企業(yè)戰(zhàn)略管理概述(ppt67頁)-文庫吧資料
2025-01-28 02:34本頁面
【正文】 ， 是指運用戰(zhàn)略對整個企業(yè)進行的管理，企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動都要在經(jīng)營戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進行，貫徹戰(zhàn)略意圖，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。它具有 階段性、針對性、靈活性、具體性、多重性等特點 。 ? （五）戰(zhàn)略階段： 戰(zhàn)略階段是指根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，在規(guī)定的戰(zhàn)略期內(nèi)所劃分的若干階段，以便分期地去實現(xiàn)總的戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。 ? （四）戰(zhàn)略方針： 戰(zhàn)略方針是指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動 應(yīng)遵循的基本原則、指導(dǎo)規(guī)范和行動方略 。 是經(jīng)營戰(zhàn)略的實質(zhì)性內(nèi)容，是構(gòu)成戰(zhàn)略的核心。它由一系列 觀念或觀點 構(gòu)成，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工群眾對經(jīng)營中發(fā)生的各種重大關(guān)系和重大問題的認識和態(tài)度的總和。 ? （三）職能戰(zhàn)略 —— 企業(yè)第三層次的戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略也叫 分戰(zhàn)略 ，是指為了保證企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略的實現(xiàn)，運用各種專業(yè)的職能，使企業(yè)發(fā)展經(jīng)營經(jīng)活動更加有效地適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的要求所制定的長遠性的謀劃與 方略。 ? （二）經(jīng)營單位戰(zhàn)略 —— 企業(yè)第二層次的戰(zhàn)略 這一戰(zhàn)略主要是大型企業(yè)或總公司中的 二級經(jīng)營單位的經(jīng)營戰(zhàn)略 ，即 子公司、分公司、事業(yè)部 等第二經(jīng)營層次的戰(zhàn)略。 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的層次體系和內(nèi)容體系 ? 一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的層次體系 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略層次體系，一般由三個層次的戰(zhàn)略組成： ? （一）總體經(jīng)營戰(zhàn)略 —— 企業(yè)第一層次的戰(zhàn)略 總體經(jīng)營戰(zhàn)略是指在對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進行深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對市場需求、競爭狀況、資源供應(yīng)、企業(yè)實力、國家政策、社會要求等主要因素進行綜合分析后，所確定的 統(tǒng)帥和指導(dǎo)企業(yè)全局和長遠發(fā)展的謀劃和方略。知識經(jīng)營的主要內(nèi)容， 一是 善于將知識資源與其他生產(chǎn)主要素有效組合和優(yōu)化配置，創(chuàng)造附加價值更大的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足市場更加豐富的需要； 二是 創(chuàng)造積累企業(yè)所擁有的知識不權(quán)，并轉(zhuǎn)讓知識、智力和技術(shù)形態(tài)的知識產(chǎn)權(quán)。對知識進行經(jīng)營將是企業(yè)戰(zhàn)略新的重大課題。德魯克 在 《 后資本主義社會 》一書中 強調(diào)企業(yè)最重要的經(jīng)營資源就是知識 ，其中以知識勞動者、腦力工作者為中心。 能型分工。 。 其主要觀點是： ，由漸進性改良轉(zhuǎn)變?yōu)榧みM式飛躍。 哈默和詹姆斯 ? 核心能力具有以下特點 ： （ 1）延展性； （ 2）增值性； （ 3）獨特性 。 哈默爾 提出，后經(jīng) 福斯和哈默爾 共同發(fā)展。這要求企業(yè)之間走向合作，結(jié)成聯(lián)盟， 實施雙贏或多贏戰(zhàn)略。 ? ，必須形成自己的戰(zhàn)略優(yōu)勢，謀取競爭中的優(yōu)勢地位；企業(yè)要建立起優(yōu)于競爭對手的核心能力、成長能力、快速反應(yīng)能力、適應(yīng)變化能力；分析企業(yè)自身的“價值鏈”，尋找自己的特性。波特提出有三種基本的競爭戰(zhàn)略可供選擇， 即總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。 波特認為行業(yè)內(nèi)有五種競爭力量： （ 1）行業(yè)中現(xiàn)有的競爭者；（ 2）潛在的進入者； （ 3）替代品的生產(chǎn)者； （ 4）資源的供應(yīng)者； （ 5）產(chǎn)品的購買者。 波特教授 是 20世紀(jì)70年代末和 80年代對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的研究有其獨特見解和突出貢獻的學(xué)者，他所寫的 《 競爭戰(zhàn)略 》 和 《 競爭優(yōu)勢 》 兩本專著，在學(xué)術(shù)界和企業(yè)界都產(chǎn)生了很大反響。 ? ，一個企業(yè)的資源可分為三類：物力資源、人力資源和組織資源 ? 的能力，它是一系列資源整合和優(yōu)化配置的結(jié)果。在戰(zhàn)略的這四個構(gòu)成中，霍弗和申德爾特別強調(diào)了資源配置這一要素的重要性。他們合著的 《 戰(zhàn)略制定 》 認為，戰(zhàn)略是企業(yè)大計劃中的一個組成部分。德魯克提出了應(yīng)制定以下八類目標(biāo)：市場推銷目標(biāo)、創(chuàng)新目標(biāo)、人力資源目標(biāo)、資金目標(biāo)、物質(zhì)資源目標(biāo)、生產(chǎn)率目標(biāo)、社會責(zé)任目標(biāo)和利潤目標(biāo)。顧客決定企業(yè)，滿足顧客需要才是企業(yè)的宗旨。 ? 是對企業(yè)在社會中起什么作用和如何起作用的更為具體的說明，是指企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么事業(yè)，應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)。正確的經(jīng)營哲學(xué)，能指導(dǎo)企業(yè)走正確道路。 。 他的主要觀點是： ， 首先 要確定企業(yè)使命，搞清楚企業(yè)擔(dān)負什么樣的社會責(zé)任，是什么性質(zhì)的企業(yè)，它應(yīng)從事什么事業(yè)。 為了解決上述重大戰(zhàn)略課題，相繼出現(xiàn)了下列著名的戰(zhàn)略理論： （一）德魯克的企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)理論 ? 彼得 ， 確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。 他的主要理論觀點： 基本目標(biāo)與目的 ，選擇達到這些目標(biāo)所遵循的 途徑 ，并為實現(xiàn)這些目標(biāo)與途徑而對企業(yè)重要資源 進行分配 。 安德魯斯的戰(zhàn)略設(shè)計理論和優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅（ SWOT）分析法， 為企業(yè)正確的制定競爭戰(zhàn)略，提供了堅實的理論基礎(chǔ)和分析方法的框架。 他認為：“戰(zhàn)略是目標(biāo)、意圖或目的，以及為達到這些目的而制定的主要方針和計劃的一種模式”。 （周密思考）； 企業(yè)的高層管理者應(yīng)是戰(zhàn)略家和設(shè)計師，負責(zé)戰(zhàn)略設(shè)計和實施；正確的戰(zhàn)略應(yīng)該具有創(chuàng)造性和靈活性。 （ 3）企業(yè)制定和選擇經(jīng)營戰(zhàn)略時必須考慮企業(yè)有何競爭優(yōu)勢，各個產(chǎn)品和市場領(lǐng)域之間有無協(xié)同作用。（產(chǎn)品、市場組合戰(zhàn)略理論即企業(yè)定位理論） （ 2）確定企業(yè)的成長方向。 風(fēng)險度 戰(zhàn)略管理模式 穩(wěn)定的環(huán)境 保守穩(wěn)定型 活躍的環(huán)境 效率反映型 可測的環(huán)境 營銷先導(dǎo)型 可探索的環(huán)境 戰(zhàn)略探索型 極動蕩的環(huán)境 開拓創(chuàng)造型 ： 產(chǎn)品與市場領(lǐng)域 、 成長方向、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用 。根據(jù)不同風(fēng)險度的環(huán)境，分別實施相對應(yīng)的五種戰(zhàn)略管理模式。
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