【正文】 三、企業(yè)宏觀環(huán)境分析 (一 )政治環(huán)境 泛指一個國家的社會制度，執(zhí)政黨的性質(zhì)，政府的方針、政策，以 及國家制定的有關(guān) 法律、法規(guī) 等。 這些因素影響到消費者的收入水平、消費偏好、儲蓄狀況和就業(yè)程 度，決定了企業(yè)目前和未來的市場規(guī)模。 ? (三 )社會環(huán)境 社會環(huán)境包含的內(nèi)容十分廣泛，如人口數(shù)量、結(jié)構(gòu)及地理分布、教育文化水平、信仰和價值觀念、行為規(guī)范、生活方式、文化傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣等。 如 人口、地理分布、教育、職業(yè)和商業(yè)觀念、生活方式、社會價值、自然資源、生態(tài)保護(hù)。 如技術(shù)變革速度、產(chǎn)品生命周期、新的技術(shù)構(gòu)想。 前向一體化及后向一體化的普遍程度 。 競爭對手的產(chǎn)品服務(wù)是標(biāo)準(zhǔn)化的還是差別化的？ 規(guī)模經(jīng)濟和經(jīng)驗曲線效應(yīng)的程度如何？ 生產(chǎn)能力利用率高低是否在很大程度上決定公司能否獲得成本生產(chǎn)效率 。 1行業(yè)的整體盈利水平如何？ ? ：行業(yè)生命周期是一個行業(yè)從出現(xiàn)直至完全退出社會經(jīng)濟領(lǐng)域所經(jīng)歷的時間。 ? ? 規(guī)模經(jīng)濟（ economies of scale）： 由于生產(chǎn) 專業(yè)化水平的提高 等原因 ,使企業(yè)的單位成本下降 ,從而形成企業(yè)的長期平均成本隨著產(chǎn)量的增加而遞減的經(jīng)濟。這兩者區(qū)別？ ? 導(dǎo)致成本下降的原因方式不同 二、企業(yè)行業(yè)競爭分析 潛在進(jìn)入者 供應(yīng)商 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者 經(jīng)銷商 替代品 波特的五種競爭力量模型 ? 波特提出的 產(chǎn)業(yè)競爭分析模型 是最為流行的一種分析工具，這種方法不僅被用在戰(zhàn)略分析，而且也被用于 投資項目的可行性 研究和編制 商業(yè)計劃書 的前期研究中。 （一）五種競爭力之一：潛在進(jìn)入者的威脅與進(jìn)入障礙 ? 進(jìn)入障礙：產(chǎn)業(yè)外的企業(yè)進(jìn)入本產(chǎn)業(yè)時所必須付出的各種代價。產(chǎn)業(yè)的最低有效規(guī)模越高，進(jìn)入障礙越大。 差異化（差別化）：產(chǎn)品與服務(wù)對顧客需求的 獨特針對性 。 例如，碳酸飲料市場獲利豐厚，但許多企業(yè)止步不前，原因？ 3. 轉(zhuǎn)換成本 轉(zhuǎn)換成本：一般顧客或買方的轉(zhuǎn)換成本。 供應(yīng)商對顧客越重要，顧客的轉(zhuǎn)換成本越高。 企業(yè)獨自建立的分銷渠道，良好的合作關(guān)系和聲譽、品牌等，例 如汽車的專銷商體制。 （二）五種競爭力量之二：替代產(chǎn)品 ? 替代：能夠滿足同一顧客同一種需求的不同產(chǎn)品，彼此形成替代。替代分析也可以用于分析新舊產(chǎn)品的替換過程。 ? 與替代產(chǎn)品不同， 互補產(chǎn)品 是指顧客使用一種產(chǎn)品時必須或經(jīng)常要使用的另一類產(chǎn)品。 ? 分析新舊產(chǎn)品的替代過程時，必須考慮新產(chǎn)品所需要的互補產(chǎn)品是否存在。 ? 。 ? 。 ? 。 ? 。 （四）五種競爭力量之五：行業(yè)（產(chǎn)業(yè)）內(nèi)的競爭 影響競爭強度的一般因素： 高固定成本和高庫存成本，將加劇產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭。它是與進(jìn)入障礙對應(yīng)的重要概念， 在一定的時期也有確定的大小。 ? 第二，在進(jìn)行資源評估時要充分考慮建立資源和戰(zhàn)略能力之間的關(guān)系。 ? 資源使用與控制： ? 。 ? 橫向比較，即將企業(yè)的資源狀況和競爭力與主要競爭對手進(jìn)行對比。 ? 一、價值鏈分析 ? 價值鏈定義： 價值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)在研發(fā)、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)和生產(chǎn)輔助等過程中所進(jìn)行的一系列 價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn)活動的集合 。 ? 價值鏈特點： ? （有形、無形的）價值。 ? ，而且更重要的是包括企業(yè)外部活動。 ? （一）價值鏈分析的基本原理 企業(yè)每項生產(chǎn)經(jīng)營活動都是其為顧客創(chuàng)造價值的經(jīng)濟活動；那么，企業(yè)所有的互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的價值創(chuàng)造活動疊加在一起，便構(gòu)成了創(chuàng)造價值的一個動態(tài)過程，即價值鏈。 企業(yè)是通過比競爭對手更廉價或更出色地開展價值創(chuàng)造活動來獲得競爭優(yōu)勢的。 ? 過去企業(yè)戰(zhàn)略的重心放在基本活動上，但隨著供求關(guān)系的轉(zhuǎn)變，輔助活動的重要性越來越明顯，企業(yè)開始注重在 輔助活動 上對幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)建立核心競爭優(yōu)勢。（戰(zhàn)略聯(lián)盟） （三）企業(yè)價值鏈與產(chǎn)業(yè)價值鏈 ? 供應(yīng)商的 銷售渠道 顧客的 價值鏈 的價值鏈 價值鏈 ? 企業(yè) ? 二、核心競爭力分析 ? “核心競爭力”這一術(shù)語首次出現(xiàn)是在 1990年。 ? LenardBarton認(rèn)為：企業(yè)核心競爭力是使企業(yè)獨具特色并為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的知識體系。 ? C. K. Prahalad和 Gary Hamel提出了一個非常形象的 “樹型”理論。 最終產(chǎn)品 各業(yè)務(wù)單位 核心產(chǎn)品 核心競爭力 企業(yè)對核心競爭力的管理： ? 培養(yǎng)新的核心競爭力： ? 建立領(lǐng)先的核心競爭力的關(guān)鍵在于持之以恒。其次，負(fù)責(zé)建立能力的管理班子應(yīng)保持相對穩(wěn)定。 可以對與企業(yè)核心競爭力無關(guān)或關(guān)系不大的業(yè)務(wù)采取收縮或撤退戰(zhàn) 略；或在存在合格供應(yīng)商的情況下，對企業(yè)價值鏈上與核心競爭力關(guān) 系不大的活動采取外包策略。 核心競爭力的內(nèi)部擴散。 ⑵與其他企業(yè)的合作。 ⑷核心競爭力逐漸被競爭對手所模 仿，成為行業(yè)中必備的能力。 ⑵自行設(shè)計和生產(chǎn)核心產(chǎn)品。 ⑷加強對企業(yè)核心技術(shù)的保密措施與管理制度。 新 核心競爭力 現(xiàn)有的 10年后領(lǐng)先 為了保持并擴大市場份額，需要哪些核心競爭力 大商機 參與未來最誘人的市場、需要培育哪些新的核心競爭力 填補空白 通過利用現(xiàn)有的核心競爭力，提高企業(yè)在現(xiàn)有市場中地位的機會是什么？ 空白領(lǐng)域 通過創(chuàng)造性地重新部署或重組合現(xiàn)有的核心競爭力，企業(yè)能夠創(chuàng)造的新產(chǎn)品是什么 現(xiàn)有的 產(chǎn)品或服務(wù)范疇 新的 三、外部環(huán)境與內(nèi)部條件的綜合分析 SWOT分析 : SWOT分析方法是一種企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi) 在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在。 按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個 企業(yè)“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環(huán)境 的機會和威脅）之間的有機組合。 ? 威脅：環(huán)境中的重大不利因素。 ? 劣勢：嚴(yán)重影響經(jīng)營效率的資源、技術(shù)能力限制。企業(yè)的生存對這些因素的信賴程度，影響著戰(zhàn)略選擇過程。 ，影響著戰(zhàn)略選擇。 ? ? ? ? ? （二）影響戰(zhàn)略評價的基本因素 ? ? ? ? 二、 投資組合分析法 市場增長率 —— 相對市場份額 評價法（波士頓矩陣） 行業(yè)吸引力 —— 競爭能力 分析法（ GE矩陣） 產(chǎn)品 —— 市場演變 矩陣 ? 高 相對市場份額 低 高 市場增長率 低 明星 現(xiàn)金牛 問題 瘦狗 ? 對于多元化經(jīng)營的企業(yè)來說，其下屬經(jīng)營單位可能分布于矩陣的各個象限。 現(xiàn)金牛單位提供的利潤，則用來發(fā)展明星單位和一部分問題單位?？梢酝ㄟ^市場