企業(yè)戰(zhàn)略管理概述(ppt 43頁)(文件)
【正文】 管理的過程又是怎么樣展開的 。 ? A、一個有效的戰(zhàn)略包括三個基本因素：目的、政策、活動程序 ? B、有效的戰(zhàn)略是圍繞著重要的戰(zhàn)略概念與推動力而制定的。 先確定自己的經(jīng)營性質(zhì)： A、按照產(chǎn)品系列的性質(zhì)； B、根據(jù)構(gòu)成產(chǎn)品系列的技術(shù)； （有共同經(jīng)營主線） C、根據(jù)顧客的需求（滿足娛樂需求） （沒有較強的共同經(jīng)營主線） 企業(yè)在用戶已定的情況下確定用戶的使命時，需要找出存在于使命中的產(chǎn)品特征、技術(shù)或者需求相似性之中的共同經(jīng)營主線。 ?產(chǎn)品與市場的范圍需要分行業(yè)來描述。 ? ? 競爭優(yōu)勢案例 ? ? ? 如果公司經(jīng)營者的擴張意圖強烈，公司戰(zhàn)略就內(nèi)應(yīng)成為戰(zhàn)略規(guī)劃的重點，反之，對于成立已久且無新的擴張計劃的公司來說，就應(yīng)把戰(zhàn)略重點放在競爭戰(zhàn)略上。 （ 3） 從對企業(yè)發(fā)展的影響程度看 ， 公司戰(zhàn)略與企業(yè)的組織形態(tài)有著密切 關(guān)系 。 公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的關(guān)系 ?三個層次戰(zhàn)略的制定與實施過程實際上是各級管理者充分協(xié)商、密切配合的結(jié)果。 第二節(jié)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、原則 與過程 一 、 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵 戰(zhàn)略管理的概念是 安索夫 提出的 戰(zhàn)略管理是涉及對有關(guān)未來組織方向和范圍作出決策和決策實施 ， 包括戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施 。戰(zhàn)略管理強調(diào)的是“如何讓人愉快、高效地做正確的事”。 （ 3）設(shè)置戰(zhàn)略目標 含義（ P35） 主要類型： 財務(wù)目標體系、戰(zhàn)略目標體系 確定戰(zhàn)略目標應(yīng)注意的問題（ P35） （ 4）制定戰(zhàn)略 實例：麥當勞公司的戰(zhàn)略 戰(zhàn)略共有八個核心要素。 步驟 ： 確定評價標準。 進行戰(zhàn)略修訂的原因（ P41） 種類 ： 局部性修訂、職能戰(zhàn)略修訂、總體戰(zhàn)略修訂。 評價工作成績。企業(yè)戰(zhàn)略實施的過程包括制定方案、編制預(yù)算、確定工作程序等內(nèi)容。 二、戰(zhàn)略管理應(yīng)遵循的原則 （ 一 ） 因應(yīng)環(huán)境原則 （ 二 ） 全過程管理原則 （ 三 ） 整體最優(yōu)原則 （ 四 ） 全員參與原則 （ 五 ） 修正反饋原則 第二節(jié)戰(zhàn)
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