企業(yè)常用五種管理工具介紹(已修改)
2025-03-12 22:26 本頁面
【正文】 企業(yè)常用五種管理工具 金志遠收集整理 202 0 04 一 80/20概念及其實質 1 80/20效率法則 (the 80/20 principle)，又稱為帕累托法則，即指， 20%的事態(tài)成因，可以導致 80%的事態(tài)結果。 也稱 巴萊多定律 (也叫二八定律 )。巴萊多是19世紀末 20世紀初意大利經(jīng)濟學家 一 80/20效率法則 2 80/20原則的精髓 凡事情應該講求效果，既注重效率，又注重效能。集中火力，處事分先后輕重，遠離 “ 無價值 ” ，看清問題實質，這就是 80/20原則的精髓 二 80/20原則在管理方面的重要啟示 1 “80/20”原理對于企業(yè)管理者的一個重要啟示便是：避免將時間花在瑣碎的多數(shù)問題上，因為就算你花了 80%的時間，你也只能取得20%的成效。 2 你應該將時間花于重要的少數(shù)問題上，因為掌握了這些重要的少數(shù)問題，你只花 20%的時間，即可取得 80%的成效。 3 “80/20效率法則 ”表明，少的投入，可以得到多的產(chǎn)出；小的努力，可以獲得大的成績；關鍵的少數(shù)，往往是決定整個組織的效率、產(chǎn)出、盈虧和成敗的主要因素。 三 80/20效率法則的具體運用 1 運用 “80/20效率法則 ”管理人力資本，有可能使組織中人力資本的使用效率，提升到事半功倍的佳境。 建議采取五項措施： 精挑細選，發(fā)現(xiàn) “關鍵少數(shù) ”成員； 千錘百煉，打造核心成員團隊； 鍛煉培訓，提高 “關鍵少數(shù) ”成員的競爭力； 有效激勵，強化 “關鍵少數(shù) ”成員的工作動力； 優(yōu)勝劣汰，動態(tài)管理 “關鍵少數(shù) ”團隊成員（ 汰劣 ）。 2 如果管理者無權或無力構建基于新規(guī)則的新制度，那么，在現(xiàn)行制度下局部地使用 “80/20效率法則 ”，也有助于組織目標的實現(xiàn)。 ?END 3 運用到庫存管理就是 “ABC 管理法 ” 。 凡事情應該講求效果，既注重效率，又注重效能。集中火力，處事分先后輕重，遠離 “無價值 ” ，看清問題實質，這就是 80/20原則的精髓 二 PDCA循環(huán) 一 PDCA的概念 PDCA循環(huán)又叫 “戴明循環(huán) ”，簡稱 “戴明環(huán)”。 戴明是美國著名質量管理專家。 二 PDCA循環(huán) P—PLAY， 策劃：根據(jù)顧客的要求和組織的方針，為提供結果建立必要的目標和過程； D—DO， 實施：實施過程； C—CHECK， 檢查：根據(jù)方針、目標和產(chǎn)品要求，對過程和產(chǎn)品
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