企業(yè)戰(zhàn)略管理概述(ppt143頁)-在線瀏覽
2025-02-25 03:00本頁面
【正文】 略選擇： ? 一是多產(chǎn)業(yè)，小規(guī)模，低市場占有率 ? 二是少產(chǎn)業(yè)，大規(guī)模，高市場占有率 企業(yè)選擇多與專的幾條原則 : 大企業(yè)可以做多，小企業(yè)必須做專 。 “爺爺”（集團公司）可以做多，“兒子”、“孫子”（二、三級公司）必須做專 。 現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)沒有空間的可以做多，現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)空間廣闊的應(yīng)當做專 案例一： 大慶不得不選擇多元化 案例二：三九不一定選擇多元化 如何發(fā)展相關(guān)多元化 技術(shù)相關(guān) 生產(chǎn)能力相關(guān) 市場相關(guān) 品牌相關(guān) 關(guān)系資源相關(guān) 二、環(huán)節(jié)集中 ? 一個企業(yè)不僅只做一個產(chǎn)業(yè)，而且只做一個產(chǎn)業(yè)的一兩個環(huán)節(jié) ? 把自己的全部資源和精力，集中在自己最有優(yōu)勢的一兩個環(huán)節(jié)上 ? 內(nèi)配是壟斷性配套，外配是競爭性配套 —— 互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)的環(huán)節(jié)集中創(chuàng)造了條件 案例一：臺州飛躍集團 縫 紉 機 拉 桿 針 頭 案例二：杭州華立集團 案例三：九個字省一個億 ? 2023年 12月，為安陽市機床廠提出了“九字方針”：兩減、兩買、一擴、四提高， ? 兩 減：減少固定資產(chǎn)投資，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié) ? 兩 買：買腦 —— 引進研發(fā)人才 買嘴 —— 引進市場營銷人才 ? 一 擴：增資擴股 ? 四提高： 提高關(guān)鍵部件的生產(chǎn)能力、提高產(chǎn)品組裝能力、提高新產(chǎn)品開發(fā)能力，提高市場營銷能力。 ? 原動力裝置，即來自產(chǎn)權(quán)的激勵機制和約束機制。 兩種激勵和約束模式比較 內(nèi)配 同一企業(yè)生產(chǎn)的零部件多 企業(yè)的規(guī)模大，其激勵和約束模式為： 原動力裝置 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 外配 同一產(chǎn)品的零部件 企業(yè)規(guī)模小其激勵和約束模式為： 代理人 原動力裝置 市場失靈 原動力裝置 原動力裝置 原動力裝置 原動力裝置 代理人 代理人 代理人 代理人 市場失靈 市場失靈 市場失靈 交易成本 ? 尋找交易對象的成本 ? 討價還價的成本 ? 監(jiān)督合同執(zhí)行的成本 （信用成本） ? 物流成本 a、倉儲成本 b、運輸成本 c、損耗成本，其中包括能源消耗：生鐵 —— 冶煉鋼材 企業(yè)管理成本 官僚作風 a、多層管理人員的費用 b、官僚決策的不靈活性、遲鈍性 c、經(jīng)理人員控制不同業(yè)務(wù)的困難 d、辦公室政治斗爭中的浪費（影響成本） 代理成本 a、代理人追求自身利益最大化的傾向 b、由于信息不充分，很難對代理人進行評價和監(jiān)督 c、代理人用信息優(yōu)勢、權(quán)力優(yōu)勢，謀取利益 逆向選擇：企業(yè)用較高報酬找的不一定是有能力的人 公司的范圍 金額 企業(yè)管理成本 市場交易成本 收 益 a b A B A點：企業(yè)管理成本等于市場交易成本處。 B點：企業(yè)管理成本等于企業(yè)收益處，在此點之外再擴大企業(yè)范圍，就會出現(xiàn)虧損。如不能把未來的不測事件都寫下來，因而不能制訂長期合同 較高的交易頻率。 幾點結(jié)論 一、公司的活動應(yīng)限制在那些市場交易成本較高或市場失靈的交易活動范圍之內(nèi)； 二 、 企業(yè)是否在某一業(yè)務(wù)中展開競爭 ， 關(guān)鍵在于該企業(yè)在這一業(yè)務(wù)活動中是否擁有競爭優(yōu)勢的資源 。 中小企業(yè)幾個需要外包的環(huán)節(jié) ? 銷售網(wǎng)絡(luò)：自建還是外包 ? 銷售專業(yè)化與銷售（互聯(lián)）網(wǎng)絡(luò)化 ? 科研外包 ? 戰(zhàn)略外包 三、區(qū)域集中 —— 一個地區(qū)眾多企業(yè)共同生產(chǎn)一個產(chǎn)品 ? 溫州模式：一鄉(xiāng)一品 ? 嵊州模式：建世界領(lǐng)帶都市 ? 臺州模式：發(fā)展小狗經(jīng)濟 溫州經(jīng)濟：一鄉(xiāng)一品 ? 鰲江：編織袋 ? 水頭：皮革 ? 柳市：低壓電器（正泰） ? 龍港：印刷 臺州：“小狗經(jīng)濟” 分工明確，配合緊密 區(qū)域性產(chǎn)業(yè)集中單個企業(yè)的環(huán)節(jié)集中 用市場交易關(guān)系代替產(chǎn)權(quán)合作關(guān)系用市場交易關(guān)系代替企業(yè)管理關(guān)系 既實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢，又保留了家族體制的優(yōu)勢 第二部分 融資戰(zhàn)略 —— 募集股份與負債經(jīng)營 選擇募股與負債要考慮五大因素： 企業(yè)的效益與前景 企業(yè)的合理負債率 未來的通貨膨脹率 發(fā)展企業(yè)的個人追求 企業(yè)經(jīng)營者地位的鞏固 企業(yè)的效益與前景 ? 高效益、低風險的企業(yè)應(yīng)首選負債 ? 高效益、高風險的企業(yè)應(yīng)首選募股 ? 貸款買股，股權(quán)抵押 ? 分紅還貸，股本歸己 案 例 ? 貴州茅臺酒廠 ? 上海交大昂立集團 ? 浙江華立集團 企業(yè)的合理負債率 ? 合理負債率是企業(yè)的資源 ? 實際負債低于合理負債是資源浪費 ? 既不要濫用資源，也不要浪費資源 未來的通貨膨脹率 ? 通貨膨脹是債務(wù)人剝奪債權(quán)人 ? 中國經(jīng)濟的周期性 ? 導致中國惡性通脹的因素并未消除 ? 當前是企業(yè)負債擴張的較好時機 發(fā)展企業(yè)的個人追求 ? 負債為自己打工，募股為別人打工 ? 負債培養(yǎng)資本家，募股培養(yǎng)企業(yè)家 ? 人們在基本消費問題解決后，都是為八個字奮斗： 實現(xiàn)自我，奉獻社會 ? 以什么方式實現(xiàn)自我：當更大的資本家還是當更大的企業(yè)家 以什么內(nèi)容奉獻社會：奉獻資本還是奉獻經(jīng)營業(yè)績 企業(yè)經(jīng)營者地位的鞏固 ? 經(jīng)營者的地位與企業(yè)的股東數(shù)量成正比 ? 負債：擴大了企業(yè)規(guī)模，卻沒有增加股東數(shù)量 ? 募股：既擴大了企業(yè)規(guī)模，又增加了股東數(shù)量 ? 經(jīng)營者鞏固地位的辦法：增加股東，分散股權(quán) ? 上市公司：經(jīng)營者操縱眾多無知的股東
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1