企業(yè)常用五種管理工具介紹-wenkub
2023-03-23 22:26:22 本頁(yè)面
【正文】 發(fā)現(xiàn) “關(guān)鍵少數(shù) ”成員； 千錘百煉，打造核心成員團(tuán)隊(duì)； 鍛煉培訓(xùn)，提高 “關(guān)鍵少數(shù) ”成員的競(jìng)爭(zhēng)力； 有效激勵(lì)，強(qiáng)化 “關(guān)鍵少數(shù) ”成員的工作動(dòng)力； 優(yōu)勝劣汰，動(dòng)態(tài)管理 “關(guān)鍵少數(shù) ”團(tuán)隊(duì)成員（ 汰劣 ）。集中火力，處事分先后輕重，遠(yuǎn)離 “ 無(wú)價(jià)值 ” ，看清問(wèn)題實(shí)質(zhì)，這就是 80/20原則的精髓 二 80/20原則在管理方面的重要啟示 1 “80/20”原理對(duì)于企業(yè)管理者的一個(gè)重要啟示便是：避免將時(shí)間花在瑣碎的多數(shù)問(wèn)題上，因?yàn)榫退隳慊?80%的時(shí)間，你也只能取得20%的成效。企業(yè)常用五種管理工具 金志遠(yuǎn)收集整理 202 0 04 一 80/20概念及其實(shí)質(zhì) 1 80/20效率法則 (the 80/20 principle)，又稱(chēng)為帕累托法則，即指， 20%的事態(tài)成因，可以導(dǎo)致 80%的事態(tài)結(jié)果。 2 你應(yīng)該將時(shí)間花于重要的少數(shù)問(wèn)題上，因?yàn)檎莆樟诉@些重要的少數(shù)問(wèn)題，你只花 20%的時(shí)間，即可取得 80%的成效。 2 如果管理者無(wú)權(quán)或無(wú)力構(gòu)建基于新規(guī)則的新制度，那么，在現(xiàn)行制度下局部地使用 “80/20效率法則 ”，也有助于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 戴明是美國(guó)著名質(zhì)量管理專(zhuān)家。 二 PDCA循環(huán) 三 PDCA循環(huán)的主要步驟 ① 分析和評(píng)價(jià)現(xiàn)狀，以識(shí)別改進(jìn)的區(qū)域； ② 確定改進(jìn)的目標(biāo)； ③ 尋找可能的解決辦法，以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)； ④ 評(píng)價(jià)這些解決辦法并作出選擇； ⑤ 實(shí)施選定的解決辦法； ⑥ 測(cè)量、驗(yàn)證、分析和評(píng)價(jià)實(shí)施的結(jié)果，以確定這些目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)； 二 PDCA循環(huán) 二 PDCA循環(huán) ⑦ 正式采納更改； ⑧ 必要時(shí)，對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)審，以確定進(jìn)一步改進(jìn)的機(jī)會(huì)。那么，PDCA循環(huán)的四個(gè)階段是否只能分成八個(gè)步驟 ?筆者認(rèn)為，可視具體情況而定。 二 PDCA循環(huán) 持續(xù)改進(jìn) 由上圖可見(jiàn)，若按照 PDCA循環(huán)前進(jìn)，就能達(dá)到一個(gè)新的水平；在新的水平上再進(jìn)行 PDCA循環(huán)，便能達(dá)到一個(gè)更高的水平 二 PDCA循環(huán) 三、 PDCA循環(huán)的靈活運(yùn)用 1 日本著名質(zhì)量管理專(zhuān)家池澤辰夫主張靈活運(yùn)用 PDCA方法，可先從 CA入手，然后再進(jìn)入 PDCA循環(huán)，即先 “檢查 ”、 “處置”(改進(jìn) )前一循環(huán)的實(shí)施效果后，再進(jìn)入 “策劃 ”階段。 二 PDCA循環(huán) 四 職場(chǎng)建議 每個(gè)人都會(huì)有幾十年的職業(yè)生涯。所以說(shuō)，生命不息，ＰＤＣＡ不止。 三 6西格瑪 成功的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)于各項(xiàng)產(chǎn)品都嚴(yán)格要求符合標(biāo)準(zhǔn)，將缺陷和錯(cuò)誤降至最低，最好是零缺陷。 三 6西格瑪 因此，企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)要管制，應(yīng)力求達(dá)到 6西格瑪?shù)娜毕?
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1