企業(yè)戰(zhàn)略管理概述(ppt67頁)-wenkub
2023-02-12 02:34:48 本頁面
【正文】 （四）資源供應(yīng)日益緊張 （五）社會(huì)、政府、顧客對企業(yè)的要求越來越高、限制越來越多 （六）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整 二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念和特點(diǎn) ? （一）經(jīng)營戰(zhàn)略的概念 “戰(zhàn)略”一詞是軍事上的一個(gè)概念。 ? 第二階段 ,多元化戰(zhàn)略（ 19921998年）該階段從一個(gè)產(chǎn)品向多個(gè)產(chǎn)品發(fā)展（ 1984年只有冰箱， 1998年時(shí)已有幾十種產(chǎn)品），以“吃休克魚”的方式把規(guī)模做大，把企業(yè)做強(qiáng) ? 第三階段，國家化戰(zhàn)略階段（ 19992023年）該階段產(chǎn)品批量銷往全球主要經(jīng)濟(jì)區(qū)域市場，有自己的海外經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)與售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，海爾品牌已經(jīng)有了一定知名度，信譽(yù)度與美譽(yù)度。 ? 7工資分配制度的原則： ? ①物質(zhì)利益原則； ? ②按勞分配原則； ? ③按生產(chǎn)要素分配原則 ? 8結(jié)構(gòu)工資制： 基礎(chǔ)工資 基本工資 職務(wù)工資 崗位工資 年功工資 工齡工資 獎(jiǎng)勵(lì)工資 浮動(dòng)工資 ? 9其他工資制度 ：①浮動(dòng)工資制；②崗位技能（等級）工資制；③某些特殊的工資制 ? 10獎(jiǎng)金制度 ：①綜合獎(jiǎng)；②單項(xiàng)獎(jiǎng)；③超額獎(jiǎng)；④其他獎(jiǎng)金形式。復(fù)習(xí)第五章人力資源管理 ? 1人力資源定義 ：是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱，是一種戰(zhàn)略性的資源。 ? 11工資形式： ①計(jì)時(shí)工資；②計(jì)件工資 ?第六章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 案例 1： —— 海爾的發(fā)展戰(zhàn)略 ? 中國最大的綜合家電企業(yè)海爾集團(tuán)的前身是青島冰箱總廠，創(chuàng)立于 1984年，當(dāng)時(shí)年銷售收入 348萬元，赤字 147萬元， 2023年海爾的全球營業(yè)額已超過 1000億元，成為全球第四大白色家電制造商。 ? 第四階段，全球化品牌戰(zhàn)略階段（ 2023年至今）該階段為了適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的形式，全球范圍內(nèi)運(yùn)作海爾品牌，從 2023年開始，海爾集團(tuán)繼品牌戰(zhàn)略，多元化戰(zhàn)略，國際化戰(zhàn)略階段之后，進(jìn)入第四個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新階段 全球化品牌戰(zhàn)略階段，即要在每個(gè)國家的市場上創(chuàng)造本土化的海爾品牌。 “戰(zhàn)略”一詞的一般的含義是指帶有全局性、長遠(yuǎn)性、根本性的重要謀劃與方略。 ? 經(jīng)營戰(zhàn)略是對企業(yè)未來一定時(shí)期生存和發(fā)展的統(tǒng)籌謀劃，規(guī)定著企業(yè)的奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要較長時(shí)間，少則 3～ 5年，多則 10年以上。這些原則性的規(guī)定，具有行動(dòng)綱領(lǐng)的意義，尤其是經(jīng)營戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略目標(biāo)更是全體職工的奮斗綱領(lǐng)。 （二）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策工作，是企業(yè)管理周期的中心環(huán)節(jié) 企業(yè)管理周期分為四個(gè)階段，即戰(zhàn)略制定的準(zhǔn)備工作；戰(zhàn)略方案的擬訂、評價(jià)和選擇工作；戰(zhàn)略決策方案的具體化即戰(zhàn)略規(guī)劃工作；戰(zhàn)略的實(shí)施和控制工作。 第二節(jié) 經(jīng)營戰(zhàn)略理論的 形成 及其發(fā)展 ? 一、經(jīng)營戰(zhàn)略 形成期 的有關(guān)理論 豐富的經(jīng)營戰(zhàn)略是正確的經(jīng)營戰(zhàn)略理論形成的客觀條件，也是企業(yè)經(jīng)營者和企業(yè)管理學(xué)者提出經(jīng)營戰(zhàn)略理論的惟一源泉。 ，根據(jù)環(huán)境的變化實(shí)施不同的戰(zhàn)略管理模式。 風(fēng)險(xiǎn)度 戰(zhàn)略管理模式 穩(wěn)定的環(huán)境 保守穩(wěn)定型 活躍的環(huán)境 效率反映型 可測的環(huán)境 營銷先導(dǎo)型 可探索的環(huán)境 戰(zhàn)略探索型 極動(dòng)蕩的環(huán)境 開拓創(chuàng)造型 ： 產(chǎn)品與市場領(lǐng)域 、 成長方向、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用 。 （ 3）企業(yè)制定和選擇經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)必須考慮企業(yè)有何競爭優(yōu)勢，各個(gè)產(chǎn)品和市場領(lǐng)域之間有無協(xié)同作用。 他認(rèn)為：“戰(zhàn)略是目標(biāo)、意圖或目的，以及為達(dá)到這些目的而制定的主要方針和計(jì)劃的一種模式”。 他的主要理論觀點(diǎn)： 基本目標(biāo)與目的 ，選擇達(dá)到這些目標(biāo)所遵循的 途徑 ，并為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)與途徑而對企業(yè)重要資源 進(jìn)行分配 。 為了解決上述重大戰(zhàn)略課題，相繼出現(xiàn)了下列著名的戰(zhàn)略理論： （一）德魯克的企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)理論 ? 彼得 。 ? 是對企業(yè)在社會(huì)中起什么作用和如何起作用的更為具體的說明，是指企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么事業(yè)，應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)。德魯克提出了應(yīng)制定以下八類目標(biāo)：市場推銷目標(biāo)、創(chuàng)新目標(biāo)、人力資源目標(biāo)、資金目標(biāo)、物質(zhì)資源目標(biāo)、生產(chǎn)率目標(biāo)、社會(huì)責(zé)任目標(biāo)和利潤目標(biāo)。在戰(zhàn)略的這四個(gè)構(gòu)成中，霍弗和申德爾特別強(qiáng)調(diào)了資源配置這一要素的重要性。 波特教授 是 20世紀(jì)70年代末和 80年代對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的研究有其獨(dú)特見解和突出貢獻(xiàn)的學(xué)者，他所寫的 《 競爭戰(zhàn)略 》 和 《 競爭優(yōu)勢 》 兩本專著，在學(xué)術(shù)界和企業(yè)界都產(chǎn)生了很大反響。波特提出有三種基本的競爭戰(zhàn)略可供選擇， 即總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。這要求企業(yè)之間走向合作，結(jié)成聯(lián)盟， 實(shí)施雙贏或多贏戰(zhàn)略。 ? 核心能力具有以下特點(diǎn) ： （ 1）延展性； （ 2）增值性； （ 3）獨(dú)特性 。 其主要觀點(diǎn)是： ，由漸進(jìn)性改良轉(zhuǎn)變?yōu)榧みM(jìn)式飛躍。 能型分工。對知識進(jìn)行經(jīng)營將是企業(yè)戰(zhàn)略新的重大課題。 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的層次體系和內(nèi)容體系 ? 一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的層次體系 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略層次體系，一般由三個(gè)層次的戰(zhàn)略組成： ? （一）總體經(jīng)營戰(zhàn)略 —— 企業(yè)第一層次的戰(zhàn)略 總體經(jīng)營戰(zhàn)略是指在對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對市場需求、競爭狀況、資源供應(yīng)、企業(yè)實(shí)力、國家政策、社會(huì)要求等主要因素進(jìn)行綜合分析后，所確定的 統(tǒng)帥和指導(dǎo)企業(yè)全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的謀劃和方略。 ? （三）職能戰(zhàn)略 —— 企業(yè)第三層次的戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略也叫 分戰(zhàn)略 ，是指為了保證企業(yè)總體戰(zhàn)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1