企業(yè)常用五種管理工具介紹(參考版)
2025-03-06 22:26本頁面
【正文】 五 目標管理 六 目視管理 。 當你把工作布置給別人做，他們卻沒有做好時，你不要說 :“這些人是怎么回事 ?”而是問自己 :“我是怎么回事 ?我做了什么使這些人對我失信了 ?” 原因是你沒有建立一套追蹤查詢的制度。 ”因此，派給自己或別人的任務，必須要有期限，沒有期限就永遠完成不了。 (3)定下期限。 第二象限工作法 五 目標管理 (2) 20/80原則。 。 。 五 目標管理 五 目標管理 六 實施目標管理應注意的四個原則 （ 1） 四層行動。 （ 3）對成果進行檢查和評價，即把實現(xiàn)的成果同原來制定的目標相比較。 為實現(xiàn)目標地過程管理。 如果你想把工作安排得更好，首先是先問問自己 :“我的目標是什么？ ”因為你是一個組織的決策者，你首先應當想到目標必須是這個組織的目標。 它能使職工發(fā)現(xiàn)工作的興趣和價值，在工作中實行自我控制，通過努力工和滿足其自我實現(xiàn)的需要，組織的共同目標也因之實現(xiàn)。 由于這種作法特別適合于對各級管理人員的管理，故被稱為 “管理中的管理 ”。的確，目標管理是一種基本的管理技能，它通過劃分組織目標與個人目標的方法，將許多關(guān)鍵的管理活動結(jié)合起來，實現(xiàn)全面、有效的管理。這種方法可以簡單概括為一句話，即依據(jù) “我現(xiàn)在做的，使我更接近目標 ”的原則，判斷工作的輕重緩急，合理安排時間。 五 由需要創(chuàng)新到習慣創(chuàng)新。 二 心存提高的欲望。 《海爾人》報通過對 “范曉娥 ”事件的討論，首先改變了公司上下對責任的觀念，然后推行、實施 80/20法則，配合全面質(zhì)量管理，保證了海爾產(chǎn)品的高質(zhì)量。 四 創(chuàng)新 補充 海爾文化的核心價值觀是創(chuàng)新。 文 /詹正茂 (北大縱橫管理咨詢公司副總經(jīng)理、博士 ) 創(chuàng)新學習的誤區(qū) 這方面，我國企業(yè)一般會陷于兩種誤區(qū)： 很多企業(yè)一談到學習，就是去所謂先進企業(yè)考察，盲從心理，別人學海爾，他就學海爾。 經(jīng)理人要進行創(chuàng)新效果的檢驗，檢驗的標準就是， “是否提高了企業(yè)運營效率，是否降低了成本，是否提高了企業(yè)的市場競爭力等 ”。學習過后應抓住一切機會進行積極的創(chuàng)新實踐。 四 創(chuàng)新 2 進行創(chuàng)新的過程。首先應確定最需要創(chuàng)新的點，即常說的 “瓶頸 ”。 四 創(chuàng)新 創(chuàng)新的核心要素：貴在行動，不同以往。 企業(yè)在發(fā)展過程中會遇到各種各樣的變化，創(chuàng)新則是企業(yè)能夠永續(xù)存在，不斷發(fā)展的唯一原動力。要達成六西格瑪，不能只針對產(chǎn)品或服務本身，而必須將品質(zhì)管理向前延伸到員工做事的管理和做人的管理。
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