企業(yè)常用五種管理工具介紹(完整版)
【正文】 。 四、 PDCA循環(huán)的特點(diǎn) 策劃 實(shí)施 檢查 處置 (改進(jìn) )是使用資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動(dòng)或一組活動(dòng)的一個(gè)過程，必須形成閉環(huán)管理，四個(gè)階段缺一不可。集中火力，處事分先后輕重，遠(yuǎn)離 “無價(jià)值 ” ，看清問題實(shí)質(zhì)，這就是 80/20原則的精髓 二 PDCA循環(huán) 一 PDCA的概念 PDCA循環(huán)又叫 “戴明循環(huán) ”，簡(jiǎn)稱 “戴明環(huán)”。集中火力，處事分先后輕重，遠(yuǎn)離 “ 無價(jià)值 ” ，看清問題實(shí)質(zhì)，這就是 80/20原則的精髓 二 80/20原則在管理方面的重要啟示 1 “80/20”原理對(duì)于企業(yè)管理者的一個(gè)重要啟示便是：避免將時(shí)間花在瑣碎的多數(shù)問題上，因?yàn)榫退隳慊?80%的時(shí)間，你也只能取得20%的成效。 2 你應(yīng)該將時(shí)間花于重要的少數(shù)問題上，因?yàn)檎莆樟诉@些重要的少數(shù)問題，你只花 20%的時(shí)間，即可取得 80%的成效。 戴明是美國(guó)著名質(zhì)量管理專家。那么，PDCA循環(huán)的四個(gè)階段是否只能分成八個(gè)步驟 ?筆者認(rèn)為，可視具體情況而定。 二 PDCA循環(huán) 四 職場(chǎng)建議 每個(gè)人都會(huì)有幾十年的職業(yè)生涯。 三 6西格瑪 成功的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)于各項(xiàng)產(chǎn)品都嚴(yán)格要求符合標(biāo)準(zhǔn)，將缺陷和錯(cuò)誤降至最低，最好是零缺陷。要達(dá)成 6個(gè)西格瑪，不能只針對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)本身，而必須將品質(zhì)管制向前延伸到員工做事的品管和做人的品管。要達(dá)成六西格瑪，不能只針對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)本身，而必須將品質(zhì)管理向前延伸到員工做事的管理和做人的管理。 四 創(chuàng)新 2 進(jìn)行創(chuàng)新的過程。 四 創(chuàng)新 補(bǔ)充 海爾文化的核心價(jià)值觀是創(chuàng)新。這種方法可以簡(jiǎn)單概括為一句話，即依據(jù) “我現(xiàn)在做的，使我更接近目標(biāo) ”的原則，判斷工作的輕重緩急，合理安排時(shí)間。 如果你想把工作安排得更好，首先是先問問自己 :“我的目標(biāo)是什么？ ”因?yàn)槟闶且粋€(gè)組織的決策者，你首先應(yīng)當(dāng)想到目標(biāo)必須是這個(gè)組織的目標(biāo)。 。 ”因此，派給自己或別人的任務(wù)，必須要有期限，沒有期限就永遠(yuǎn)完成不了。 當(dāng)你把工作布置給別人做，他們卻沒有做好時(shí)，你不要說 :“這些人是怎么回事 ?”而是問自己 :“我是怎么回事 ?我做了什么使這些人對(duì)我失信了 ?” 原因是你沒有建立一套追蹤查詢的制度。 。 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)地過程管理。的確，目標(biāo)管理是一種基本的管理技能，它通過劃分組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的方法，將許多關(guān)鍵的管理活動(dòng)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)全面、有效的管理。 《海爾人》報(bào)通過對(duì) “范曉娥 ”事件的討論，首先改變了公司上下對(duì)責(zé)任的觀念，然后推行、實(shí)施 80/20法則，配合全面質(zhì)量管理，保證了海爾產(chǎn)品的高質(zhì)量。學(xué)習(xí)過后應(yīng)抓住一切機(jī)會(huì)進(jìn)行積極的創(chuàng)新實(shí)踐。
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