【正文】 避免將時(shí)間花在瑣碎的多數(shù)問(wèn)題上，因?yàn)榫退隳慊?80%的時(shí)間，你也只能取得 20%的成效。 五 目標(biāo)管理 四 目標(biāo)管理的特點(diǎn) 目標(biāo)管理的特點(diǎn)在于它既糾正了古典管理學(xué)派偏重以工作為中心、忽視人的一面，又糾正了行為科學(xué)學(xué)派偏重以人為中心，忽視同工作結(jié)合的一面，把工作和人的需要統(tǒng)一起來(lái)。 在 WTO后的中國(guó)，創(chuàng)新的一個(gè)很重要的趨勢(shì)是，經(jīng)理人將從注重自己本身具體工作的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)向注重建立一個(gè)有助于創(chuàng)新的機(jī)制，即建立學(xué)習(xí)型組織。 6西格瑪已逐漸由品質(zhì)管制延伸到企業(yè)管理的各個(gè)層面，運(yùn)用也愈來(lái)愈廣泛而深入，在未來(lái)將對(duì)企業(yè)管理水平的提升，產(chǎn)生更大的影響力和貢獻(xiàn)。 E N D 二 PDCA循環(huán) 在統(tǒng)計(jì)學(xué)中，有一種分析評(píng)估的方法，用來(lái)計(jì)算與標(biāo)準(zhǔn)值間的差異，稱為標(biāo)準(zhǔn)差。 其中， ① 、 ② 、 ③ 、 ④ 即 P策劃； ⑤ 即 D實(shí)施； ⑥ 即 C檢查； ⑦ 、 ⑧ 即 A處置。 也稱 巴萊多定律 (也叫二八定律 )。 二 .PDCA方法適用所有過(guò)程 PDCA循環(huán)理論存在于所有領(lǐng)域，既包括人們的專業(yè)工作，也包括日常生活，它被人們持續(xù)地、正式或非正式地、有意識(shí)或下意識(shí)地使用于自己所做的每件事和每項(xiàng)活動(dòng)。對(duì)于普通大眾來(lái)說(shuō)，它更像是一場(chǎng)馬拉松，考驗(yàn)的是人的韌性和耐力。然后在實(shí)務(wù)操作上，一手抓收入，一手抓成本。學(xué)習(xí)過(guò)后應(yīng)抓住一切機(jī)會(huì)進(jìn)行積極的創(chuàng)新實(shí)踐。的確，目標(biāo)管理是一種基本的管理技能，它通過(guò)劃分組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的方法，將許多關(guān)鍵的管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)全面、有效的管理。 。 ”因此，派給自己或別人的任務(wù)，必須要有期限，沒(méi)有期限就永遠(yuǎn)完成不了。 如果你想把工作安排得更好，首先是先問(wèn)問(wèn)自己 :“我的目標(biāo)是什么？ ”因?yàn)槟闶且粋€(gè)組織的決策者，你首先應(yīng)當(dāng)想到目標(biāo)必須是這個(gè)組織的目標(biāo)。 四 創(chuàng)新 補(bǔ)充 海爾文化的核心價(jià)值觀是創(chuàng)新。要達(dá)成六西格瑪，不能只針對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)本身，而必須將品質(zhì)管理向前延伸到員工做事的管理和做人的管理。 三 6西格瑪 成功的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)于各項(xiàng)產(chǎn)品都嚴(yán)格要求符合標(biāo)準(zhǔn)，將缺陷和錯(cuò)誤降至最低，最好是零缺陷。那么，PDCA循環(huán)的四個(gè)階段是否只能分成八個(gè)步驟 ?筆者認(rèn)為，可視具體情況而定。 2 你應(yīng)該將時(shí)間花于重要的少數(shù)問(wèn)題上，因?yàn)檎莆樟诉@些重要的少數(shù)問(wèn)題，你只花 20%的時(shí)間，即可取得 80%的成效。集中火力，處事分先后輕重，遠(yuǎn)離 “無(wú)價(jià)值 ” ，看清問(wèn)題實(shí)質(zhì)，這就是 80/20原則的精髓 二 PDCA循環(huán) 一 PDCA的概念 PDCA循環(huán)又叫 “戴明循環(huán) ”，簡(jiǎn)稱 “戴明環(huán)”。 所以，進(jìn)行 PDCA循環(huán)時(shí)，尤其要注意