企業(yè)戰(zhàn)略管理概述(ppt115頁)-資料下載頁
2025-01-24 02:33本頁面
【正文】 有使結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配，才能成功地實現(xiàn)企業(yè)的目標； ? 與戰(zhàn)略不相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，將會成為限制、阻礙戰(zhàn)略發(fā)揮其應(yīng)有作用的巨大力量； ? 一個企業(yè)如果在組織結(jié)構(gòu)上沒有重大的改變，則很少能在實質(zhì)上改變當前的戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略組織類型 根據(jù)一個組織在解決開拓性業(yè)務(wù)、工程技術(shù)問題與管理效率問題時采取的思維方式和行為特點，可以將組織分為 : ? 防御型戰(zhàn)略組織 ? 開拓型戰(zhàn)略組織 ? 分析型戰(zhàn)略組織 ? 被動反應(yīng)型戰(zhàn)略組織 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與變革 ? 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與變革的基本原則 ? 組織戰(zhàn)略調(diào)整與變革的過程 ?戰(zhàn)略分析 ?組織設(shè)計 ?組織實施 ? 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與變革的發(fā)展趨勢 現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢 ? 扁平化 ? 柔性化 ? 網(wǎng)絡(luò)化 ? 組織邊界模糊化趨勢 第十章 戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo) 【本章要點提示】 ? 領(lǐng)導(dǎo)的概念 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的影響力 ? 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論 ? 領(lǐng)導(dǎo)行為理論 ? 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論 ? 領(lǐng)導(dǎo)者能力與戰(zhàn)略的匹配 ? 公司治理 領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)者 ? 領(lǐng)導(dǎo)就是通過指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓勵來對人們施加影響，從而使人們?yōu)閷崿F(xiàn)群體的目標而努力的過程。 ? 為實現(xiàn)組織目標，進行決策、計劃、組織、控制和委派職責(zé)等工作而去指揮或引導(dǎo)下屬的人是領(lǐng)導(dǎo)者。 領(lǐng)導(dǎo)者的影響力 影響力是指一個人在與他人的交往中，影響和改變他人的心理和行為的能力。從影響力與權(quán)力的區(qū)別出發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)影響力分為權(quán)力影響力和非權(quán)力影響力。 權(quán)力影響力是指由組織賦予領(lǐng)導(dǎo)者的能夠使得被領(lǐng)導(dǎo)者服從的影響力，帶有一定的強制性和不可抗拒性。由傳統(tǒng)因素、職位因素和資歷因素三方面因素構(gòu)成 。 非權(quán)力影響力是以領(lǐng)導(dǎo)者個人的品德、能力和學(xué)識為基礎(chǔ)而形成的，主要包括品格，能力，知識和感情四個因素。 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論（ Trait Theory）是一種最古老的傳統(tǒng)理論，主要指有效領(lǐng)導(dǎo)者要具有一定的品質(zhì)與特征，集中研究有效的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有的個人特征。領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)理論研究的目的就是探究領(lǐng)導(dǎo)者與個人人際特質(zhì)或特征的關(guān)系。 ? 傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論 ? 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論 領(lǐng)導(dǎo)行為理論 ? 勒溫的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)理論 ? 利克特模式 ? 布萊克的管理方格理論 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論 ? 菲德勒模式 ? 路徑 目標理論 領(lǐng)導(dǎo)者能力與戰(zhàn)略的匹配 為了確保戰(zhàn)略的成功實施，企業(yè)必須選擇類型與之匹配的領(lǐng)導(dǎo)者。這種匹配包含兩方面的內(nèi)容： ? 要使總經(jīng)理的能力與戰(zhàn)略類型相匹配 ? 要使經(jīng)理班子中每個人的能力互相匹配 公司治理 公司治理（ Corporate Governance，也稱公司管治），是一整套賴以管理和控制公司的機制。 ? 公司治理機制 ?股東會（股東大會） ?董事會 ?經(jīng)理層及總經(jīng)理 ?監(jiān)事會 第十一章 戰(zhàn)略控制 【本章要點提示】 ? 有效控制的基本前提 ? 戰(zhàn)略控制的概念 ? 戰(zhàn)略控制的過程 ? 戰(zhàn)略控制類型 ? 戰(zhàn)略控制方法 ? 戰(zhàn)略控制系統(tǒng) 戰(zhàn)略控制的概念 ? 戰(zhàn)略控制是指在企業(yè)戰(zhàn)略的實施過程中，將預(yù)定的戰(zhàn)略目標與實際效果進行比較，檢查其偏差程度，評價其是否按站預(yù)期的目標進行，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取相應(yīng)的措施籍以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的目標的動態(tài)調(diào)節(jié)過程。 有效控制的基本前提 ? 要有一個科學(xué)的、切實可行的計劃 ? 要有專司控制職能的組織機構(gòu) ? 科學(xué)的控制方法和手段 ? 控制要有反饋渠道 戰(zhàn)略控制的過程 戰(zhàn)略控制作為一個調(diào)節(jié)過程可分為五個步驟： ? 確定目標 ? 確定評價標準 ? 衡量實際業(yè)績 ? 比較實際業(yè)績與評價標準 ? 診斷與更正 戰(zhàn)略控制類型 ? 按戰(zhàn)略控制的部門，企業(yè)的戰(zhàn)略控制可以分為財務(wù)控制，生產(chǎn)控制，銷售規(guī)?？刂?，質(zhì)量控制，成本控制。 ? 按照戰(zhàn)略控制的主體，戰(zhàn)略控制又可分為高層控制，中層控制，基層控制。 ? 按照控制點的位置，或者說根據(jù)糾正措施的作用環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略控制可分為反饋控制，現(xiàn)場控制，前饋控制。 ? 按照戰(zhàn)略控制得手段，或者說根據(jù)改進工作的方式，戰(zhàn)略控制又可分為直接控制和間接控制。 ? 根據(jù)控制對象來劃分，戰(zhàn)略控制可分為人員控制、成果控制和具體活動控制。 戰(zhàn)略控制方法 ? 預(yù)算 ? 審計 ? 控制系統(tǒng)現(xiàn)場觀察 戰(zhàn)略控制系統(tǒng) 為了實行有效的控制，控制系統(tǒng)必須滿足以下幾個基本要求： ? 控制系統(tǒng)應(yīng)是節(jié)約并且是簡單的 ? 控制系統(tǒng)應(yīng)是有價值的 ? 控制系統(tǒng)應(yīng)有利于采取行動 第十二章 管理戰(zhàn)略變革 【本章要點提示】 ? 企業(yè)戰(zhàn)略變革的動因 ? 企業(yè)戰(zhàn)略變革的阻力及其管理 ? 企業(yè)戰(zhàn)略變革的一般過程 ? 轉(zhuǎn)型管理團隊 ? 領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革 戰(zhàn)略變革的動因 ? 外部力量 ? 內(nèi)部力量 企業(yè)戰(zhàn)略變革的阻力 ? 企業(yè)運營管理的慣性力量 ? 威脅到既得利益 ? 對未來發(fā)展認識不足 ? 心理上的障礙 消除企業(yè)戰(zhàn)略變革阻力的管理對策 ? 客觀分析戰(zhàn)略變革的推力和阻力強弱 ? 讓有關(guān)人員共同參與戰(zhàn)略變革 ? 創(chuàng)新企業(yè)文化 ? 加強對員工的培訓(xùn)以提高其適應(yīng)性 企業(yè)戰(zhàn)略變革的一般過程 ? 解凍 ? 變革 ? 再凍結(jié) 轉(zhuǎn)型管理團隊 轉(zhuǎn)型管理團隊是一群向首席執(zhí)行官匯報工作情況的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，他們投入全部的時間和精力來進行變革管理的過程，并且在過程得到穩(wěn)定以后，它就會解散。 轉(zhuǎn)型管理團隊有以下幾種重要職責(zé)： ? 建立變革的環(huán)境和氛圍 ? 提供適當?shù)馁Y源 ? 協(xié)調(diào)和統(tǒng)一項目 ? 有效溝通 ? 確保信息、活動、政策和行為的一致 ? 預(yù)期、確認及解決人的問題 ? 提供創(chuàng)新的機會 領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革 ? 樹立緊迫感 ? 建立指導(dǎo)團隊 ? 正確設(shè)定遠景 ? 溝通變革遠景 ? 廣泛的授權(quán) ? 爭取短期勝利 ? 鞏固成果，深化變革 ? 把新變革內(nèi)容融入文化
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