企業(yè)常用五種管理工具介紹-文庫吧在線文庫
【正文】 及其實(shí)質(zhì) 1 80/20效率法則 (the 80/20 principle)，又稱為帕累托法則，即指， 20%的事態(tài)成因，可以導(dǎo)致 80%的事態(tài)結(jié)果。 建議采取五項(xiàng)措施： 精挑細(xì)選，發(fā)現(xiàn) “關(guān)鍵少數(shù) ”成員； 千錘百煉，打造核心成員團(tuán)隊(duì)； 鍛煉培訓(xùn)，提高 “關(guān)鍵少數(shù) ”成員的競爭力； 有效激勵(lì)，強(qiáng)化 “關(guān)鍵少數(shù) ”成員的工作動(dòng)力； 優(yōu)勝劣汰，動(dòng)態(tài)管理 “關(guān)鍵少數(shù) ”團(tuán)隊(duì)成員（ 汰劣 ）。 運(yùn)用最典型的就是 ISO標(biāo)準(zhǔn)系列和 OASAS標(biāo)準(zhǔn)。而 改進(jìn) 中的 糾正措施 則是該標(biāo)準(zhǔn)大的 PDCA循環(huán)中 A階段的小 PDCA循環(huán)。只要你有足夠的堅(jiān)持，不斷的改進(jìn)，不斷的提升，就一定能夠擁有屬于你自己的理想職業(yè)、幸福生活。這相當(dāng)不利于企業(yè)管理。在收入方面，要以提高產(chǎn)品等級(jí)和品質(zhì)等方法來提高產(chǎn)品單價(jià)，并須努力開拓市場，增加銷量；在成本方面，要努力降低材料庫存和用量，提高生產(chǎn)效率，降低不良率，減少用人費(fèi)用和物品費(fèi)用。 創(chuàng)新是方法更是動(dòng)力。 四 創(chuàng)新 四 創(chuàng)新 3 檢驗(yàn)創(chuàng)新的效果。 四 創(chuàng)新 案例 一 不滿足于現(xiàn)狀（單位、個(gè)人；方法、水平）。 五 目標(biāo)管理 三 目標(biāo)管理的主要作法 目標(biāo)管理的主要作法是：由組織中上級(jí)和下級(jí)管理人員一起制定共同的目標(biāo)；同每一個(gè)人的應(yīng)有成果相聯(lián)系，規(guī)定他的主要職責(zé)范圍；以這些規(guī)定為指導(dǎo)，評(píng)價(jià)一個(gè)部門或每一成員的貢獻(xiàn)情況 。這主要是職工的自我管理和自我控制，上級(jí)只對(duì)例外發(fā)生的重大問題進(jìn)行指導(dǎo)和控制。我們卻常常在做重要的事情前先做它們，這是本末倒置。 ?END 假如企業(yè)家們能堅(jiān)持運(yùn)用上述目標(biāo)管理的原則來處理工作，那么他必將超脫于瑣碎事務(wù)性工作之外，運(yùn)籌帷幄、游刃有余。 帕金森有一條定律 :“工作會(huì)展延到填滿所有的時(shí)間。 。 五 目標(biāo)管理 五 目標(biāo)管理實(shí)施的 3個(gè)階段 （ 1）制定目標(biāo)。 四 創(chuàng)新 體會(huì) ?END 五 目標(biāo)管理 一 目標(biāo)管理的特點(diǎn) 世界上幾乎所有的領(lǐng)袖都在運(yùn)用目標(biāo)管理方法。沒有依據(jù)自己的需要，針對(duì)性地尋找標(biāo)桿； 學(xué)習(xí)停留在口頭上，創(chuàng)新體現(xiàn)在文件上，沒有在日常的一點(diǎn)一滴、一言一行中貫徹創(chuàng)新。中國企業(yè)在談創(chuàng)新的機(jī)會(huì)時(shí)，經(jīng)常是將創(chuàng)新 =技術(shù)創(chuàng)新，其實(shí)很多時(shí)候管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新更為重要。事實(shí)上，產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)好壞，是企業(yè)所有員工操作各種設(shè)備、材料、技術(shù)和事務(wù)的結(jié)果，員工是因，品質(zhì)是果。員工是因，品質(zhì)是果。當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)差到達(dá) 6個(gè)西格瑪時(shí)，要求的缺陷率為百萬分之三點(diǎn)四（ ,000,000），既，幾乎接近完美。 所以，進(jìn)行 PDCA循環(huán)時(shí)，尤其要注意CA環(huán)節(jié)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行策劃，對(duì)提高策劃的水平和有效性有著重要的意義
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