企業(yè)常用五種管理工具介紹(已修改)
2025-03-12 22:26 本頁面
【正文】 企業(yè)常用五種管理工具 金志遠(yuǎn)收集整理 202 0 04 一 80/20概念及其實(shí)質(zhì) 1 80/20效率法則 (the 80/20 principle)，又稱為帕累托法則，即指， 20%的事態(tài)成因，可以導(dǎo)致 80%的事態(tài)結(jié)果。 也稱 巴萊多定律 (也叫二八定律 )。巴萊多是19世紀(jì)末 20世紀(jì)初意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家 一 80/20效率法則 2 80/20原則的精髓 凡事情應(yīng)該講求效果，既注重效率，又注重效能。集中火力，處事分先后輕重，遠(yuǎn)離 “ 無價(jià)值 ” ，看清問題實(shí)質(zhì)，這就是 80/20原則的精髓 二 80/20原則在管理方面的重要啟示 1 “80/20”原理對(duì)于企業(yè)管理者的一個(gè)重要啟示便是：避免將時(shí)間花在瑣碎的多數(shù)問題上，因?yàn)榫退隳慊?80%的時(shí)間，你也只能取得20%的成效。 2 你應(yīng)該將時(shí)間花于重要的少數(shù)問題上，因?yàn)檎莆樟诉@些重要的少數(shù)問題，你只花 20%的時(shí)間，即可取得 80%的成效。 3 “80/20效率法則 ”表明，少的投入，可以得到多的產(chǎn)出；小的努力，可以獲得大的成績；關(guān)鍵的少數(shù)，往往是決定整個(gè)組織的效率、產(chǎn)出、盈虧和成敗的主要因素。 三 80/20效率法則的具體運(yùn)用 1 運(yùn)用 “80/20效率法則 ”管理人力資本，有可能使組織中人力資本的使用效率，提升到事半功倍的佳境。 建議采取五項(xiàng)措施： 精挑細(xì)選，發(fā)現(xiàn) “關(guān)鍵少數(shù) ”成員； 千錘百煉，打造核心成員團(tuán)隊(duì)； 鍛煉培訓(xùn)，提高 “關(guān)鍵少數(shù) ”成員的競爭力； 有效激勵(lì)，強(qiáng)化 “關(guān)鍵少數(shù) ”成員的工作動(dòng)力； 優(yōu)勝劣汰，動(dòng)態(tài)管理 “關(guān)鍵少數(shù) ”團(tuán)隊(duì)成員（ 汰劣 ）。 2 如果管理者無權(quán)或無力構(gòu)建基于新規(guī)則的新制度，那么，在現(xiàn)行制度下局部地使用 “80/20效率法則 ”，也有助于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ?END 3 運(yùn)用到庫存管理就是 “ABC 管理法 ” 。 凡事情應(yīng)該講求效果，既注重效率，又注重效能。集中火力，處事分先后輕重，遠(yuǎn)離 “無價(jià)值 ” ，看清問題實(shí)質(zhì)，這就是 80/20原則的精髓 二 PDCA循環(huán) 一 PDCA的概念 PDCA循環(huán)又叫 “戴明循環(huán) ”，簡稱 “戴明環(huán)”。 戴明是美國著名質(zhì)量管理專家。 二 PDCA循環(huán) P—PLAY， 策劃：根據(jù)顧客的要求和組織的方針，為提供結(jié)果建立必要的目標(biāo)和過程； D—DO， 實(shí)施：實(shí)施過程； C—CHECK， 檢查：根據(jù)方針、目標(biāo)和產(chǎn)品要求，對(duì)過程和產(chǎn)品
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