人力資源管理診斷綜合概述-文庫吧在線文庫
【正文】 力資源管理系統(tǒng)改善 績效管理系統(tǒng)（ 2） 績效管理流程制定績效目標(biāo)與計劃日常指導(dǎo)與反饋績效考核與個人回報遵循 SMART原則，分解醫(yī)院的 KPI指標(biāo)，形成 YY八院的績效指標(biāo)鏈，并指導(dǎo)上級與下級簽定 《 個人績效合約 》 ，編制績效管理計劃。 福利體系對比與設(shè)計對 YY八院的現(xiàn)行福利體系與市場福利進行詳細對比，并結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，針對核心團隊設(shè)計補充福利計劃。 17:34:5317:34:5317:34Wednesday, May 12, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 17:34:5317:34:5317:345/12/2023 5:34:53 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 5:34:54 下午 5:34 下午 17:34:54五月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 五月 215:34 下午 五月 2117:34May 12, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 17:34:5417:34:5417:34Wednesday, May 12, 2023? 1知人者智，自知者明。 12 五月 20235:34:53 下午 17:34:53五月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 五月 215:34 下午 五月 2117:34May 12, 2023? 1行動出成果，工作出財富。32? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。進行薪酬管理系統(tǒng)的設(shè)計，要在充分考慮醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略及財務(wù)承受能力，充分貫徹內(nèi)部的公平性及外部市場的競爭性，以達到吸引人才、留住人才和激勵人才的目的。 22人力資源管理系統(tǒng)改善 職位評估（ 1） 督導(dǎo)職責(zé)知識經(jīng)驗決策責(zé)任失誤后果工作范圍督導(dǎo)人數(shù)內(nèi)部聯(lián)系外部聯(lián)系基于崗位職責(zé)評估；因素權(quán)重已經(jīng)確定；每個因素權(quán)重都不同； XX根據(jù)因素評分法建立薪酬數(shù)據(jù)庫；特別適合于國內(nèi)中小型企業(yè)；運用電腦軟件完成量化評估 。以明晰培訓(xùn)的目標(biāo)、提升培訓(xùn)實際效果。建議解決思路 建立目標(biāo)績效管理系統(tǒng)16人力資源管理價值鏈 薪酬管理系統(tǒng)（ 1） 年 份 19981999 19992023 20232023 20232023人均收入增長率 % % % %YY八院近五年人均收入增長率不盡合理，沒有根據(jù)市場薪資增長確定自己薪資增長（市場經(jīng)驗值為 8%10%）17人力資源管理價值鏈 薪酬管理系統(tǒng)（ 2） YY八院人均收入在 YY地區(qū)尚處于較高水平，但從以往幾年的人才流動范圍發(fā)展趨勢來看，可能不僅僅局限于 YY，人才市場化的格局有可能使八院在全國范圍內(nèi)競爭醫(yī)療技術(shù)人才和管理人才。 10目錄 人力資源問卷調(diào)查報告 組織進行人力資源管理，其最終結(jié)果會體現(xiàn)在人才隊伍上，而人才梯隊現(xiàn)狀不僅僅決定了組織現(xiàn)在的運行效率與效果，而且決定了組織未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)能否實現(xiàn)。3目錄任何一個組織在選擇自身的人力資源管理模式時，都應(yīng)該基于環(huán)境的變化做出決策，而評價一個組織人力資源管理的現(xiàn)狀，首先要了解組織中每一個人的滿意度及對人力資源管理變革的期待。 診斷的步驟人力資源問卷調(diào)查人力資源訪談?wù){(diào)閱相關(guān)人事資料主要從員工滿意度及員工期望分析現(xiàn)行人力資源管理模式下員工的心理反應(yīng)及認識。因此，進行人力資源管理診斷，必須分析組織的人才梯隊狀況 簡 述人才梯隊狀況分析人力資源管理價值鏈分析人力資源改善整體解決思路7人才梯隊狀況分析 層次分析?臨床醫(yī)療隊伍的整體狀況是中級“人才 “過剩，副高職稱人才過剩，初級職稱的人才缺乏，從而出現(xiàn) “高職低聘 ‘的現(xiàn)象； ?由于八院老牌醫(yī)生的退休，而現(xiàn)有的人才梯隊沒有跟上，所以很多科室仍舊缺乏學(xué)科帶頭人；
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