【總結】第四章??醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理第一節(jié)??醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理概述第二節(jié)?醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略分析第三節(jié)??醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略評估與選擇內容提要o從企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征出發(fā),全面理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義。o從企業(yè)環(huán)境、內部競爭力的角度闡述戰(zhàn)略分析的內容和方法。并介紹市場調查與預測的原理與基本方法。o
2024-12-31 23:38
【總結】1企業(yè)戰(zhàn)略最終解決兩個方面的問題,一個是方向性問題,另一個是優(yōu)化性問題(戰(zhàn)術性)。事實上最常見的問題來自于優(yōu)化的需要;?如何系統(tǒng)地提高組織的效率和工作表現??如何提高信息在企業(yè)中的共享??家族治理的企業(yè)如何實現管理上的突破??如何提高高度分散性組織的管理效率??如何更好地控制多元化企業(yè)的成長??如
2025-01-13 18:16
【總結】第6章公司層戰(zhàn)略本章主要內容1公司層戰(zhàn)略概述2多元化層次/類型4創(chuàng)造價值的多元化3多元化動機研究5多元化戰(zhàn)略決策準則一、公司層戰(zhàn)略概述?公司層戰(zhàn)略(corporate-levelstrategy)指通過選取和管理一組不同的業(yè)務來贏得在不同產品市場上的競爭優(yōu)勢的行為
2025-01-18 23:25
【總結】第五章企業(yè)戰(zhàn)略計劃n企業(yè)戰(zhàn)略計劃概述n戰(zhàn)略計劃過程之一:確定企業(yè)任務與目標n戰(zhàn)略計劃過程之二:拓展業(yè)務——選擇合宜的增長機會n戰(zhàn)略計劃過程之三:制定產品投資組合n企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與市場營銷戰(zhàn)略——兩種戰(zhàn)略的相互關系第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述一、企業(yè)規(guī)劃實施戰(zhàn)略的意義二、企業(yè)戰(zhàn)略計劃的概念及特點三、企業(yè)戰(zhàn)略計劃的組成部分和制約因素一、
2025-02-07 00:35
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略聯盟90年代是戰(zhàn)略聯盟的時代——彼德·得魯克通過本章的學習應能夠:?企業(yè)建立戰(zhàn)略聯盟的意義和動因?企業(yè)戰(zhàn)略聯盟的類型和形式?企業(yè)建立戰(zhàn)略聯盟的理論依據?企業(yè)戰(zhàn)略聯盟運作?第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略聯盟概述?第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略聯盟理論?第三節(jié)企
2025-01-27 05:23
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略策劃?企業(yè)戰(zhàn)略策劃概述?企業(yè)戰(zhàn)略策劃步驟?企業(yè)戰(zhàn)略策劃書實例1企業(yè)戰(zhàn)略策劃概述?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的含義?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的實質?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的原則?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的基礎2企業(yè)戰(zhàn)略策劃的含義?企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現自己的總任務和目標所制定的長期性、全局性、整體性的規(guī)劃。
2025-01-18 23:16
【總結】第十一章企業(yè)戰(zhàn)略控制5/15/2023任真禮本章內容第一節(jié)戰(zhàn)略控制概述第二節(jié)戰(zhàn)略控制網絡5/15/2023任真禮第一節(jié)戰(zhàn)略控制概述企業(yè)戰(zhàn)略的最后一步就是戰(zhàn)略控制,它是戰(zhàn)略過程中不可缺少的一步。5/15/2023任真禮一、戰(zhàn)略控制的概念?戰(zhàn)略控制,是指在企業(yè)經營
2025-01-18 03:17
【總結】第11章企業(yè)戰(zhàn)略實施本章主要內容:第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略實施計劃與政策第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略組織調整第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略資源配置第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略計劃(略)一、企業(yè)戰(zhàn)略計劃的概念及作用二、企業(yè)戰(zhàn)略計劃的目標、內容和制定方式三、企業(yè)政策與企業(yè)目標第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略組
2025-01-14 17:52
【總結】戰(zhàn)略管理李垣教授西安交通大學管理學院?教科書?Miller,A.StrategicManagement,McGrawHill,1998??主要參考資料?(1)GaryHameland.Prahalad,Competingforthefuture.Harvar
2025-01-24 02:34
【總結】第3章上企業(yè)戰(zhàn)略管理?第一節(jié):企業(yè)戰(zhàn)略概述?第二節(jié):物流企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程?第三節(jié):戰(zhàn)略環(huán)境分析?第四節(jié):企業(yè)戰(zhàn)略選擇1第一節(jié)概述?有兩個相互競爭的企業(yè)的老板希望通過野炊休閑的方式來討論兩家公司是否合并的問題,在討論過程中,雙方各不相讓,雙方都堅信能戰(zhàn)勝對手。?突然森林中跑出來一個大黑熊,此時一
2025-01-24 02:20
【總結】教材作者:文理主講:蕭保生教授第一章戰(zhàn)略管理概論(產生與發(fā)展性質與原則)§企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征??戰(zhàn)略?的涵意:?《辭?!罚?軍事名詞,對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮。??《中國大百科全書、軍事卷》:?是
【總結】重點掌握企業(yè)使命的表述方法戰(zhàn)略目標的設定企業(yè)愿望、企業(yè)使命的構成戰(zhàn)略目標體系的構成了解企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標的關系熟記概念企業(yè)愿望企業(yè)使命戰(zhàn)略目標學習重點企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標關系;戰(zhàn)略目標表述的內容戰(zhàn)略目標的體系戰(zhàn)略目標制定的
2025-01-24 03:00
【總結】戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理概述5/15/20231戰(zhàn)略管理概述?企業(yè)戰(zhàn)略的定義?戰(zhàn)略思考的基本觀點?戰(zhàn)略制定的目的?戰(zhàn)略管理的五項任務?使命、遠景和戰(zhàn)略的區(qū)別?影響公司戰(zhàn)略的因素?公司的戰(zhàn)略包含哪些內容?戰(zhàn)略管理的原則?戰(zhàn)略制定金字塔5/15/20232企業(yè)戰(zhàn)略的定義?
2025-01-22 12:57
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理北京交通大學經濟管理學院高紅巖Email:51687165(O)62756295(H)1主要內容?企業(yè)戰(zhàn)略管理概述?企業(yè)使命與目標?企業(yè)外部環(huán)境分析?企業(yè)內部環(huán)境分析?企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇?多元化戰(zhàn)略選擇?企業(yè)戰(zhàn)略實施?企業(yè)戰(zhàn)略評價2
2025-01-20 15:54
【總結】第三章企業(yè)戰(zhàn)略管理第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理第三節(jié)企業(yè)經營戰(zhàn)略☆★★第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述?一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略P391、戰(zhàn)略—作戰(zhàn)的謀略strategy–stratagos(將軍)-stratagia(謀略)戰(zhàn)略是組織對有關全局性、
2025-01-24 02:38