企業(yè)戰(zhàn)略管理詳細(xì)概述(文件)
【正文】 ，另一方面開始提前積極開拓海外市場(chǎng)。 《海爾是海》——張瑞敏 《技術(shù)設(shè)擂叫板 巨資反哺社會(huì)》——海信集團(tuán)5/15/2023 18 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 海 爾 是 海 張瑞敏 – 海爾應(yīng)像海 。 因此 ， 才有了大海摧枯拉朽的神奇 。 5/15/2023 19 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 ? 海爾應(yīng)像海 。 ? 要把所有的海爾人凝聚在一起 ， 才能迸發(fā)出海一樣的力量 ， 這就要靠一種精神 ， 一種我們一貫倡導(dǎo)的 “ 無私奉獻(xiàn) 、 追求卓越 ” 的企業(yè)精神 。 海爾人將和整個(gè)社會(huì)融為一個(gè)整體 。 從1998年 5月至今 ， 根據(jù)國(guó)內(nèi)貿(mào)易局等權(quán)威機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì) ， “ 昂立 ” 在全國(guó)保健品市場(chǎng)的占有率一直雄踞首位 。 ” 昂立老總藍(lán)先德有一個(gè)知名觀點(diǎn)：健康長(zhǎng)壽固然需要補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng) ，但更要清除體內(nèi)垃圾 。 ” 這一觀點(diǎn)表達(dá)的是協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)與共生的概念 。 強(qiáng)調(diào)對(duì)于 “ 知識(shí) ” 的關(guān)系 ， 這一開放型的知識(shí)系統(tǒng) ， 實(shí)際上促成了一種產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立 。 在剛剛結(jié)束的 1999年中央臺(tái)黃金時(shí)段廣告競(jìng)標(biāo)中 ， 交大昂立以4800萬元一舉拿下了保健品 “ 標(biāo)王 ” 之位 ， 并同時(shí)實(shí)現(xiàn)了上海企業(yè)零的突破 ， 正如昂立營(yíng)銷總部總經(jīng)理盛文灝所認(rèn)為的：這是公司在擁有規(guī)?；?、 全國(guó)性產(chǎn)品后理智 、 必然的選擇 。 5/15/2023 26 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 戰(zhàn)略管理元素模型結(jié)構(gòu) 5/15/2023 27 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 1．戰(zhàn)略分析（ Strategic analysis） —— 戰(zhàn)略人員利用戰(zhàn)略分析了解組織的戰(zhàn)略地位。 5/15/2023 29 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 2．戰(zhàn)略選擇 ? 鑒別各種戰(zhàn)略方案 — 在形成發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，一種潛在的危險(xiǎn)是管理者不是把所有的選擇考慮在內(nèi)，而只考慮那些明顯的選擇，須知最明顯的不一定是 最好的 /最滿意的 /最合適的 。 ? 選擇戰(zhàn)略 — 不能僅看作是純目的、純邏輯的行為； — 實(shí)際上，在實(shí)施的過程中始終面臨著 再選擇 的問題； 5/15/2023 31 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 3．戰(zhàn)略實(shí)施 ? 資源計(jì)劃 — 哪些是需要完成的關(guān)鍵任務(wù)？ — 組織資源混合使用時(shí)需要作哪些變動(dòng)？ — 到什么時(shí)候?yàn)橹梗? — 誰對(duì)這些變化負(fù)責(zé)等？ 5/15/2023 32 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 ? 組織重構(gòu) — 也可能需要改變用來管理組織的系統(tǒng)； — 不同的部門應(yīng)對(duì)什么負(fù)責(zé)？ — 需要哪些種類的信息系統(tǒng)來監(jiān)測(cè)戰(zhàn)略的過程？ — 需要重新培訓(xùn)員工嗎？等 ? 戰(zhàn)略管理變革 — 管理者須掌握管理變革過程的方法和技術(shù)嗎？ 5/15/2023 33 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 4．注意 ? 戰(zhàn)略的形成過程對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施產(chǎn)生著一定的影響。 5/15/2023 34 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 ? 正確認(rèn)識(shí)用于確定或改變戰(zhàn)略的任務(wù)書（ Mission Statement）的價(jià)值。 ? 不應(yīng)該把（競(jìng)爭(zhēng)）戰(zhàn)略的編制當(dāng)成每年一次的例行公事或一種儀式，認(rèn)為它對(duì)實(shí)際情況沒什么影響。 5/15/2023 35 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 5/15/2023 36 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 。 ? 要注意處理好日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的關(guān)系。如：“顧客第一”。 負(fù)責(zé)執(zhí)行戰(zhàn)略的人員真正參與制定戰(zhàn)略過程，是保證 戰(zhàn)略成功實(shí)施的關(guān)鍵所在。 — 可行性（ feasibility） 。 5/15/2023 28 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 ? 資源和管理能力分析 —— 優(yōu)勢(shì) (strengths)和 劣勢(shì) (weaknesses) 目的：建立一個(gè)有關(guān)戰(zhàn)略選擇的內(nèi)部影響和約束 的“大概面貌”。 這是規(guī)模經(jīng)營(yíng)的最基本特征 ， 同時(shí)也更大幅度地降低了單位商品的成本 ， 以建立更適合于普通消費(fèi)者的價(jià)格定位 。 這是其他任何一種保健品所不能比擬的 。 昂立的知識(shí)營(yíng)銷更是篤信 “ 眾人拾柴火焰高 ” 的共生概念 。 1998年 ， 昂立公司投入逾 400萬元的資金 ， 在社會(huì)上舉辦了 “ 送你一把金鑰匙 ” 科普活動(dòng) ， 這個(gè)活動(dòng)與一般的擴(kuò)大產(chǎn)品知名度的廣告推介相比 ， 更可以從整體上提高市民的科學(xué)保健理念 ， 體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任的統(tǒng)一 。 昂立品牌在 “ 98賽季 ” 的精彩致辭還向我們展示了另外一些值得關(guān)注
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