企業(yè)戰(zhàn)略管理概述(ppt67頁)-在線瀏覽
2025-02-25 02:34本頁面
【正文】 “戰(zhàn)略”一詞是軍事上的一個(gè)概念。 【 經(jīng)營戰(zhàn)略 】 ， 是指企業(yè)面對激烈變化的環(huán)境，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的競爭，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境當(dāng)前和未來有可能出現(xiàn)的各種條件，為確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑、措施、手段，謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展所作出的總體性、長遠(yuǎn)性的謀劃和方略。 （二）經(jīng)營戰(zhàn)略的特點(diǎn) ? 它規(guī)定企業(yè)的總體行動(dòng)，追求企業(yè)的總體效果。 ? 即具有競爭性和合作性的特點(diǎn)。 ? 經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)定的是企業(yè)總體的長遠(yuǎn)的目標(biāo)、發(fā)展方向、經(jīng)營重點(diǎn)、前進(jìn)道路，以及基本的行動(dòng)方針、重大措施和基本步驟。 ? 由于經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，具有長遠(yuǎn)性，只要戰(zhàn)略實(shí)施的環(huán)境未發(fā)生重大變化，即使有些變化，也是在預(yù)料之中的，那么企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中所確定的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略步驟等應(yīng)保持相對穩(wěn)定，不能朝令夕改。 （一）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策決定著企業(yè)最基本的經(jīng)營行為 經(jīng)營戰(zhàn)略明確了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和廣大職工的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，指明了企業(yè)的發(fā)展方向和道路，它是企業(yè)基本的選擇。而經(jīng)營戰(zhàn)略決策即第二階段工作是中心環(huán)節(jié)，只有抓好這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能保證企業(yè)管理的其他環(huán)節(jié)的正常開展，從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)。戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)定得是否正確，能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)系著企業(yè)的命運(yùn)和全體職工的積極性。二十世紀(jì)五六十年代，首先是美國的一批管理學(xué)家在研究美國企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐的基礎(chǔ)上，提出了一些經(jīng)營戰(zhàn)略理論，其代表人物及其理論觀點(diǎn)主要有以下幾個(gè)。 他的主要觀點(diǎn)： ， 企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃必須有資源的支持和組織保證；企業(yè)的高層管理負(fù)責(zé)戰(zhàn)略計(jì)劃和實(shí)施的全過程，并組織有關(guān)人員參與戰(zhàn)略計(jì)劃的制定和實(shí)施；戰(zhàn)略形成以后，要通過目標(biāo)、項(xiàng)目預(yù)算的分解使之落實(shí)。 安索夫根據(jù)環(huán)境的變化程度不同，也就是環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)度不同，把環(huán)境劃分為五個(gè)等級。每種管理模式相應(yīng)地采取不同的組織結(jié)構(gòu)，確定不同的管理重點(diǎn)和管理對象。 （ 1）要確定企業(yè)定位。 四種不同的經(jīng)營戰(zhàn)略 ：即 市場滲透戰(zhàn)略 、 市場開拓戰(zhàn)略 、 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 、 多角化經(jīng)營戰(zhàn)略 。 （二）安德魯斯的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)理論和目標(biāo)戰(zhàn)略理論 ? 他在 《 企業(yè)戰(zhàn)略概念 》 一書中提出的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)理論的 主要觀點(diǎn)是： ；在戰(zhàn)略制定過程中，強(qiáng)調(diào)要分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，外部環(huán)境存在的機(jī)會(huì)和威脅，使內(nèi)部條件適應(yīng)外部環(huán)境。 ? 。他認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略管理所要解決的問題是決定企業(yè)長期目的和目標(biāo)，并通過經(jīng)營活動(dòng)和分配資源來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 （三）錢德勒的戰(zhàn)略平衡理論和戰(zhàn)略組織理論 ? 他在所著的 《 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu) 》 一書中，提出了戰(zhàn)略平衡理論和戰(zhàn)略組織理論。 間的關(guān)系，使兩者之間相互協(xié)調(diào)，達(dá)到動(dòng)態(tài)的平衡。 二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 發(fā)展期 的有關(guān)理論 ? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的發(fā)展期是指在 20世紀(jì) 70年代和 80年代的時(shí)期 ，由于市場需求結(jié)構(gòu)的變化和升級，競爭更加激烈， 70年代出現(xiàn)的能源危機(jī)，不少國家的礦產(chǎn)資源枯竭，資源的高耗費(fèi)、高污染所造成的環(huán)境污染和生態(tài)的破壞，企業(yè)面臨著一系列的重大戰(zhàn)略課題。 德魯克 是美國著名的管理學(xué)家，他在 《 管理 —— 任務(wù)、責(zé)任和實(shí)踐 》 一書中提出了“企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)”的理論，成為經(jīng)營戰(zhàn)略的重要理論基礎(chǔ)之一。 其次 要根據(jù)企業(yè)及其外部環(huán)境狀況，把企業(yè)使命轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)經(jīng)營有明確的方向和道路。它是企業(yè)確定經(jīng)營活動(dòng)方式所依據(jù)的信念、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)在社會(huì)中起何種作用或如何起作用的一個(gè)抽象反映。 經(jīng)營哲學(xué)的主要內(nèi)容是由處理企業(yè)經(jīng)營過程中的各種關(guān)系的指導(dǎo)思想和基本觀點(diǎn)構(gòu)成的。德魯克認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營宗旨只有一個(gè)定義，這就是創(chuàng)造顧客。 。 （二）霍弗和申德爾的企業(yè)資源配置理論 ? 霍弗和申德爾 也是美國的著名的管理學(xué)家。企業(yè)大計(jì)劃包括目標(biāo)、戰(zhàn)略、方針； 其中戰(zhàn)略由經(jīng)營戰(zhàn)略、資源配置、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用四部分構(gòu)成 。 兩位學(xué)者的 主要理論觀點(diǎn)是 ： ? ，它們是戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，也是利潤的重要來源 ? ，利用這些資源的獨(dú)特方式是形成競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。 （三）波特的競爭戰(zhàn)略理論 （重點(diǎn)） ? 美國哈佛大學(xué)商學(xué)院的 邁克爾 他的主要理論觀點(diǎn)是： 。 潛在進(jìn)入者的威脅 現(xiàn)有行業(yè)內(nèi)的 競爭對手 顧客討價(jià)還價(jià)的能力 替代產(chǎn)品的威脅 波特的五力競爭模型 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力 ? ，針對不同的競爭力量，采取不同的競爭戰(zhàn)略。 ? ，決定著行業(yè)也隨之演變；行業(yè)也有其壽命周期，處于不同壽命周期階段的行業(yè)，其企業(yè)的投資戰(zhàn)略也是不同的。 三、經(jīng)營戰(zhàn)略 深化期 的有關(guān)理論 ? （一）戰(zhàn)略同盟理論 這種理論主張，企業(yè)之間不僅存在競爭關(guān)系，競爭到一定程度會(huì)走向合作，企業(yè)之間的競爭不是一定要出現(xiàn)你死我活的格局不可，而是形成 既競爭又合作 的關(guān)系，以參與更大范圍內(nèi)的競爭。 （二）企業(yè)核心能力理論（重點(diǎn)） ? 這一理論于 1990年由美國戰(zhàn)略管理專家 普拉哈拉帕德和蓋瑞 ? 這種理論認(rèn)為企業(yè)在長期的經(jīng)營活動(dòng)中形成了多種能力：但 企業(yè)的核心能力是企業(yè)眾多能力中最根本的部分 ，它不是指企業(yè)某一兩項(xiàng)的能力，而 是對上述能力的整合 ，是“組織中累積性學(xué)識”，即核心能力是一個(gè)組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識的結(jié)合。 （三）戰(zhàn)略再造理論 ? 1993年美國管理學(xué)家 邁克爾 錢皮 合著的 《 企業(yè)再造 》 一書，明確地提出了企業(yè)再造的戰(zhàn)略理論
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