常用人力資源管理工具概述-文庫吧在線文庫
【正文】 ：建立友好親密的人際關系的需要。 ERG理論認為需要次序并不一定如此嚴格，而是可以越級的，有時還可以有一個以上的需要。 分析工具之六：人力資源管理資源與環(huán)境模塊圖 工作分析 激勵與考核 培訓與發(fā)展 招聘與選拔 安置與使用 企 業(yè) 文 化 人 力 資 源 戰(zhàn) 略 與 規(guī) 劃 人 法 規(guī) 與 策 政 事 系 關 動 勞 分析工具之七：人力資源管理 5P模型 識人 留人 育人 選人 用人 以識人為基礎 以選人為先導 以用人為核心 以育人為動力 以留人為目的 分析工具之八：人力資源規(guī)劃模型 分析工具之九：工作分析模型 ? 工作分析的實質：研究某項工作所包括的內容以及該工作崗位的員工必需具備的知識 (Knowledge) 、技能 (Skill)、能力水平 (Ability)以及應承擔的責任 (Others )，并區(qū)別出本工作與其它工作的差異。 戰(zhàn)略 組織能力 顧客對產(chǎn)品服務的定義 外部標桿 素質模型 需要的個性特征 相關行為 團隊特性 素質模型的應用 ⊙ 文化變革 ⊙ 績效的評價與管理 ⊙ 溝通 ⊙ 招聘 ⊙ 培訓與開發(fā) 產(chǎn)出 在關鍵崗位上的優(yōu)秀員工能夠且愿意參與到組織的戰(zhàn)略實驗過程中，推動變革，幫助組織贏得持續(xù)的競爭優(yōu)勢 結果或目標 (做什么 )+素質與行為 (如何做 )=高績效 分析工具之二十六：經(jīng)營管理者績效評價模型 利潤中心業(yè)務戰(zhàn)略體系 利潤中心業(yè)務戰(zhàn)略體系 利潤中心業(yè)務戰(zhàn)略體系 利潤中心業(yè)務戰(zhàn)略體系 利潤中心績效評價體系 企業(yè)戰(zhàn)略 經(jīng)理人素質標準 經(jīng)理人考核激勵體系 團隊 CEO評價 團隊評價 戰(zhàn)略人員保障 評價基礎 評價監(jiān)控 戰(zhàn)略過程控制 企業(yè)文化管理分析工具 ? 有效組織的 7S模型 ? Z理論和卓越企業(yè)文化論 ? 企業(yè)文化現(xiàn)狀剖析模型 ? 企業(yè)文化結構模型 ? 企業(yè)文化成因剖析模型 分析工具之一：有效組織的 7S模型 結構 制度 風格 人員 技巧 戰(zhàn)略 共同的價值觀 7S模型指出了企業(yè)在發(fā)展過程中必須全面地考慮各方面的情況，包括結構、制度、風格、員工、技能、戰(zhàn)略、共同的價值觀。 :11:2112:11:21March 10, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :11:2112:11Mar2310Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 10, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 10日星期五 12時 11分 21秒 12:11:2110 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 10日星期五 12時 11分 21秒 12:11:2110 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 10, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。職業(yè)錨是選擇職業(yè)、發(fā)展自我的中心。這模型的特點是： 1. “激勵”導致一個人是否努力及其努力的程度； 2. 工作的實際績效取決于能力的大小、努力程度以及對所需完成任務理解的深度，具體地講，“角色概念”就是一個人對自己扮演的角色認識是否明確，是否將自己的努力指向正確的方向，抓住了自己的主要職責或任務； 3. 獎勵要以績效為前提，不是先有獎勵后有績效，而是必須先完成組織任務才能導致精神的、物質的獎勵。常用人力資源管理工具 ? 馬斯洛的人類需求五層次理論 ? ERG需要理論 ? 波特和勞勒的綜合激勵模型 ? 人力資源管理 5P模型 ? 工作分析模型 ? 機械型工作設計法
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