企業(yè)戰(zhàn)略管理概述(ppt 67頁)(文件)
【正文】 略和經營單位戰(zhàn)略的實現，運用各種專業(yè)的職能，使企業(yè)發(fā)展經營經活動更加有效地適應內外環(huán)境的要求所制定的長遠性的謀劃與 方略。 是經營戰(zhàn)略的實質性內容，是構成戰(zhàn)略的核心。 ? （五）戰(zhàn)略階段： 戰(zhàn)略階段是指根據戰(zhàn)略目標的要求，在規(guī)定的戰(zhàn)略期內所劃分的若干階段，以便分期地去實現總的戰(zhàn)略目標的要求。 【 廣義的概念 】 ， 是指運用戰(zhàn)略對整個企業(yè)進行的管理，企業(yè)的整個生產經營活動都要在經營戰(zhàn)略的指導下進行，貫徹戰(zhàn)略意圖，實現戰(zhàn)略目標。 ? 。 ? 。 ? （一）形成戰(zhàn)略思想 戰(zhàn)略思想是企業(yè)謀求發(fā)展和處理重大經營問題、經濟關系的指導思想，是制定和實施戰(zhàn)略的基本思想；它反映了企業(yè)高層管理者的世界觀、價值觀，表明了企業(yè)的行為準則，體現著經營者和廣大職工對未來的希望和看法。 ? （三）擬定、評價和選擇戰(zhàn)略方案 這是經營戰(zhàn)略的一個決策階段，在明確戰(zhàn)略思想和對環(huán)境調研有了分析結果之后，就需要 擬訂多種戰(zhàn)略方案，對每個方案進行評價， 指出各方案的優(yōu)缺點，并 作出選擇 ，即確定最后的滿意方案。 在戰(zhàn)略方案的實施過程當中要不斷的對其加以 修改、調整、使之完善 ，使其更加符合實際，發(fā)揮其正確的指導作用。 ? （三）突出重點、兼顧全局的原則 一個合理的經營戰(zhàn)略方案應明確地規(guī)定戰(zhàn)略重點，以突出 企業(yè)的主攻方向 。 ? （四）適應變化、機動靈活的原則 戰(zhàn)略是對未來一定時期的謀劃和方略，但具體到實施時，環(huán)境總會發(fā)生這樣或那樣的變化。這就是以戰(zhàn)略目標的具體化 ——戰(zhàn)略計劃及其指標體系作為評價和控制戰(zhàn)略執(zhí)行效果的標準。 （二）選擇控制的方式 進行戰(zhàn)略控制，可以有不同的控制方式，需根據實際情況作出選擇， 一般有兩類。 選擇控制方式，一要考慮控制的可行性，二要考慮控制要求、控制質量和控制成本。制定和實施企業(yè)經營戰(zhàn)略，這是作為企業(yè)高層領導者的企業(yè)家最主要的職責。 ? 組建企業(yè)戰(zhàn)略領導班子需要遵循的原則： 。即由已經選定的首要領導者來選擇和確定戰(zhàn)略領導班子的其他成員，這有利于領導班子的能力匹配、和諧合作，有利于發(fā)揮協同作用。 、和諧原則 。企業(yè)選擇這種聯合發(fā)展的道路體現出的經營戰(zhàn)略特征是 ( ) 性 ? 彼得 .德魯克的企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標理論，形成于企業(yè)經營戰(zhàn)略的（ ） A、形成期 B、發(fā)展期 C、深化期 D、成熟期 C B ? 11．安索夫的戰(zhàn)略管理理論認為，企業(yè)經營戰(zhàn)略由四個要素構成，它們分別是 ( ) A．產品與市場領域、成長方向、競爭優(yōu)勢和協同作用 、戰(zhàn)略內容、戰(zhàn)略重點和戰(zhàn)略步驟 C．企業(yè)使命、經營哲學、經營宗旨和戰(zhàn)略目標 、差異化戰(zhàn)略、目標集聚戰(zhàn)略和優(yōu)質產品戰(zhàn)略 A ? 9．主張“雙贏”、“多贏”經營戰(zhàn)略的理論是（ ） A．企業(yè)核心競爭力理論 B．知識經營戰(zhàn)略理論 C．戰(zhàn)略同盟理論 D．戰(zhàn)略再造理論 ? ，企業(yè)應當有八類目標。 ? 27． 經營戰(zhàn)略： 是指企業(yè)根據內外環(huán)境當前和未來有可能出現的各種條件，為確定企業(yè)發(fā)展目標和實現目標的途徑、措施、手段，謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展所作出的總體性、長遠性的謀劃和方略。（ 1分） ? （ 4）戰(zhàn)略方案的落實。 。（ 1分） ? 六、論述題 ? 35．試述企業(yè)經營戰(zhàn)略的制定過程。（ 1分） ? （ 2）進行環(huán)境調查。 波特 B ? 二、多選題 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點包括（ ） A、全程性 B、未來性 C、群眾性 D、管理環(huán)境的不確定性 E 、高層性 ? ( ) ABDE ABE ? （ ） ABCD 三、名詞解釋 ? 27． 戰(zhàn)略思想： 是指指導經營戰(zhàn)略制定和實施的基本思想。 歷年真題 ? 一、單選題 ? WTO以后，民族工業(yè)受到來自發(fā)達國家競爭對手巨大沖擊，各企業(yè)積極尋找應對措施。即領導班子成員之間的能力應該互補，相互匹配。根據企業(yè)所面臨的環(huán)境和企業(yè)成長發(fā)展的要求，在特定經營領域內取得成功的關鍵因素的確定、對新事物的敏感性和強烈的事業(yè)心、責任感以及對第一把手決策能力的高標準等，選好首要領導。而 戰(zhàn)略型的企業(yè)家不是一個人，而是一群人、一層人，是企業(yè)戰(zhàn)略家集體，即企業(yè)需要一個精干高效的戰(zhàn)略領導班子。 五、經營戰(zhàn)略管理的領導 ? （一）戰(zhàn)略管理需要戰(zhàn)略家 戰(zhàn)略管理高層性的特點決定著需要配備戰(zhàn)略型的企業(yè)家。例如采用自動化手段減少所需要的控制，或把權力集中于少數高層管理人員手中，以減少分層控制所造成的矛盾。 ，采取措施，糾正偏差。 四、經營戰(zhàn)略的控制過程 ? 戰(zhàn)略控制是指在戰(zhàn)略計劃實施過程中，為了保證按戰(zhàn)略計劃的要求進行生產經營活動，所采用的不斷評審實際工作、將反饋回來的實際成效信息與計劃目標比較，及時發(fā)現偏差、采取糾正措施的活動。抓住重點，有利于推動全局。給各部門、各單位直至個人應完成的具體目標應合情合理，既有利于挖掘潛力，調動各方面的積極性，又要切實可行，具備實施條件，有其實現目標的可靠性
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