【正文】 月 20234:50:25 下午 16:50:25四月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 四月 2116:50:2516:50Apr2102Apr211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 2023/4/2 16:50:2516:50:2502 April 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 16:50:2516:50:2516:50Friday, April 02, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 4:50:25 下午 4:50 下午 16:50:25四月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 四月 21四月 2116:50:2516:50:25April 02, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。改進研發(fā)研究 開發(fā) 創(chuàng)新研發(fā) 基礎研發(fā)研究 研究 開發(fā) December 2023 62版權所有 北京普羅信科技有限公司波特五力量競爭分析供應商議價能力替代品的威脅購買者議價能力潛在進入者提供者December 2023 63版權所有 北京普羅信科技有限公司SCP動態(tài)分析模型o StructureConductPerformance模型n 用于分析市場屬性的變化對于行業(yè)結構影響，企業(yè)行為由此需要做出調整，最終效果將反映在企業(yè)盈利率和競爭能力上。研發(fā)部總經(jīng)理市場部 銷售部團隊團隊 團隊December 2023 46版權所有 北京普羅信科技有限公司另一個硅谷 大家熟知的硅谷企業(yè)的背后秘籍o 在 sv150上榜的科技公司中n 絕大部分有產(chǎn)品總監(jiān)n 80%有主管產(chǎn)品的執(zhí)行副總裁或高級副總裁、副總裁n Yahoo和 Netflix有首席產(chǎn)品官 CPOn Google主管產(chǎn)品的有一位總裁、一位高級副總裁和四位副總裁o 研發(fā)和測試工程師與產(chǎn)品部門人員比例 15~10:1December 2023 47版權所有 北京普羅信科技有限公司矩陣式產(chǎn)品創(chuàng)新組織 （第三代 2023以后）產(chǎn)品 研發(fā) 生產(chǎn) 質檢 市場 銷售 客戶總經(jīng)理PM1PM2PM2PM3December 2023 48版權所有 北京普羅信科技有限公司硅谷軟件巨頭 O公司 Portal部門產(chǎn)品管理組織資深產(chǎn)品開發(fā)總監(jiān)ＶＰ， Portal部門資深產(chǎn)品管理總監(jiān) 市場總監(jiān)產(chǎn)品工程師（６０人）產(chǎn)品經(jīng)理（５人）產(chǎn)品市場經(jīng)理產(chǎn)品開發(fā)總監(jiān)Application Server產(chǎn)品管理總監(jiān)Application ServerDecember 2023 49版權所有 北京普羅信科技有限公司產(chǎn)品組織中的角色o 主管產(chǎn)品的副總裁：產(chǎn)品戰(zhàn)略o 產(chǎn)品總監(jiān)：產(chǎn)品大類o 產(chǎn)品線經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理：一線o 產(chǎn)品經(jīng)理的其他帽子： product champion, program manager, project manager, development managero 產(chǎn)品團隊中的其他成員： PMM, Technical PM, Sales Engineer, Presale Engineer 產(chǎn)品副總裁產(chǎn)品總監(jiān)產(chǎn)品線經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理December 2023 50版權所有 北京普羅信科技有限公司產(chǎn)品創(chuàng)新組織的建立 – 一人、一組、一部門o 以盈 /虧責任的最小單位為主體建立產(chǎn)品創(chuàng)新管理組織n 整個公司為盈 /虧單位，則建立以產(chǎn)品副總裁 /產(chǎn)品總監(jiān)為首的產(chǎn)品管理部，下轄產(chǎn)品總監(jiān) /產(chǎn)品經(jīng)理等n 事業(yè)部為盈 /虧單位，則建立以產(chǎn)品總監(jiān)為首的事業(yè)部產(chǎn)品管理部，下轄產(chǎn)品經(jīng)理等o 產(chǎn)品管理部的責任不是管理創(chuàng)新，而是全面促進創(chuàng)新、服務于公司創(chuàng)新o 創(chuàng)業(yè)時期的小企業(yè)n 可能暫時沒有專職產(chǎn)品管理人員，通常創(chuàng)始人負擔了產(chǎn)品管理任務。o 技術創(chuàng)新：狹義上指含有科技進步的創(chuàng)新，廣義上等同于創(chuàng)新o 創(chuàng)新是技術進步的動因“ 我希望大家對創(chuàng)新有一個了解，并不是發(fā)表一兩篇文章，或者是申請一個專利就算是完成了創(chuàng)新。中國去年引進 FDI是世界第一， 美元，占中國全社會固定資產(chǎn)投資只有 10%資源 很大一部分也是從國外進口，特別是鋼鐵，鋼鐵產(chǎn)量是世界第一，但是鐵礦砂是進口的，石油去年產(chǎn)量是一點七億噸， 進口一點一億噸勞動力 中國的勞動力有競爭力，無論從價格和質量來看，都有競爭力December 2023 7版權所有 北京普羅信科技有限公司中外企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力比較o 根據(jù) 2023年清華大學技術創(chuàng)新研究中心和理特管理顧問公司的中國企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的調查報告n 中國企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的來源來自國外領先公司和國內競爭對手的比例是最高的，而來自于顧客的僅僅只占 25％左右。o Google其他產(chǎn)品：見示例o Google最近產(chǎn)品 : Word, Spreadsheet, chatCheckout支付系統(tǒng) , GDrive, Google WISPo YouTubeo 美國網(wǎng)件公司（ NETGEAR）于 1996年 1月創(chuàng)立，提供簡便易用并具有強大功能的網(wǎng)絡綜合解決方案。Google 堅持不懈地對其搜索功能進行革新，始終保持著自己在搜索領域的領先地位。PIE的目的和效能：提高企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新的能力和效率December 2023 4版權所有 北京普羅信科技有限公司PIE 卓越產(chǎn)品創(chuàng)新體系之構成技術和 產(chǎn)品戰(zhàn)略 創(chuàng)新流程與技能 組織與文化 December 2023 5版權所有 北京普羅信科技有限公司創(chuàng)新與競爭o 現(xiàn)代公司無論大小，面臨著激烈的競爭n 扼喉的價格戰(zhàn)n 競爭全球化n 高技術化，高智力化 n 周期縮短，快速流動，白熱化o 產(chǎn)品創(chuàng)新（開發(fā)新產(chǎn)品，藍海戰(zhàn)略）n 不斷獲得競爭優(yōu)勢n 公司成功n 公司發(fā)展繁榮December 2023 6版權所有 北京普羅信科技有限公司中國的創(chuàng)新需要 4%GDP40%水泥20%鋼鐵20%石油中國與世界的關系中國制造生產(chǎn)要素分析技術 主要是引進國外的技術資本 國內資本加一部分國外資本。n 蒸汽機、電動機、集成電路、移動通信、互聯(lián)網(wǎng)都是科學技術偉大發(fā)明，上述發(fā)明在各行各業(yè)中的大量采用并產(chǎn)生出大量的產(chǎn)業(yè)，是創(chuàng)新。分對外產(chǎn)品路徑圖和對內產(chǎn)品路徑圖o 路徑圖規(guī)劃過程n 明確路徑圖的復雜程度，是簡單快速還是仔細詳盡n 評估市場和技術趨勢，以及競爭者的動向n 收集功能需求并評定優(yōu)先級n 明確路徑圖的時間周期，是四個季度還是四年n 按照類別、關鍵功能（ golden feature)或固定時間段將功能歸類時間產(chǎn)品版本Ｑ１ Ｑ２ Ｑ３ Ｑ４ December 2023 26版權所有 北京普羅信科技有限公司產(chǎn)品創(chuàng)新管理流程之三：定位任務 產(chǎn)品部門 內部部門關系 公司外部關系客戶模型 完成使用者角色模型 ? 市場、客戶支持 客戶產(chǎn)品定位 確定產(chǎn)品定位 ? 市場部 競爭對手路線圖 與研發(fā)和業(yè)務部門合作完成產(chǎn)品路線圖 ?研發(fā)部、市場部 競爭對手December 2023 27版權所有 北京普羅信科技有限公司產(chǎn)品創(chuàng)新管理流程之四：定義o MRD：市場需求文檔，測試標準?。ㄜ浖哼h景和范圍文檔）n 需求開發(fā)o 需求挖掘 /需求分析o 需求描述 /確認：用例法 Use casen 需求管理：變更o 產(chǎn)品合同：各方簽字的有功能和實現(xiàn)、上市時間的文檔o 可用性和消費體驗：特別注意用戶體驗的要求n 例如： Apple’s Apple II and iPod, Google’s productso 外觀和包裝：面向消費者的產(chǎn)品的重要特性December 2023 28版權所有 北京普羅信科技有限公司產(chǎn)品創(chuàng)新管理流程之四：用例法需求描述o 用例是某個角色味達到某個目標而執(zhí)行的一種獨立的活動o 用例圖示對用戶需求的高層的可視化表示n 采用 UML符號：方框表示邊界，人型表示角色(ACTOR),橢圓表示用例o 用例描述的內容：n 唯一的標示n 用例名 （動詞加對象，如改配置）n 簡短的自然語言文字描述n 前提條件和后置結果n 一組動作，描述系統(tǒng)與角色之間的交互December 2023 29版權所有 北京普羅信科技有限公司產(chǎn)品創(chuàng)新管理流程之四：需求管理需求管理變更控制：變更提出、影響分析、變更決定文檔更新、計劃更新、變更幅度測量版本控制：確定版本機制需求文檔版本、每個需求的版本需求狀態(tài)跟蹤：確定需求的狀態(tài)機制紀錄每個需求的狀態(tài)、制作所有需求狀態(tài)的報表December 2023 30版權所有 北京普羅信科技有限公司產(chǎn)品創(chuàng)新