常用人力資源管理工具概述-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ：建立友好親密的人際關(guān)系的需要。 ERG理論認(rèn)為需要次序并不一定如此嚴(yán)格，而是可以越級(jí)的，有時(shí)還可以有一個(gè)以上的需要。 分析工具之六：人力資源管理資源與環(huán)境模塊圖 工作分析 激勵(lì)與考核 培訓(xùn)與發(fā)展 招聘與選拔 安置與使用 企 業(yè) 文 化 人 力 資 源 戰(zhàn) 略 與 規(guī) 劃 人 法 規(guī) 與 策 政 事 系 關(guān) 動(dòng) 勞 分析工具之七：人力資源管理 5P模型 識(shí)人 留人 育人 選人 用人 以識(shí)人為基礎(chǔ) 以選人為先導(dǎo) 以用人為核心 以育人為動(dòng)力 以留人為目的 分析工具之八：人力資源規(guī)劃模型 分析工具之九：工作分析模型 ? 工作分析的實(shí)質(zhì)：研究某項(xiàng)工作所包括的內(nèi)容以及該工作崗位的員工必需具備的知識(shí) (Knowledge) 、技能 (Skill)、能力水平 (Ability)以及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 (Others )，并區(qū)別出本工作與其它工作的差異。 戰(zhàn)略 組織能力 顧客對(duì)產(chǎn)品服務(wù)的定義 外部標(biāo)桿 素質(zhì)模型 需要的個(gè)性特征 相關(guān)行為 團(tuán)隊(duì)特性 素質(zhì)模型的應(yīng)用 ⊙ 文化變革 ⊙ 績(jī)效的評(píng)價(jià)與管理 ⊙ 溝通 ⊙ 招聘 ⊙ 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 產(chǎn)出 在關(guān)鍵崗位上的優(yōu)秀員工能夠且愿意參與到組織的戰(zhàn)略實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，推動(dòng)變革，幫助組織贏得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 結(jié)果或目標(biāo) (做什么 )+素質(zhì)與行為 (如何做 )=高績(jī)效 分析工具之二十六：經(jīng)營(yíng)管理者績(jī)效評(píng)價(jià)模型 利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 利潤(rùn)中心績(jī)效評(píng)價(jià)體系 企業(yè)戰(zhàn)略 經(jīng)理人素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)理人考核激勵(lì)體系 團(tuán)隊(duì) CEO評(píng)價(jià) 團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略人員保障 評(píng)價(jià)基礎(chǔ) 評(píng)價(jià)監(jiān)控 戰(zhàn)略過(guò)程控制 企業(yè)文化管理分析工具 ? 有效組織的 7S模型 ? Z理論和卓越企業(yè)文化論 ? 企業(yè)文化現(xiàn)狀剖析模型 ? 企業(yè)文化結(jié)構(gòu)模型 ? 企業(yè)文化成因剖析模型 分析工具之一：有效組織的 7S模型 結(jié)構(gòu) 制度 風(fēng)格 人員 技巧 戰(zhàn)略 共同的價(jià)值觀 7S模型指出了企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須全面地考慮各方面的情況，包括結(jié)構(gòu)、制度、風(fēng)格、員工、技能、戰(zhàn)略、共同的價(jià)值觀。 :11:2112:11:21March 10, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :11:2112:11Mar2310Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 10, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 10日星期五 12時(shí) 11分 21秒 12:11:2110 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 10日星期五 12時(shí) 11分 21秒 12:11:2110 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 10, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。職業(yè)錨是選擇職業(yè)、發(fā)展自我的中心。這模型的特點(diǎn)是： 1. “激勵(lì)”導(dǎo)致一個(gè)人是否努力及其努力的程度； 2. 工作的實(shí)際績(jī)效取決于能力的大小、努力程度以及對(duì)所需完成任務(wù)理解的深度，具體地講，“角色概念”就是一個(gè)人對(duì)自己扮演的角色認(rèn)識(shí)是否明確，是否將自己的努力指向正確的方向，抓住了自己的主要職責(zé)或任務(wù)； 3. 獎(jiǎng)勵(lì)要以績(jī)效為前提，不是先有獎(jiǎng)勵(lì)后有績(jī)效，而是必須先完成組織任務(wù)才能導(dǎo)致精神的、物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)。常用人力資源管理工具 ? 馬斯洛的人類需求五層次理論 ? ERG需要理論 ? 波特和勞勒的綜合激勵(lì)模型 ? 人力資源管理 5P模型 ? 工作分析模型 ? 機(jī)械型工作設(shè)計(jì)法
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