結(jié)果。 ? 利潤額； ? 銷售利潤率； ? 投資利潤率； ? 每股盈利； 。 德魯克提出的目標(biāo)體系 ? 市場營銷：銷售額、市場占有率； ? 創(chuàng)新：新產(chǎn)品的開發(fā)、財務(wù)狀況、人力資源管理、信息管理等； ? 生產(chǎn)效率：資源使用的效率； ? 獲取利能力：各種利潤指標(biāo)； ? 資源利用：資源的獲得和有效使用； ? 管理者的表現(xiàn)：對管理者表現(xiàn)的要求； ? 工作者的表現(xiàn)：規(guī)定和評價工作表現(xiàn)態(tài)度； ? 社會責(zé)任：公司對社會影響的目標(biāo)。總的說來，工業(yè)品市場不屬于我們的經(jīng)營范圍。很可能我們將從事現(xiàn)在尚未涉及的行業(yè)。食品事業(yè)部的產(chǎn)品也將繼續(xù)成為食品市場、特別是美國市場中的先驅(qū)。 ? 企業(yè)應(yīng)該是什么？企業(yè)應(yīng)確定在行業(yè)中的地位，抓住和創(chuàng)造有利于發(fā)展的機會。 企業(yè)內(nèi)部因素評價表 關(guān)鍵因素 權(quán)數(shù) 分 數(shù) 加 權(quán) 分 職工士氣 2 產(chǎn)品質(zhì)量 4 利潤率水平 3 流動資金 3 組織結(jié)構(gòu) 1 研究和開發(fā) 2 總 和 企業(yè)宗旨的概念 ?企業(yè)宗旨或稱企業(yè)使命 ：一個企業(yè)區(qū)別于其它同類組織的本質(zhì)特征，或者說，一個企業(yè)存在的理由或目的。 市場營銷分析 ?市場定位：為企業(yè)確定產(chǎn)品的目標(biāo)市場；市場定位是否準(zhǔn)確取決于以下方面能力（ 1）市場調(diào)查和研究的能力； （ 2）評價和確定目標(biāo)市場的能力； （ 3）占據(jù)和保持市場位置的能； 市場營銷組合：產(chǎn)品（ Product), 價格（ Price),促銷（ Promote),渠道（ Place)。 ? 供應(yīng)商的分析： ? 包括兩方面內(nèi)容：供應(yīng)商的供貨能力和供應(yīng)商的討價還價能力。 企業(yè)戰(zhàn)略制定的任務(wù) ?在進入一個行業(yè)之前進行行業(yè)競爭強度分析； ?在進入某一個行業(yè)之后要用適當(dāng)競爭分析來確定自已的位置； ?通過 行業(yè)競爭分析來確
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