企業(yè)戰(zhàn)略管理概述(ppt39頁)-在線瀏覽
2025-02-25 02:20本頁面
【正文】 一定是敵人，也可能是朋友 遵守某些國際公約，但基本沒有規(guī)則與公平，只有勝負 遭受競爭規(guī)則與國際慣例，反對不正當(dāng)競爭 對抗形式是武裝力量的對抗 競爭形式是科技、智慧、投入較量（對抗的、寬容的、合作的競爭） 戰(zhàn)爭的結(jié)果必然造成生命、財產(chǎn)與生產(chǎn)力的破壞 競爭的結(jié)果有利于經(jīng)濟、社會、科技與生產(chǎn)力的發(fā)展 7 三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 戰(zhàn)略 （ Strategy） 與企業(yè)戰(zhàn)略 （ Enterprise Strategy） 安德魯斯（ K Andrews）的定義（廣義） ? 企業(yè)戰(zhàn)略是一種決策模式（ mode of decision）， 決定和揭示企業(yè)的目的和目標(biāo)，提出實現(xiàn)目的的重大方針與計劃，確定企業(yè)應(yīng)該從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)，明確企業(yè)的經(jīng)濟類型，以及決定企業(yè)應(yīng)對員工、顧客和社會作出的經(jīng)濟與非經(jīng)濟的貢獻。 ? 1） 有效的正式戰(zhàn)略包括三個基本因素 ：可以達到的最主要的目的（或目標(biāo)）；指導(dǎo)或約束經(jīng)營活動的重要政策；可以在一定條件下實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要活動程序或項目。 因此，戰(zhàn)略的實質(zhì)是建立一種強大而又靈活的態(tài)勢，為企業(yè)提供若干個實現(xiàn)目標(biāo)的抉擇方式，以應(yīng)付外部環(huán)境可能出現(xiàn)的例外情況。 各種分戰(zhàn)略都相互溝通互相支持。 ? 共同經(jīng)營主線由四個要素構(gòu)成：產(chǎn)品和市場范圍，增長向量，競爭優(yōu)勢，協(xié)同作用 。 理解：決策是戰(zhàn)略的核心，規(guī)劃是戰(zhàn)略的基本內(nèi)容，戰(zhàn)略是規(guī)劃的靈魂和基礎(chǔ)； 先有戰(zhàn)略，再有規(guī)劃，再有計劃 ；產(chǎn)品 — 市場戰(zhàn)略是經(jīng)營經(jīng)營戰(zhàn)略的主要內(nèi)容；戰(zhàn)略是一種對企業(yè)未來發(fā)展的總體謀劃 關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略 11 三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 戰(zhàn)略 （ Strategy） 與企業(yè)戰(zhàn)略 （ Enterprise Strategy） 企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義 企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。 13 三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 戰(zhàn)略管理是一個不斷循環(huán)、沒有終點的過程。即： ? 制定職能戰(zhàn)略；組織機構(gòu)構(gòu)建；挑選合適的執(zhí)行者 ? 如何控制？ ? 反饋控制，方案調(diào)整（控制的概念） 17 三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 戰(zhàn)略管理過程及組成要素圖 戰(zhàn)略 分析 戰(zhàn)略 選擇 戰(zhàn)略 實施 計劃和 分配資源 企業(yè)愿景與 使命 公司層戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 組織結(jié) 構(gòu)和設(shè)計 企業(yè)戰(zhàn)略管理的流程 本課程框架結(jié)構(gòu) 18 三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 ? 何謂戰(zhàn)略管理系統(tǒng)？ 管理組織、機構(gòu)、制度 ? 影響戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設(shè)計（規(guī)范性、具體性）的因素 組織規(guī)模、管理風(fēng)格、環(huán)境復(fù)雜性、生產(chǎn)過程復(fù)雜性、問題的實質(zhì) ? 明茨伯格 ( Mintzberg )的觀點 ? 小型企業(yè) —— 企業(yè)家模式 (Entrepreneurial Mode) ? 大型企業(yè) —— 計劃模式 (Planning Mode) ? 中型企業(yè) —— 適應(yīng)性模式 (Adaptive Mode) 企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 19 三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設(shè)計的模式 ? 自上而下模式 ? 自下而上模式 ? 上下結(jié)合模式 ? 小組計劃模式 企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 20 三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 企業(yè)戰(zhàn)略管理者必須回答的三個基本問題 ? 1. 我們現(xiàn)在在哪里 ? ? 2. 我們要往哪里去 ? 要進入哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域 要達到怎樣的市場地位？ 顧客的需求是什么 服務(wù)的群體對象是誰？ 要達到什么結(jié)果 ? ? 3. 我們怎樣到達那里 ? 企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么？ （當(dāng)前狀況） 應(yīng)該是什么？ （未來目標(biāo)） 怎么去？ 可能是什么？ 還會有什么？
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