企業(yè)戰(zhàn)略管理概述(ppt 39頁(yè))(文件)
【正文】 與選擇 戰(zhàn)略 實(shí)施／執(zhí)行 戰(zhàn)略控制 企業(yè)戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略制定 16 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 戰(zhàn)略變革 企業(yè)使命與愿景 ? 、目 標(biāo)和戰(zhàn)略 ? ? ? ? ? ? ? ? i. 提出戰(zhàn)略目標(biāo)，列出預(yù)算，比較現(xiàn)行戰(zhàn)略 ? j. 說(shuō)明實(shí)施方法，預(yù)測(cè)結(jié)果，制定戰(zhàn)略實(shí)施步驟與時(shí)間表 ? ? l. 提出對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)的程序 ? 戰(zhàn)略實(shí)施、控制與變革（ Action） 企業(yè)戰(zhàn)略管理的流程 ? 戰(zhàn)略分析階段 ? 外部分析：機(jī)會(huì)與威脅 ? 內(nèi)部分析：優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) ? 戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)階段 ? 實(shí)際上是個(gè)戰(zhàn)略決策問(wèn)題，要解決兩大基本問(wèn)題： ? 確定經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域 ? 如何獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 戰(zhàn)略實(shí)施及控制階段 ? 如何實(shí)施？要解決三個(gè)問(wèn)題。 ? 職能戰(zhàn)略 Do the things right Do the right things 企業(yè)戰(zhàn)略的層次 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 研發(fā) 生產(chǎn) 營(yíng)銷 人力資源 多元化公司 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 財(cái)務(wù) 24 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 25 企業(yè)戰(zhàn)略的層次 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 26 企業(yè)戰(zhàn)略的層次 戰(zhàn)略體系的主要內(nèi)容 企業(yè)戰(zhàn)略的層次 27 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 戰(zhàn)略管理人員的能力結(jié)構(gòu) 企業(yè)管理者的三種能力： ? 技術(shù)能力（ Technical skills） ? 人際關(guān)系能力（ Human skills） ? 思維分析能力（ Conceptual skills） 企業(yè)戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成及任務(wù) 技術(shù) 能力 人際關(guān) 系能力 分析 能力 高層管理者 17． 9% % % 中層管理者 34． 8% % % 基層管理者 50． 3% % % 高層管理者： ? 制定戰(zhàn)略方案及實(shí)施步驟 ? 調(diào)整組織結(jié)構(gòu) ? 配置資源 ? 推動(dòng)文化變革 ? 其他相關(guān)配套事宜 基層管理者： ? 執(zhí)行職能層戰(zhàn)略及職能策略 中層管理者： ? 參與戰(zhàn)略方案制定討論 ? 執(zhí)行戰(zhàn)略事項(xiàng) ? 及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略控制及反饋 ? 執(zhí)行高層關(guān)于戰(zhàn)略執(zhí)行的 ? 相關(guān)任務(wù) 28 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 ? 企業(yè)高層管理者的主要任務(wù)： ? 制定公司的任務(wù)和戰(zhàn)略； ? 確定公司各事業(yè)部的任務(wù)； ? 按照任務(wù)給各部門分配資源； ? 批準(zhǔn)各事業(yè)部的計(jì)劃、預(yù)算和主要投資； ? 考核各事業(yè)部的工作，保證整個(gè)公司按照戰(zhàn)略規(guī)劃順利運(yùn)作 企業(yè)戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成及任務(wù) ? 事業(yè)部核心管理者的主要任務(wù)： ? 向公司高層管理者提出本事業(yè)部執(zhí)行公司總體戰(zhàn)略的事業(yè)部戰(zhàn)略； ? 制定本事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并獲得上級(jí)批準(zhǔn)； ? 為取得最佳利潤(rùn)率和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率而經(jīng)營(yíng)； ? 按照公司方針、政策與程序進(jìn)行管理。 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)確保整個(gè)管理機(jī)構(gòu)能履行如下職能： ? 維護(hù)企業(yè)的向心力和完整 ? 保持和提高企業(yè)的聲譽(yù) ? 對(duì)與企業(yè)發(fā)生各種社會(huì)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的單位和個(gè)人承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任 ? 按照董事會(huì)和高層經(jīng)理參與和相互合作的程度，有四種方式： 自由企業(yè)家式管理 合作式管理 混亂式管理 木偶式管理 高層經(jīng)理的參與程度 董事會(huì)的參與程度 低 高 高 低 企業(yè)戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成及任務(wù) 35 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)有足夠的自主權(quán)； ? 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序正常，有一定的管理基礎(chǔ)； ? 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要有又一個(gè)善于從戰(zhàn)略的角度思考和解決問(wèn)題，有強(qiáng)烈的制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略管理的要求，有追求卓越的管理績(jī)效的志向和強(qiáng)烈愿望。 戰(zhàn)略管理
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1