企業(yè)戰(zhàn)略管理概述(ppt 115頁)(文件)
【正文】 模型或多因素業(yè)務(wù)矩陣法或 GE矩陣法。 ? PIMS分析的步驟 ? PIMS分析的重要戰(zhàn)略要素 湯姆森和斯特克蘭方法 市 場 開 發(fā) 或 產(chǎn) 品 開 發(fā)縱 向 一 體 化 戰(zhàn) 略同 心 多 樣 化 戰(zhàn) 略重 新 制 定 市 場 開 發(fā) 及 產(chǎn) 品 開 發(fā) 戰(zhàn) 略橫 向 一 體 化 戰(zhàn) 略分 離放 棄 戰(zhàn) 略清 算 戰(zhàn) 略市 場 增 長 快市 場 增 長 慢同 心 多 樣 化 戰(zhàn) 略復(fù) 合 多 樣 化 戰(zhàn) 略 合 資 戰(zhàn) 略轉(zhuǎn) 變 或 手 說同 心 多 樣 化 戰(zhàn) 略復(fù) 合 多 樣 化 戰(zhàn) 略分 離放 棄 戰(zhàn) 略清 算 戰(zhàn) 略競 爭 地 位 弱競 爭 地 位 強(qiáng)ⅠⅡⅢ Ⅳ轉(zhuǎn)變或收縮 同心多樣化戰(zhàn)略 復(fù)合多樣化戰(zhàn)略 分離 放棄戰(zhàn)略 清算戰(zhàn)略 影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素 ? 影響戰(zhàn)略選擇的行為因素 ? 影響戰(zhàn)略選擇的文化因素 ? 影響戰(zhàn)略選擇的社會(huì)政治因素 企業(yè)戰(zhàn)略選擇的原則 ? 長遠(yuǎn)性原則 ? 現(xiàn)實(shí)性原則 ? 競爭型原則 ? 適應(yīng)性原則 第九章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 【本章要點(diǎn)提示】 ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型 ? 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系 ? 戰(zhàn)略組織類型 ? 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與變革 ? 現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型 組織結(jié)構(gòu)是組織中表示對(duì)工作任務(wù)的分工、組合和協(xié)調(diào)合作的一種正式的框架體系。 領(lǐng)導(dǎo)者的影響力 影響力是指一個(gè)人在與他人的交往中，影響和改變他人的心理和行為的能力。 非權(quán)力影響力是以領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的品德、能力和學(xué)識(shí)為基礎(chǔ)而形成的，主要包括品格，能力，知識(shí)和感情四個(gè)因素。這種匹配包含兩方面的內(nèi)容： ? 要使總經(jīng)理的能力與戰(zhàn)略類型相匹配 ? 要使經(jīng)理班子中每個(gè)人的能力互相匹配 公司治理 公司治理（ Corporate Governance，也稱公司管治），是一整套賴以管理和控制公司的機(jī)制。 ? 按照控制點(diǎn)的位置，或者說根據(jù)糾正措施的作用環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略控制可分為反饋控制，現(xiàn)場控制，前饋控制。 轉(zhuǎn)型管理團(tuán)隊(duì)有以下幾種重要職責(zé)： ? 建立變革的環(huán)境和氛圍 ? 提供適當(dāng)?shù)馁Y源 ? 協(xié)調(diào)和統(tǒng)一項(xiàng)目 ? 有效溝通 ? 確保信息、活動(dòng)、政策和行為的一致 ? 預(yù)期、確認(rèn)及解決人的問題 ? 提供創(chuàng)新的機(jī)會(huì) 領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革 ? 樹立緊迫感 ? 建立指導(dǎo)團(tuán)隊(duì) ? 正確設(shè)定遠(yuǎn)景 ? 溝通變革遠(yuǎn)景 ? 廣泛的授權(quán) ? 爭取短期勝利 ? 鞏固成果，深化變革 ? 把新變革內(nèi)容融入文化 。 ? 根據(jù)控制對(duì)象來劃分，戰(zhàn)略控制可分為人員控制、成果控制和具體活動(dòng)控制。 有效控制的基本前提 ? 要有一個(gè)科學(xué)的、切實(shí)可行的計(jì)劃 ? 要有專司控制職能的組織機(jī)構(gòu) ? 科學(xué)的控制方法和手段 ? 控制要有反饋渠道 戰(zhàn)略控制的過程 戰(zhàn)略控制作為一個(gè)調(diào)節(jié)過程可分為五個(gè)步驟： ? 確定目標(biāo) ? 確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ? 衡量實(shí)際業(yè)績 ? 比較實(shí)際業(yè)績與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ? 診斷與更正 戰(zhàn)略控制類型 ? 按戰(zhàn)略控制的部門，企業(yè)的戰(zhàn)略控制可以分為財(cái)務(wù)控制，生產(chǎn)控制，銷售規(guī)?？刂?，質(zhì)量控制，成本控制。領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)理論研究的目的就是探究領(lǐng)導(dǎo)者與個(gè)人人際特質(zhì)或特征的關(guān)系。 權(quán)力影響力是指由組織賦予領(lǐng)導(dǎo)者的能夠使得被領(lǐng)導(dǎo)者服從的影響力，帶有一定的強(qiáng)制性和不可抗拒性。 戰(zhàn)略組織類型 根據(jù)一個(gè)組織在解決開拓性業(yè)務(wù)、工程技術(shù)問題與管理效率問題時(shí)采取的思維方式和行為特點(diǎn)，可以將組織分為 : ? 防御型戰(zhàn)略組織 ? 開拓型戰(zhàn)略組織 ? 分析型戰(zhàn)略組織 ? 被動(dòng)反應(yīng)型戰(zhàn)略組織 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與變革 ? 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與變革的基本原則 ? 組織戰(zhàn)略調(diào)整與變革的過程 ?戰(zhàn)略分析 ?組織設(shè)計(jì) ?組織實(shí)施 ? 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與變革的發(fā)展趨勢(shì) 現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì) ? 扁平化 ? 柔性化 ? 網(wǎng)絡(luò)化 ? 組織邊界模糊化趨勢(shì) 第十章 戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo) 【本章要點(diǎn)提示】 ? 領(lǐng)導(dǎo)的概念 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的影響力 ? 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論 ? 領(lǐng)導(dǎo)行為理論 ? 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論 ? 領(lǐng)導(dǎo)者能力與戰(zhàn)略的匹配 ? 公司治理 領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)者 ? 領(lǐng)導(dǎo)就是通過指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓勵(lì)來對(duì)人們施加影響，從而使人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)群體的目標(biāo)而努力的過程。 PIMS分析 ? 全稱為 Profit Impact of Market Strategy，即市場戰(zhàn)略對(duì)利潤的影響。主要有 : ?企業(yè)籌資戰(zhàn)略 ?企業(yè)資金運(yùn)用戰(zhàn)略 企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略 ? 人力資源開發(fā)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)營目標(biāo)，通過人員配置、培訓(xùn)、職業(yè)設(shè)計(jì)、組織開發(fā)等多種形式來提高員工的知識(shí)和能力，促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。 ? 綜合運(yùn)用人員推銷、廣告、公共關(guān)系和營業(yè)推廣等促銷工具，制定強(qiáng)有力的促銷戰(zhàn)略，就是促銷組合。 可供企業(yè)選擇的目標(biāo)市場戰(zhàn)略有三種 : ? 無差異性目標(biāo)市場戰(zhàn)略 ? 差異性目標(biāo)市場戰(zhàn)略 ? 密集性目標(biāo)市場戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略是指企業(yè)通過提供不同產(chǎn)品來滿足不同市場需求的戰(zhàn)略。 市場戰(zhàn)略 ? 市場戰(zhàn)略是指企業(yè)有效地區(qū)別于競爭對(duì)手，并利用其經(jīng)營特色為消費(fèi)者提供更高價(jià)值的產(chǎn)品的方法。 集中化戰(zhàn)略的途徑選擇 一般都是從成本集中和差異化集中兩方面入手，其具體途徑如下： ? 產(chǎn)品線的重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 ? 消費(fèi)者集中化戰(zhàn)略 ? 地區(qū)集中化戰(zhàn)略 第七章 企業(yè)職能性戰(zhàn)略 【 本章要點(diǎn)提示 】 ? 企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略主要有市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、定價(jià)戰(zhàn)略、分銷渠道戰(zhàn)略、促銷策略和營銷組合戰(zhàn)略。 ? 實(shí)施低成本戰(zhàn)略成功關(guān)鍵在于，在滿足顧客最重要的產(chǎn)品特征和服務(wù)的前提下，實(shí)現(xiàn)相對(duì)于競爭對(duì)手的可持續(xù)性成本優(yōu)勢(shì)。 ? 全球戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì) ? 全球戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) 多國本土化戰(zhàn)略 多國本土化戰(zhàn)略是指，當(dāng)降低成本的壓力較
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