企業(yè)常用五種管理工具介紹(文件)
【正文】 率。要達(dá)成 6個(gè)西格瑪，不能只針對產(chǎn)品或服務(wù)本身，而必須將品質(zhì)管制向前延伸到員工做事的品管和做人的品管。 三 6西格瑪 最后，務(wù)必使實(shí)際的利潤超過所訂的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，而非以剛好達(dá)成的零缺陷為滿足，也就是要超越 6個(gè)西格瑪?shù)乃健Ｒ_(dá)成六西格瑪，不能只針對產(chǎn)品或服務(wù)本身，而必須將品質(zhì)管理向前延伸到員工做事的管理和做人的管理。 四 創(chuàng)新 創(chuàng)新的核心要素：貴在行動(dòng)，不同以往。 四 創(chuàng)新 2 進(jìn)行創(chuàng)新的過程。 經(jīng)理人要進(jìn)行創(chuàng)新效果的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)就是， “是否提高了企業(yè)運(yùn)營效率，是否降低了成本，是否提高了企業(yè)的市場競爭力等 ”。 四 創(chuàng)新 補(bǔ)充 海爾文化的核心價(jià)值觀是創(chuàng)新。 二 心存提高的欲望。這種方法可以簡單概括為一句話，即依據(jù) “我現(xiàn)在做的，使我更接近目標(biāo) ”的原則，判斷工作的輕重緩急，合理安排時(shí)間。 由于這種作法特別適合于對各級管理人員的管理，故被稱為 “管理中的管理 ”。 如果你想把工作安排得更好，首先是先問問自己 :“我的目標(biāo)是什么？ ”因?yàn)槟闶且粋€(gè)組織的決策者，你首先應(yīng)當(dāng)想到目標(biāo)必須是這個(gè)組織的目標(biāo)。 （ 3）對成果進(jìn)行檢查和評價(jià)，即把實(shí)現(xiàn)的成果同原來制定的目標(biāo)相比較。 。 第二象限工作法 五 目標(biāo)管理 (2) 20/80原則。 ”因此，派給自己或別人的任務(wù)，必須要有期限，沒有期限就永遠(yuǎn)完成不了。 五 目標(biāo)管理 六 目視管理 。 當(dāng)你把工作布置給別人做，他們卻沒有做好時(shí)，你不要說 :“這些人是怎么回事 ?”而是問自己 :“我是怎么回事 ?我做了什么使這些人對我失信了 ?” 原因是你沒有建立一套追蹤查詢的制度。 (3)定下期限。 。 五 目標(biāo)管理 五 目標(biāo)管理 六 實(shí)施目標(biāo)管理應(yīng)注意的四個(gè)原則 （ 1） 四層行動(dòng)。 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)地過程管理。 它能使職工發(fā)現(xiàn)工作的興趣和價(jià)值，在工作中實(shí)行自我控制，通過努力工和滿足其自我實(shí)現(xiàn)的需要，組織的共同目標(biāo)也因之實(shí)現(xiàn)。的確，目標(biāo)管理是一種基本的管理技能，它通過劃分組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的方法，將許多關(guān)鍵的管理活動(dòng)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)全面、有效的管理。 五 由需要?jiǎng)?chuàng)新到習(xí)慣創(chuàng)新。 《海爾人》報(bào)通過對 “范曉娥 ”事件的討論，首先改變了公司上下對責(zé)任的觀念，然后推行、實(shí)施 80/20法則，配合全面質(zhì)量管理，保證了海爾產(chǎn)品的高質(zhì)量。 文 /詹正茂 (北大縱橫管理咨詢公司副總經(jīng)理、博士 ) 創(chuàng)新學(xué)習(xí)的誤區(qū) 這方面，我國企業(yè)一般會陷于兩種誤區(qū)： 很多企業(yè)一談到學(xué)習(xí)，就是去所謂
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