企業(yè)常用五種管理工具介紹(編輯修改稿)
2025-03-22 22:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 尤其要注意CA環(huán)節(jié)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行策劃，對(duì)提高策劃的水平和有效性有著重要的意義。 二 PDCA循環(huán) 四 職場(chǎng)建議 每個(gè)人都會(huì)有幾十年的職業(yè)生涯。它不是１００米沖刺，也不像撐桿跳那樣一飛沖天。對(duì)于普通大眾來(lái)說(shuō)，它更像是一場(chǎng)馬拉松，考驗(yàn)的是人的韌性和耐力。只要你有足夠的堅(jiān)持，不斷的改進(jìn)，不斷的提升，就一定能夠擁有屬于你自己的理想職業(yè)、幸福生活。所以說(shuō)，生命不息，ＰＤＣＡ不止。 E N D 二 PDCA循環(huán) 在統(tǒng)計(jì)學(xué)中，有一種分析評(píng)估的方法，用來(lái)計(jì)算與標(biāo)準(zhǔn)值間的差異，稱(chēng)為標(biāo)準(zhǔn)差。它也是計(jì)算缺陷率的一種方法。當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)差到達(dá) 6個(gè)西格瑪時(shí)，要求的缺陷率為百萬(wàn)分之三點(diǎn)四（ ,000,000），既，幾乎接近完美。 三 6西格瑪 成功的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)于各項(xiàng)產(chǎn)品都嚴(yán)格要求符合標(biāo)準(zhǔn)，將缺陷和錯(cuò)誤降至最低，最好是零缺陷。 6西格瑪?shù)挠^念和作法，被企業(yè)延伸成為提高產(chǎn)品品質(zhì)，和增加利潤(rùn)的核心。 但在目前的中國(guó)企業(yè)，依然還有繼承傳統(tǒng)上馬馬虎虎和差不多的習(xí)性，對(duì) 6西格瑪?shù)恼J(rèn)識(shí)不是很足。這相當(dāng)不利于企業(yè)管理。 三 6西格瑪 因此，企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)要管制，應(yīng)力求達(dá)到 6西格瑪?shù)娜毕萋?。服?wù)是產(chǎn)品的一部分，對(duì)服務(wù)的品質(zhì)管制，及在服務(wù)上的錯(cuò)誤率、不良率或客戶投訴率，也該如此。 事實(shí)上，產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)好壞，是企業(yè)所有員工操作各種設(shè)備、材料、技術(shù)和事務(wù)的結(jié)果。員工是因，品質(zhì)是果。要達(dá)成 6個(gè)西格瑪，不能只針對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)本身，而必須將品質(zhì)管制向前延伸到員工做事的品管和做人的品管。 三 6西格瑪 企業(yè)的基本使命是創(chuàng)造利潤(rùn)，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造利潤(rùn)，最好先訂達(dá)到的利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)。然后在實(shí)務(wù)操作上，一手抓收入，一手抓成本。在收入方面，要以提高產(chǎn)品等級(jí)和品質(zhì)等方法來(lái)提高產(chǎn)品單價(jià)，并須努力開(kāi)拓市場(chǎng)，增加銷(xiāo)量；在成本方面，要努力降低材料庫(kù)存和用量，提高生產(chǎn)效率，降低不良率，減少用人費(fèi)用和物品費(fèi)用。 三 6西格瑪 最后，務(wù)必使實(shí)際的利潤(rùn)超過(guò)所訂的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，而非以剛好達(dá)成的零缺陷為滿足，也就是要超越 6個(gè)西格瑪?shù)乃健? 6西格瑪已逐漸由品質(zhì)管制延伸到企業(yè)管理的各個(gè)層面，運(yùn)用也愈來(lái)愈廣泛而深入，在未來(lái)將對(duì)企業(yè)管理水平的提升，產(chǎn)生更大的影響力和貢獻(xiàn)。 文 /邱明正（聯(lián)合國(guó)開(kāi)發(fā)計(jì)劃署企業(yè)改革國(guó)際專(zhuān)家 ） 三 6西格瑪 有些企業(yè)對(duì)六西格瑪管理的認(rèn)識(shí)仍有不足。事實(shí)上，產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)好壞，是企業(yè)所有員工操作各種設(shè)備、材料、技術(shù)和事務(wù)的結(jié)果，員工是因，品質(zhì)是果。要達(dá)成六西格瑪，不能只針對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)本身，而必須將品質(zhì)管理向前延伸到員工做事的管理和做人的管理。
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