企業(yè)戰(zhàn)略管理概述(ppt115頁)-在線瀏覽
2025-02-25 02:33本頁面
【正文】 思想和行動的有力武器。企業(yè)使命主要考慮的是對目標領域、特定客戶或社會人在某個確定方面的供需關系的經(jīng)濟行為及行為效果。 一般認為，企業(yè)使命的構(gòu)成要素包括以下幾個方面： ? 顧客 —— 誰是企業(yè)的主要顧客？ ? 產(chǎn)品或服務 —— 企業(yè)的主要產(chǎn)品或服務是什么？ ? 市場 —— 企業(yè)主要在哪一個地區(qū)或行業(yè)展開競爭？ ? 技術(shù) —— 企業(yè)的主導技術(shù)是什么？ ? 對企業(yè)生存、發(fā)展和盈利的關注 —— 對企業(yè)近、中、遠期的經(jīng)濟目標的態(tài)度。 ? 激勵程度 —— 展開的企業(yè)宗旨能否有效的激勵企業(yè)職工？ 戰(zhàn)略目標 ? 戰(zhàn)略目標（ Goals）是企業(yè)使命的具體化，是指企業(yè)在其戰(zhàn)略管理過程中所要達到的市場競爭地位和管理績效的目標，包括在行業(yè)中的領先地位、市場份額、利潤率、客戶服務、創(chuàng)新、生產(chǎn)率等。 第四章 企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇 【本章要點提示】 ? 企業(yè)總體戰(zhàn)略的基本類型 ? 各種總體戰(zhàn)略類型的概念和特點 ? 各種總體戰(zhàn)略的類型 ? 各種總體戰(zhàn)略的適用條件 企業(yè)總體戰(zhàn)略 ? 是指為實現(xiàn)企業(yè)總體目標，對企業(yè)未來發(fā)展方向所做出的長期的、總體性的謀劃。 企業(yè)總體戰(zhàn)略特征 ? 全局性 ? 長遠性 ? 綱領性 ? 競爭性 ? 風險性 企業(yè)總體戰(zhàn)略類型 ? 發(fā)展型戰(zhàn)略 ? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 ? 緊縮型戰(zhàn)略 ? 組合型戰(zhàn)略 發(fā)展型戰(zhàn)略 ? 發(fā)展型戰(zhàn)略是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎水平上向更高一級的目標發(fā)展的戰(zhàn)略。 發(fā)展型戰(zhàn)略的特點 1．擴大規(guī)模 2．創(chuàng)新消費 3．改善企業(yè)績效 4．傾向于采用非價格手段和競爭者抗衡 發(fā)展型戰(zhàn)略的優(yōu)點 ? 企業(yè)可以通過發(fā)展擴大自身的存在價值。 發(fā)展型戰(zhàn)略的缺點 ? 采用發(fā)展型戰(zhàn)略活的初期效果之后，很可能導致盲目發(fā)展或者為了發(fā)展而發(fā)展，從而導致企業(yè)資源不能平衡。 ? 發(fā)展型戰(zhàn)略很可能使得企業(yè)管理者更多地注重投資結(jié)構(gòu)、市場占有率、組織結(jié)構(gòu)等問題，而忽視了產(chǎn)品和服務質(zhì)量，重宏觀發(fā)展而忽視微觀改善，使得企業(yè)發(fā)展不能達到優(yōu)化狀態(tài) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 ? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略是在企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境約束下，在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)，企業(yè)使資源分配和經(jīng)營狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略。 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)點 ? 企業(yè)經(jīng)營風險較小 ? 避免了資源重新配置的麻煩 ? 保證企業(yè)用人有一個較好的休整期 ? 有利于保持企業(yè)平衡發(fā)展 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的缺陷 ? 對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的穩(wěn)定性要求高 ? 對目標市場的要求高 ? 降低了企業(yè)風險意識 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的分類 （一）不變戰(zhàn)略 （二）近利戰(zhàn)略 （三）暫停戰(zhàn)略 （四）謹慎前行戰(zhàn)略 緊縮型戰(zhàn)略 ? 是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領域和基礎水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略，它是企業(yè)在一定時期內(nèi)縮小生產(chǎn)規(guī)?；蛉∠承┊a(chǎn)品生產(chǎn)的一種戰(zhàn)略。 ? 逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，降低市場占有率，同時相應地降低某些經(jīng)濟效益指標。為此，在資源的運用上，采取嚴格控制和盡量削減各項費用支出、只投入最低限度經(jīng)營資源的方針和措施。 緊縮型戰(zhàn)略的優(yōu)點 ? 在衰退或經(jīng)營不善的情況下實行緊縮型戰(zhàn)略，有利于正確判斷經(jīng)營領域的盈虧狀況，及時清理、放棄無利可圖或虧損的領域，清除經(jīng)營雞肋，提高效率，降低費用，增加引益，改善財務狀況，使企業(yè)及時渡過難關。 ? 避免競爭，防止兩敗俱傷。 ? 影響企業(yè)員工滿意度。 緊縮型戰(zhàn)略的類型 ? 選擇性收縮 ? 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 ? 放棄戰(zhàn)略 ? 清算戰(zhàn)略 組合型戰(zhàn)略 ? 是指穩(wěn)定型戰(zhàn)略、增長型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略類型的組合，其中組成該組合戰(zhàn)略的各戰(zhàn)略類型稱為子戰(zhàn)略。 組合型戰(zhàn)略的種類 ? 按照各子戰(zhàn)略的構(gòu)成不同分類 1．同一類型戰(zhàn)略組合 2．不同類型戰(zhàn)略組合 ? 按照戰(zhàn)略組合的順序不同分類 1．同時性戰(zhàn)略組合 2．順序性戰(zhàn)略組合 第五章 企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 【本章要點提示】 ? 企業(yè)國際化經(jīng)營的內(nèi)容 ? 企業(yè)國際化經(jīng)營的目的 ? 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境分析 ? 國際戰(zhàn)略 ? 全球戰(zhàn)略 ? 多國本土化戰(zhàn)略 ? 跨國戰(zhàn)略 ? 國際市場進入方式 ? 影響企業(yè)進入國際市場的模式選擇的因素 企業(yè)國際化經(jīng)營的概念 ? 國際化經(jīng)營是指在與本國不同的各種環(huán)境條件下，本國的總公司為實現(xiàn)經(jīng)營目標，對國內(nèi)外的生產(chǎn)要素進行綜合配置，在一個或多個經(jīng)濟領域進行有計劃經(jīng)營、有組織控制的活動。 ? 國際戰(zhàn)略的優(yōu)勢 ? 國際戰(zhàn)略的劣勢 全球戰(zhàn)略 全球戰(zhàn)略是指，當降低成本的壓力很高而當?shù)厥袌鰤毫^低時，企業(yè)提供標準化產(chǎn)品和服務，并在少數(shù)地區(qū)從事集中化經(jīng)營，通過全球規(guī)模的集權(quán)管理和規(guī)模經(jīng)濟來建立成本優(yōu)勢。 ? 多國本土化戰(zhàn)略的優(yōu)勢 ? 多國本土化戰(zhàn)略的風險 跨國戰(zhàn)略 跨國戰(zhàn)略是指，當降低成本壓力和當?shù)厥袌鰤毫Χ己艽髸r，企業(yè)對各地市場劃分大類，為不同大類市場提供不同產(chǎn)品和服務，采取不同的策略，以滿足市場需求。 ? 內(nèi)部因素 ? 產(chǎn)品因素 ? 資源和投入因素 第六章 企業(yè)競爭性戰(zhàn)略 【本章要點提示】 ? 成本領先戰(zhàn)略的概念和實施條件 ? 差異化戰(zhàn)略的概念和實施條件 ? 集中化戰(zhàn)略的概念和實施條件 ? 各種競爭性戰(zhàn)略的優(yōu)缺點分析 成本領先戰(zhàn)略 ? 是指企業(yè)通過一系列內(nèi)部和外部成本控制活動，最大限度地降低成本，使得企業(yè)成本低于競爭對手，甚至在全行業(yè)中處于最低水平，從而獲取競爭優(yōu)勢，成為行業(yè)成本領先者的戰(zhàn)略，所以也稱為低成本競爭戰(zhàn)略。 成本領先戰(zhàn)略的類型 根據(jù)企業(yè)獲取成本優(yōu)勢的方法不同，成本領先戰(zhàn)略可以分為以下幾種類型 : ? 簡化產(chǎn)品型成本領先競爭戰(zhàn)略 ? 改進設計型成本領先競爭戰(zhàn)略 ? 材料節(jié)約型成本領先競爭戰(zhàn)略 ? 人工費用降低型成本領先競爭戰(zhàn)略 ? 營銷和管理費用降低型成本領先競爭戰(zhàn)略 成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢 ? 形成進行進入壁壘 ? 有效地防御來自競爭對手的抗爭 ? 獲得高于行業(yè)平均水平的利潤 ? 有效應對來自替代品的競爭 ? 對抗強有力的買方 成本領先戰(zhàn)略的
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