企業(yè)戰(zhàn)略管理工具的使用(文件)
【正文】 Nicety 準(zhǔn)確 Discipline 自我操練 Experience 經(jīng)驗(yàn) Evaluate 評(píng)價(jià) Youth 年輕 Response 回應(yīng) Responsibility 責(zé)任感 ＝ 反應(yīng) Response 能力 Ability ? 今天我們需要兩種形態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)者， ? 第一種是執(zhí)行性的領(lǐng)導(dǎo)者 ，是那些有能力帶出具體管理效果的領(lǐng)導(dǎo)者 。今天在各種工作環(huán)境中，充滿五種被領(lǐng)導(dǎo)的人才 ? (1)他們比從前 更會(huì)思考、更具有分析能力的人 。 ? (5)他們 比以往更昂貴、有更多選擇機(jī)會(huì)，及有更多潛能蓄勢(shì)待發(fā) 的人們。 經(jīng)營(yíng)與人才訓(xùn)練 ?中關(guān)村 IT企業(yè)舍得投入 ， 培訓(xùn)員工 ， 各類企業(yè)在 2023年 1月－ 6月在員工教育培訓(xùn)上實(shí)際支付的平均費(fèi)用為 42， 773元人民幣 ， 遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)政府規(guī)定占工資總額 1． 5％的份額 ；并且企業(yè)在 2023年下半年的教育培訓(xùn)平均費(fèi)用為 39， 800元人民幣 。 比如：銷售成本 差異：什么是我們的可持續(xù)的 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 實(shí)施策略 戰(zhàn)略定位：做與對(duì)手不同的事， 或以不同方式做 同樣的事。 實(shí)施的時(shí)候，要考慮我如何去應(yīng)用、 借用其他的資源。 戰(zhàn) 略 ? 戰(zhàn)略管理 ? 企業(yè)家培養(yǎng)； ? 中高層管理隊(duì)伍培養(yǎng)； ? 組織變革推動(dòng)； ? 企業(yè)文化推動(dòng)； ? 核心能力培養(yǎng)； ? 培訓(xùn)責(zé)任體系與政策制定 傳統(tǒng)角色 變化中的角色 策略性 15% 顧問性 20% 策略性 20% 顧問性 60% 行政性 20% 行政性 65% 人力 資源部門的變化 人力 資源部門的新角色與挑戰(zhàn) 策略 流程 管理 員工 事 業(yè) 伙 伴 改革推 動(dòng)者 使人力 資 源策略 與 企 業(yè) 策略同方向 使企 業(yè)擁 有改革的能 力 管理 專 家 發(fā) 展 員 工 提供高品 質(zhì) 、高成本效 益的人力 資 源服 務(wù) 提供工具 與資 源使 員 工完成工作
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