企業(yè)戰(zhàn)略管理導論概述(文件)
【正文】 密電子產(chǎn)品和系統(tǒng)，以收集、計算、分析資料，提供信息作為決策的依據(jù)，幫助全球的用戶提高其個人和企業(yè)的效能。 微軟公司的使命 ?這樣一個戰(zhàn)略展望左右我們的一言一行：每個家庭、每臺桌子上都有一臺電腦，使用著偉大的軟件作為一種強大的工具。要不斷增加盈利，在良好的財務基礎上進行經(jīng)營，要為我們的股東增加價值，為我們的雇員創(chuàng)造職業(yè)機會和經(jīng)濟回報。 ，激勵企業(yè)員工做出承諾，激勵員工竭盡全力為實現(xiàn)企業(yè)的宗旨做出自己的貢獻。 ?對于你測量不了的事情，你是管理不了的，那些能夠被測量的東西才能被完成。 ? 3M公司：每股收益平均年增長率 10%或10%以上，股東權益回報率 20%25%，營運資金回報率 27%或 27%以上，至少有30%的銷售額來自于最近四年推出的產(chǎn)品。企業(yè)主要從兩個方面考察其年度目標： ? 第一，與長期目標的聯(lián)系。 波特 ：戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物。 ? 應變性、競爭性和風險性 企業(yè)戰(zhàn)略的定義 ?企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃。 ? 經(jīng)營單位戰(zhàn)略 ：經(jīng)營單位是戰(zhàn)略經(jīng)營單位的簡稱，是指公司內(nèi)其產(chǎn)品和服務有別于其他部分的一個單位。 戰(zhàn)略的層次 多元化公司 戰(zhàn)略事業(yè)單位 戰(zhàn)略事業(yè)單位 戰(zhàn)略事業(yè)單位 研發(fā) 生產(chǎn) 營銷 人力資源 財務 公司層戰(zhàn)略 事業(yè)層戰(zhàn)略 職能層戰(zhàn)略 幾個概念之間的關系 企業(yè)宗旨 長期目標 戰(zhàn)略方案 具體目標 戰(zhàn)術方案 四、企業(yè)戰(zhàn)略管理 （一）戰(zhàn)略分析 、目標和戰(zhàn)略。 （二）戰(zhàn)略決策 ? １ .產(chǎn)生戰(zhàn)略方案。 ? ３ .最終選出供執(zhí)行的滿意戰(zhàn)略。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理就是在這種條件下應運而生的 。他在1965年出版了《公司戰(zhàn)略》 三、現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論 ?企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究重點逐步轉移到企業(yè)競爭方面，特別是企業(yè)如何獲得和保持競爭優(yōu)勢的研究上。 （三）資源學派 ? 1984年，沃納菲爾特在美國的《戰(zhàn)略管理雜志》上發(fā)表了《公司資源學說》，提出了公司內(nèi)部資源對公司獲利并維持競爭優(yōu)勢的重要意義 ? 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部資源分析 ──制定競爭戰(zhàn)略 ──實施戰(zhàn)略 ──積累戰(zhàn)略資源并建立與產(chǎn)業(yè)環(huán)境相匹配的核心能力 ──贏得競爭優(yōu)勢 ──獲得業(yè)績。我個人認為，這與我國市場經(jīng)濟的進程有關，我們濃縮了美國幾十年的企業(yè)發(fā)展歷程。 企業(yè)的戰(zhàn)略具有高度的彈性。 （一）行業(yè)結構學派 ? 哈佛大學商學院教授邁克爾 ?波特 《競爭戰(zhàn)略》（ 1980年） 《競爭優(yōu)勢》（ 198
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