企業(yè)戰(zhàn)略管理概述(ppt39頁)-wenkub
2023-02-12 02:20:04 本頁面
【正文】 ）的定義（廣義） ? 企業(yè)戰(zhàn)略是一種決策模式（ mode of decision）， 決定和揭示企業(yè)的目的和目標，提出實現(xiàn)目的的重大方針與計劃，確定企業(yè)應(yīng)該從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)，明確企業(yè)的經(jīng)濟類型，以及決定企業(yè)應(yīng)對員工、顧客和社會作出的經(jīng)濟與非經(jīng)濟的貢獻。 3 三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 中國兵法經(jīng)典 《 孫子兵法 》 共 13篇 計 篇 第一：強調(diào)了戰(zhàn)爭的重要性及謀劃對戰(zhàn)爭取勝的重要性 作戰(zhàn)篇 第二：講了指揮戰(zhàn)爭的主要指導(dǎo)思想 謀攻篇 第三：即以謀攻敵，提出了“全勝論的原則”以及實施全勝的策略 形 篇 第四：強調(diào)了物質(zhì)基礎(chǔ)對作戰(zhàn)取勝的重要性 勢 篇 第五：著重在物質(zhì)基礎(chǔ)上分析如何造勢和用勢 虛實篇 第六：主要論述了作戰(zhàn)中的虛實原則 軍爭篇 第七：軍爭即兩軍相對而爭利，論述了先敵取勝的條件 九變篇 第八：核心是“變”，強調(diào)在戰(zhàn)略中靈活運用戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，隨機應(yīng)變 行軍篇 第九：論述了軍隊在不同地理環(huán)境下，行軍作戰(zhàn)、駐扎安營的主要原則 地形篇 第十：孫子對地形特點的進一步分析 九地篇 第十一：篇幅最長，內(nèi)容最雜蕪，講了九種地形作戰(zhàn)的處理方法 為攻篇 第十二：講了為攻這種作戰(zhàn)方法的特點和使用方法 用間篇 第十三：強調(diào)了使用間諜獲取敵人真實情報對作戰(zhàn)的重要性 4 三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 戰(zhàn)略 （ Strategy） 與企業(yè)戰(zhàn)略 （ Enterprise Strategy） ? 兵者，詭道也。 ? 簡明不列顛百科全書：在戰(zhàn)爭中利用軍事手段達到戰(zhàn)爭目的的科學(xué)和藝術(shù)。第二章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 1 三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 本章主要內(nèi)容 ? 戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理及其特點 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理的流程 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng) ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理者必須回答的三個問題 ? 企業(yè)戰(zhàn)略的層次 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成及任務(wù) ? 企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的條件 2 三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 關(guān)于戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 （ Strategy） 與企業(yè)戰(zhàn)略 （ Enterprise Strategy） ?《 孫子兵法 》 ：“兵者，國之大事也。 ? 著名的德國軍事戰(zhàn)略家 馮克勞塞維茨：戰(zhàn)略是為了達到戰(zhàn)爭目的而對戰(zhàn)爭的運用。 ? 夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。 ? 戰(zhàn)略模式中變化與不變化問題： ? 保證質(zhì)量 、 采用高技術(shù) 、 維護良好的員工關(guān)系 ? 產(chǎn)品系列 、 制造過程 需要經(jīng)理人員有權(quán)變的觀點，辨證地處理變與不變的關(guān)系 關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略 8 三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 戰(zhàn)略 （ Strategy） 與企業(yè)戰(zhàn)略 （ Enterprise Strategy） ? 魁因（ J B Quinn）的定義（廣義） ? 戰(zhàn)略是一種模式或計劃 ，它將組織的主要目的、政策與活動按照一定的程序結(jié)合成一個緊密的整體。 ? 3） 在大型組織里管理層次較多，每個有自己職權(quán)的層次都應(yīng)有自己的戰(zhàn)略。 關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略 10 三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 戰(zhàn)略 （ Strategy） 與企業(yè)戰(zhàn)略 （ Enterprise Strategy） ? 劉冀生教授的定義 戰(zhàn)略就是對企業(yè)的發(fā)展目標、達成目標的途徑和手段的總體謀劃。規(guī)范的 戰(zhàn)略管理過程包括 6個步驟 ，即： ? 確定企業(yè)的愿景、使命和目標 ? 企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析 ? 確定戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略部署 ? 制定并實施和執(zhí)行戰(zhàn)略 ? 評估、控制、調(diào)整和反饋 ? 實現(xiàn)戰(zhàn)略目標 三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 20 企業(yè)戰(zhàn)略管理的流程（重點） 三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 15 企業(yè)戰(zhàn)略管理的流程（重點） 企業(yè)戰(zhàn)略管理的流程（重點） 外部環(huán)境分 析 內(nèi)部環(huán)境分 析 戰(zhàn)略目標設(shè)定 公司戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 戰(zhàn)略評價
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