企業(yè)戰(zhàn)略管理概述(ppt89頁(yè))-在線瀏覽
2025-02-25 02:38本頁(yè)面
【正文】 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量、 產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)快慢、 固定成本的投 入、行業(yè)退出 壁壘 差異化提高競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 退出壁壘 低 高 低 進(jìn)入壁壘 高 產(chǎn)業(yè)壁壘與企業(yè)盈利關(guān)系 回報(bào)低，穩(wěn)定 回報(bào)低且有風(fēng)險(xiǎn) 回報(bào)高，穩(wěn)定 回報(bào)高且有風(fēng)險(xiǎn) 進(jìn)入壁壘高低決定產(chǎn)業(yè)獲利能力高低； 退出壁壘高低決定產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)高低 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 （ 1）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)分析 （ 2）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)分析 （ 3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略分析 （ 4）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源和能力 （ 5）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析－分析法四要素 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析－分析法四要素 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能做些什么及正在作什么 將來(lái)的目標(biāo) ※ 我們的目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比如何 ※ 未來(lái)目標(biāo)的重點(diǎn)在哪里 ※ 對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 現(xiàn)行戰(zhàn)略 ※ 目前的競(jìng)爭(zhēng)策略和模式 ※ 如果競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化 目前的戰(zhàn)略能夠適應(yīng)嗎？ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反擊戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否滿意目前處境？ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將采取怎樣的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手弱點(diǎn)在哪里？ 迫使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取報(bào)復(fù)行動(dòng)的因素有哪些？ 假設(shè) 對(duì)未來(lái)戰(zhàn)略環(huán)境變化的意識(shí) 研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)自己和行業(yè)的假設(shè) 能力 優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn) 和對(duì)手相比的綜合能力如何 ? 青島啤酒 燕京啤酒 ? 柯達(dá) 富士 ? 中國(guó)移動(dòng) 聯(lián)通 ? TCL 波導(dǎo) PK PK PK PK 內(nèi)部因素分析矩陣（ IFE矩陣）和外部因素評(píng) 價(jià)矩陣（ EFE矩陣） P55 ? （ 1） IFE（ Internal factor evaluation) （ 2） EFE （ External factor evaluation) 外部環(huán)境與內(nèi)部條件的綜合分析 SWOT分析 P57 ? SWOT分析法是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而依據(jù)揚(yáng)長(zhǎng)避短、趨利避害的原則選擇最佳戰(zhàn)略的方法。 ? S： Strengths ? W： Weaknesses ? O： Opportunities ? T： Threats 第一步 ，羅列企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，可能的機(jī)會(huì)與威脅； 第二步 ，優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與機(jī)會(huì)、威脅相組合，形成 SO、 ST、 WO、 WT策略； 第三步 ，對(duì) SO、 ST、 WO、 WT策略進(jìn)行甄別和選擇，制定企業(yè)目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略， SWOT分析的步驟 ： 表 SWOT策略矩陣 P58 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 機(jī)會(huì) SO戰(zhàn)略 （ 增長(zhǎng)性戰(zhàn)略 ） l 依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) l 利用外部機(jī)會(huì) WO戰(zhàn)略 （ 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 ） l 利用外部機(jī)會(huì) l 克服內(nèi)部劣勢(shì) 威脅 ST戰(zhàn)略 （ 多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ） l 依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) l 回避外部威脅 WT戰(zhàn)略 （ 防御型戰(zhàn)略 ） l 減少內(nèi)部劣勢(shì) l 回避外部威脅 克萊斯勒公司 SWOT分析 WT戰(zhàn)略：在歐洲建立一個(gè)汽車工廠。 WO戰(zhàn)略：合資企業(yè)。 增加出口面包車 50%。 劣勢(shì) —— W 債務(wù)資本比上升； 固定資產(chǎn)比例大； 合資企業(yè)少； 經(jīng)營(yíng)范圍僅限于北美。 明星類業(yè)務(wù) 投資發(fā)展戰(zhàn)略； 問(wèn)題類業(yè)務(wù) 要么投資，要么放棄； 金牛類業(yè)務(wù) 維持戰(zhàn)略； 瘦狗類業(yè)務(wù) 撤退戰(zhàn)略。 GE矩陣 P60 又稱行業(yè)引力 企業(yè)實(shí)力矩陣。 ① 從質(zhì)和量的角度陳述 沃爾瑪（ 1990年）：到 2023年成為 1250億美元的公司 索尼（ 50年代）：成為在世界范圍內(nèi)改變?nèi)藗冋J(rèn)為日本產(chǎn)品質(zhì)量差的看法的最知名的公司 波音， 1950年：成為世界商業(yè)飛機(jī)的主角并將世界帶入噴氣時(shí)代 ②從戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)者的角度陳述 菲利普， 50年代：擊敗 RJR，成為世界第一煙草公司 耐克， 60年代：粉碎阿迪達(dá)斯 本田， 70年代：摧毀雅馬哈 ③從相關(guān)角色的角度陳述 一家辦公設(shè)備公司：用 20年的時(shí)間成為像今天的惠普公司一樣受人尊敬的公司 斯坦福大學(xué)， 40年代：成為西部的哈佛 ④從內(nèi)部改造的角度陳述 通用電器， 80年代：通過(guò)把大公司的優(yōu)勢(shì)與小公司的精干與靈敏結(jié)合起來(lái)，使公司成為所服務(wù)的市場(chǎng)中第一或第二位的公司 羅可維爾， 1995年：將我們的公司由國(guó)防領(lǐng)域轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜缟献詈玫亩鄻踊母呖萍脊? 使命 Mission 包括三要素： 顧客的需求 顧客 技術(shù)和活動(dòng) 麥當(dāng)勞的使命 在全球范圍內(nèi)向一個(gè)廣泛的快餐食品顧 客群 “ 在氣氛友好衛(wèi)生清潔的飯店里以 很好的價(jià)值提供有限系列的、美味的快 餐食品 ” 。 （三）戰(zhàn)略目標(biāo) ① 目的 ② 衡量實(shí)現(xiàn)目的的指標(biāo) ③ 企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的指標(biāo) ④ 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)間表 舉例 ? 通用電氣公司：在公司進(jìn)入的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)上，占有第一或第二的市場(chǎng)份額，成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的公司。 ? 3M公司：每股收益平均年增長(zhǎng)率 10%或10%以上，股東權(quán)益回報(bào)率 20%25%，營(yíng)運(yùn)資金回報(bào)率 27%或 27%以上，至少有 30%的銷售額來(lái)自于最近四年推出的產(chǎn)品。 ? 濟(jì)南輕騎是我國(guó)摩托車行業(yè)第一家上市公司
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