企業(yè)戰(zhàn)略管理概述(ppt22頁)-資料下載頁
2025-01-24 03:00本頁面
【正文】 利目標(biāo)，如工資水平的提高、福利設(shè)施的增加、住房條件和教育條件的改善等。 ? 7．社會責(zé)任目標(biāo)。反映對社會貢獻(xiàn)的程度，如合理利用自然資源、降低能源消耗、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、不造成環(huán)境污染、積極參與社會活動，支持社會和地區(qū)的文化、體育、教育、慈善事業(yè)的發(fā)展等。 ? 總之，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是由多個目標(biāo)項目組成的，在數(shù)量上和內(nèi)容上沒有固定的模式。 ? 由于企業(yè)內(nèi)不同利益團(tuán)體的存在，目標(biāo)之間不可避免地會出現(xiàn)沖突和矛盾。因此，制定戰(zhàn)略目標(biāo)的有效方法是構(gòu)造戰(zhàn)略目標(biāo)體系，使戰(zhàn)略目標(biāo)之間相互聯(lián)合、相互制約，從而使戰(zhàn)略目標(biāo)體系整體優(yōu)化，反映企業(yè)戰(zhàn)略的整體要求。 ? 通常用樹形圖來表示。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系一般是由企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)和主要的職能目標(biāo)所組成。在企業(yè)使命和企業(yè)功能定位的基礎(chǔ)上制定企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證總目標(biāo)的實現(xiàn)，必須將其層層分解，規(guī)定保證性職朗戰(zhàn)略目標(biāo)；也就是說，總戰(zhàn)略目標(biāo)是主目標(biāo)，職能性戰(zhàn)略目標(biāo)是保證性的目標(biāo)。 四、戰(zhàn)略目標(biāo)體系 ? (一 )關(guān)鍵性。突出有關(guān)企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵問題，有關(guān)企業(yè)的全局問題，不可把次要的目標(biāo)作為戰(zhàn)略目標(biāo)。 ? (二 )平衡性。要進(jìn)行三種平衡： (1)不同利益之間的平衡； (2)近期和遠(yuǎn)期需要之間的平衡； (3) 總體戰(zhàn)略目標(biāo)與職能戰(zhàn)略目標(biāo)之間的平衡。 一、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則 ? (三 )權(quán)變性。應(yīng)制定多種方案。一般情況下，制定在宏觀經(jīng)濟(jì)繁榮、穩(wěn)定、蕭條三種情況下的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，分析其可行性及利弊得失，從而選擇一種而將另外兩種作為備用。或者，制定一些特殊的應(yīng)急措施。 ? 如果企業(yè)經(jīng)營多種業(yè)務(wù)，那么在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時，不僅要制定全企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，而且在此之后，各個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位 (SBU)或職能部門也必須確立自己的目標(biāo)。 ? (1)最高管理層宣布企業(yè)使命，開始戰(zhàn)略目標(biāo)制定過程； ? (2)確定達(dá)到企業(yè)使命的長期戰(zhàn)略目標(biāo)； ? (3)把長期目標(biāo)分解建立企業(yè)的短期執(zhí)行性戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)； ? (4)不同戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位建立自己的長期或短期目標(biāo)； ? (5)每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位內(nèi)的職能部門 (如市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、研究開發(fā)等 )制定自己的長期和短期目標(biāo)； ? (6) 通過組織結(jié)構(gòu)層次由上至下層層進(jìn)行，由企業(yè)整體直至個人。 二、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程
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