企業(yè)戰(zhàn)略管理(ppt80頁(yè))-wenkub
2023-02-06 23:09:20 本頁(yè)面
【正文】 長(zhǎng)向量 — 產(chǎn) 品和市場(chǎng)組合 3. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) — 比 別人強(qiáng)在哪 4. 協(xié)同作用 — 有 效融合多種能力 22 Ansoff的戰(zhàn)略學(xué)說(shuō) ? productmarket scope ? growth vector ? petitive advantage ? synergy 23 安索夫提出的成長(zhǎng)向量 現(xiàn)有產(chǎn)品 新產(chǎn)品 現(xiàn)有市場(chǎng) 市場(chǎng)滲透 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)更新 擴(kuò)大占有率 系列化 新市場(chǎng) 市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 多樣化 新區(qū)域 /新顧客 新產(chǎn)品 /新市場(chǎng) 24 例：某化工公司戰(zhàn)略 目標(biāo) —— ? 投資收益率： 5% ? 銷售增長(zhǎng)率： 10% 戰(zhàn)略 —— ? 經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域：基本化工產(chǎn)品和醫(yī)藥化工產(chǎn)品 ? 成長(zhǎng)向量：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、多樣化經(jīng)營(yíng) ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：專利技術(shù)，第一流的開(kāi)發(fā)能力 ? 協(xié)同作用：公司的開(kāi)發(fā)能力和生產(chǎn)技術(shù) 25 伊丹敬之的戰(zhàn)略理論 ? 產(chǎn)品 ~市場(chǎng)群：目標(biāo)顧客，聯(lián)系的產(chǎn)品 ? 業(yè)務(wù)范圍群：自己承擔(dān)的工作內(nèi)容 ? 經(jīng)營(yíng)資源群：各種能力和資源的總和 ? 戰(zhàn)略要具有張力（ Stretch），制造資源差距有助于加快資源積累。 ? 戰(zhàn)略主要是選擇資源與能力的培養(yǎng)方向，并最大限度發(fā)揮資源與能力的效用。 機(jī)械工業(yè)出版社， 2023年 1月 29 這個(gè)叢林有什么特點(diǎn)？ ，特別是那些足以引發(fā)管理思想和方法全面升華的理論突破，如再造工程、知識(shí)管理、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)等方面的理論成果，正在被納入戰(zhàn)略管理的理論體系之中。 33 總結(jié)： 企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容 （五個(gè)方面 ） ? 企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo) 企業(yè)未來(lái)的藍(lán)圖 ， 經(jīng)營(yíng)觀念 ? 市場(chǎng)定位 –目 標(biāo)顧客， 一個(gè)帶有根本性的問(wèn)題 ? 創(chuàng)造價(jià)值的方式 更高的效率或與眾不同的做法 ? 關(guān)鍵性資源的擴(kuò)充途徑 開(kāi)發(fā)、積蓄、整合 ? 具體計(jì)劃 一組階段性目標(biāo) 34 企業(yè)戰(zhàn)略所涉及的內(nèi)容 The Pattern of Actions That Define Strategy Actions to Improve Short Term Profits Diversification Responses to Changing Conditions Fresh Offensive to Gain Market Edge Product Line, Quality, or Service Geographic Coverage Forward or Backward Integration How Key Functions Are Managed Pursuing New Opportunities Defensive Moves 35 附：企業(yè)的愿景與使命 ? 對(duì)公司未來(lái)的一種戰(zhàn)略性思考 ? 一般而言，公司應(yīng)該對(duì)自己五到十年的發(fā)展愿景給出清楚的描述： 1. 說(shuō)明公司的“身份”或本征（ WHO we are） 2. 明確各項(xiàng)活動(dòng)的意義（ WHAT we do ） 3. 指明公司的長(zhǎng)期發(fā)展方向（ WHERE we are headed） 36 對(duì)戰(zhàn)略愿景的共識(shí) ? 當(dāng)企業(yè)內(nèi)大多數(shù)員工能夠?qū)υ妇靶纬晒沧R(shí)時(shí)： 1. 企業(yè)容易形成共同的行為準(zhǔn)則； 2. 有助于減少日常決策中的沖突； 3. 有助于日常工作的持續(xù)改進(jìn)。 1. 成功是個(gè)相對(duì)的概念 2. 企業(yè)是通過(guò)創(chuàng)造價(jià)值獲取收益的組織 3. 成功 =超額收益 （優(yōu)勢(shì) /勝勢(shì)） 46 超額收益的構(gòu)成 ? 企業(yè)在行業(yè)內(nèi)處在領(lǐng)先地位，比現(xiàn)有的或潛在的競(jìng)爭(zhēng)者更有持久的 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 企業(yè)所在的行業(yè)是高收益的行業(yè) ? 企業(yè)把握住了市場(chǎng)機(jī)會(huì) ? 隨機(jī)（或投機(jī)）因素所致 — 但戰(zhàn)略管理不研究如何投機(jī) ? 注意，如果一件事情人人都能做，就不要想從中獲取超額收益 47 評(píng)價(jià)德魯克的觀點(diǎn) 企業(yè)的首要使命是活著！ 48 四 戰(zhàn)略形式 49 戰(zhàn)略形式 /種類 ? 水平 —職能戰(zhàn)略，人力資源、運(yùn)作、營(yíng)銷 ? 垂直 —層次戰(zhàn)略，內(nèi)容 /主體 ? 時(shí)間 —階 段戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)，守成，撤退 ? 表現(xiàn) —隱含的與明確的 50 多層次競(jìng)爭(zhēng) 產(chǎn)品 市場(chǎng)層面 價(jià)值活動(dòng)層面 資源能力層面 戰(zhàn)略意圖層面 變革成本增加 靈活性增加 可視性增加 51 具體表現(xiàn) ? 價(jià)格戰(zhàn) ? 運(yùn)作管理 ? 專利、人才 ? 趕超、排他等 52 公司戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略 （ SBU） ? 公司戰(zhàn)略是對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、產(chǎn)品種類、技術(shù)和組織變革作出的整體安排 ? 至少要闡明三個(gè)問(wèn)題： 1. 公司的發(fā)展方向 2. 不同的經(jīng)營(yíng)單位之間的協(xié)調(diào)機(jī)制 3. 關(guān)鍵資源的開(kāi)發(fā)與積蓄 53 公司戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略 （ SBU） ? 經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略作為公司戰(zhàn)略的一項(xiàng)子戰(zhàn)略，必須遵從公司設(shè)定的發(fā)展目標(biāo)。 ? 職能策略主要包括市場(chǎng)營(yíng)銷策略、財(cái)務(wù)管理策略、人力資源策略、企業(yè)文化策略、生產(chǎn)制造策略等 56 階段戰(zhàn)略：創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 1. 在創(chuàng)業(yè)資源的基礎(chǔ)上，對(duì)未來(lái)發(fā)展的總體構(gòu)想 2. 決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)軌跡及資源配置取向 3. 主要是能力和企業(yè)定位（市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位、角色定位） 4. 鑒于市場(chǎng)的飽和性，定位必須突出差異性
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