企業(yè)戰(zhàn)略管理概述(ppt67頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-01-24 02:34本頁(yè)面
【正文】 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，所采用的不斷評(píng)審實(shí)際工作、將反饋回來(lái)的實(shí)際成效信息與計(jì)劃目標(biāo)比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差、采取糾正措施的活動(dòng)。 （一）戰(zhàn)略控制的步驟 。這就是以戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化 ——戰(zhàn)略計(jì)劃及其指標(biāo)體系作為評(píng)價(jià)和控制戰(zhàn)略執(zhí)行效果的標(biāo)準(zhǔn)。 ，衡量成效，尋找偏差。 ，采取措施，糾正偏差。 ，完成戰(zhàn)略目標(biāo)。 （二）選擇控制的方式 進(jìn)行戰(zhàn)略控制，可以有不同的控制方式，需根據(jù)實(shí)際情況作出選擇， 一般有兩類(lèi)。 ：就是管理人員采取適當(dāng)?shù)氖侄危?使不適當(dāng)?shù)男袨闆](méi)有產(chǎn)生的機(jī)會(huì) ，從而達(dá)到不需要進(jìn)行控制的目的。例如采用自動(dòng)化手段減少所需要的控制，或把權(quán)力集中于少數(shù)高層管理人員手中，以減少分層控制所造成的矛盾。 ： 這是指企業(yè)必須將經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略納入控制過(guò)程、采取控制措施并進(jìn)行控制活動(dòng)。 選擇控制方式，一要考慮控制的可行性，二要考慮控制要求、控制質(zhì)量和控制成本?？傊瑥钠髽I(yè)實(shí)際出發(fā)，作出正確的選擇。 五、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的領(lǐng)導(dǎo) ? （一）戰(zhàn)略管理需要戰(zhàn)略家 戰(zhàn)略管理高層性的特點(diǎn)決定著需要配備戰(zhàn)略型的企業(yè)家。 企業(yè)家就是戰(zhàn)略家。制定和實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，這是作為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)家最主要的職責(zé)。 ? （二）企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)具備的基本要素 ，志向高遠(yuǎn) 、知識(shí)淵博 、個(gè)性優(yōu)異 、能力超群 、精力充沛 （三）戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子 戰(zhàn)略管理需要依靠企業(yè)戰(zhàn)略家。而 戰(zhàn)略型的企業(yè)家不是一個(gè)人，而是一群人、一層人，是企業(yè)戰(zhàn)略家集體，即企業(yè)需要一個(gè)精干高效的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子。 這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子需要一個(gè)首要領(lǐng)導(dǎo)者，他的作用是十分重要的。 ? 組建企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子需要遵循的原則： 。組建企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子，首先要選好第一把手。根據(jù)企業(yè)所面臨的環(huán)境和企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的要求，在特定經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)取得成功的關(guān)鍵因素的確定、對(duì)新事物的敏感性和強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感以及對(duì)第一把手決策能力的高標(biāo)準(zhǔn)等，選好首要領(lǐng)導(dǎo)。 。即由已經(jīng)選定的首要領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)選擇和確定戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員，這有利于領(lǐng)導(dǎo)班子的能力匹配、和諧合作，有利于發(fā)揮協(xié)同作用。 。即領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的能力應(yīng)該互補(bǔ)，相互匹配。一般圍繞第一把手的能力狀況和戰(zhàn)略管理的要求，選擇具有第一把手不具備的能力的人員，進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子，以其之長(zhǎng)彌補(bǔ)第一把手之短，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化組合，形成領(lǐng)導(dǎo)班子集體能力的優(yōu)勢(shì)。 、和諧原則 。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間要能夠團(tuán)結(jié)合作、相互配合，建立領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)和諧的人際關(guān)系，以保證領(lǐng)導(dǎo)工作的順利開(kāi)展。 歷年真題 ? 一、單選題 ? WTO以后，民族工業(yè)受到來(lái)自發(fā)達(dá)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手巨大沖擊，各企業(yè)積極尋找應(yīng)對(duì)措施。部分大型企業(yè)與中小型企業(yè)為了生存和發(fā)展，選擇聯(lián)合發(fā)展的道路，以應(yīng)對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而實(shí)現(xiàn)雙贏。企業(yè)選擇這種聯(lián)合發(fā)展的道路體現(xiàn)出的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略特征是 ( ) 性 ? 彼得 .德魯克的企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)理論，形成于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的（ ） A、形成期 B、發(fā)展期 C、深化期 D、成熟期 C B ? 11．安索夫的戰(zhàn)略管理理論認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略由四個(gè)要素構(gòu)成，它們分別是 ( ) A．產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域、成長(zhǎng)方向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和協(xié)同作用 、戰(zhàn)略內(nèi)容、戰(zhàn)略重點(diǎn)和戰(zhàn)略步驟 C．企業(yè)使命、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo) 、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品戰(zhàn)略 A ? 9．主張“雙贏”、“多贏”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的理論是（ ） A．企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論 B．知識(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論 C．戰(zhàn)略同盟理論 D．戰(zhàn)略再造理論 ? ，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有八類(lèi)目標(biāo)。其中最重要的目標(biāo)是（ ） C A ? SWOT分析方法的學(xué)者是 ( ) 波特 B ? 二、多選題 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)包括（ ） A、全程性 B、未來(lái)性 C、群眾性 D、管理環(huán)境的不確定性 E 、高層性 ? ( ) ABDE ABE ? （ ） ABCD 三、名詞解釋 ? 27． 戰(zhàn)略思想： 是指指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的基本思想。它由一系列觀念或觀點(diǎn)構(gòu)成，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工群眾對(duì)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的各種重大關(guān)系和重大問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和態(tài)度的總和。 ? 27． 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略： 是指企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境當(dāng)前和未來(lái)有可能出現(xiàn)的各種條件，為確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑、措施、手段，謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展所作出的總體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和方略。 ? 四、簡(jiǎn)答 ? ? ? ？ ? （ 1）形成戰(zhàn)略思想。（ 1分） ? （ 2）進(jìn)行環(huán)境調(diào)查。（ 1分） ? （ 3）擬定、評(píng)估和選擇戰(zhàn)略方案。（ 1分） ? （ 4）戰(zhàn)略方案的落實(shí)。（ 1分） ? （ 5）戰(zhàn)略方案在實(shí)施中修改完善。（ 1分） ? 六、論述題 ? 35．試述企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定過(guò)程。 ? 。
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